Logo Baker Tilly
Services Bureaux Secteurs Profils Enjeux À propos Actualités Recrutement Espace client
Services Advisory RSE Digital Formation Corporate Finance Audit Juridique Expertise comptable et conseil Expertise RH & sociale Services
Bureaux Trouvez le bureau le plus proche Auvergne-Rhône-Alpes Bretagne Centre-Val de Loire Grand Est Hauts-de-France Ile-de-France Normandie Nouvelle-Aquitaine Occitanie Pays de la Loire
Secteurs Économie Sociale et Solidaire Industrie Santé Commerce et distribution Bâtiment et travaux publics Promotion immobilière CHR Notariat Agriculture Viticulture Art et culture Innovation & start-up
Profils Dirigeant & DG Direction finance DRH DSI Gestion de projet Entrepreneur
Enjeux Intégrer les enjeux de la transition digitale Mettre en place une stratégie RSE Se développer à l'international Passer à la facture électronique Innover, développer une start-up Créer ou reprendre une entreprise Gérer la comptabilité Externaliser la paie Auditer les comptes Former les équipes
À propos Qui sommes-nous ? Fondation Baker Tilly & Oratio Notre engagement RSE Politique RH Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Usurpation d’identité
Advisory Finance RSE RH Risques Partenaires & Outils Advisory
Corporate Finance Transaction services Évaluation d'entreprise Accompagnement à la cession (M&A) Corporate Finance
Audit Audit légal et contractuel Audit RSE Organisme Tiers Indépendant (OTI) Audit informatique & SI Audit
Expertise comptable et conseil Comptabilité et fiscalité Création d'entreprise Reprise d'entreprise Transmission d'entreprise Consolidation Pilotage et gestion d'entreprise Financement Patrimoine Assurances Conseil en développement international Formation Digital Expertise comptable et conseil
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Rémunération du salarié et du dirigeant Protection sociale des salariés et du dirigeant Stratégie bilan retraite Accompagnement RH Intégration de nouveaux salariés Formation Digital RH Expertise RH
Auvergne-Rhône-Alpes Lyon Vienne
Bretagne Brest Dinan Hennebont Lorient Morlaix Quimperlé Redon Rennes Vannes
Centre-Val de Loire Amboise Bonneval Bourgueil Chartres Chinon Maintenon Tours
Grand Est Strasbourg
Hauts-de-France Lille
Ile-de-France Bièvres Clamart Dourdan Paris Rambouillet
Normandie Alençon
Nouvelle-Aquitaine Anglet Bayonne Cerizay La Rochelle Loudun Marennes Poitiers Rochefort Saint-Martin-de-Ré Saint-Pierre-d'Oléron Thouars
Occitanie Labège Toulouse
Pays de la Loire Angers Beaufort-en-Anjou Cholet Clisson Doué-la-Fontaine Le Mans Les Sables d'Olonne Le Lion d'Angers Machecoul Montaigu Nantes Pornic Saint-Gilles-Croix-de-Vie Saint-Nazaire Saint-Philbert-de-Grand-Lieu Saumur Sèvremoine Siège social Tiercé Vallet
Finance Pilotage de la performance Gestion des risques et contrôle interne Organisation et pilotage de la trésorerie Intégration de systèmes d'informations et assistance à matrîse d'ouvrage Independent Business Review (IBR) Facturation électronique Finance
RSE Bilan carbone® et stratégie climat Label Lucie 26000 RSE
RH Management de transition Temps partagé PCA RH & paie
Risques Cybersécurité Independent Business Review (IBR)
Audit légal et contractuel Audit légal Piste d'audit fiable Audit social Audit des programmes d'aides et de coopération internationales Audit légal
Audit RSE Label RSE CSRD
Organisme Tiers Indépendant (OTI) Vérification Sociétés à Mission Vérification DPEF
Comptabilité et fiscalité Présentation des comptes annuels Examen de Conformité Fiscale Situations intermédiaires et SIG Déclarations fiscales de l'entreprise Comptabilité et fiscalité
Financement Recouvrement de créances Affacturage Financement
Conseil en développement international Investir en France Démarrer une entreprise à l'étranger International
Digital Logiciel comptable Gestion des notes de frais
Gestion de la paie Externalisation de la paie Internalisation de la paie Externalisation partielle de la paie Paie internationale Gestion du personnel Gestion de la paie
Rémunération du salarié et du dirigeant Audit de la politique de rémunération CSE externalisé pour TPE et PME Statut social du dirigeant Rémunération
Accompagnement RH Diagnostic RH et audit social Document unique d'évaluation des risques professionnels Accompagnement data RH/BI Accompagnement RH
Digital RH SIRH Digital RH
Réseaux sociaux
linkedin facebook youtube instagram
Now, for tomorrow
English en
Français fr
Rechercher Rechercher
Quand les résultats de l'auto-complétion sont disponibles, utilisez les flèches haut et bas pour évaluer entrer pour aller à la page désirée. Utilisateurs et utilisatrices d‘appareils tactiles, explorez en touchant ou par des gestes de balayage.
Logo Baker Tilly
English en
Français fr
Recrutement Recrutement Espace client Espace client Nous contacter
AccueilActualitésL’évaluation : maillon fort de la formation

Formation

L’évaluation : maillon fort de la formation

Mis à jour le : 14 novembre 2025
back link

Partie intégrante de tout process de formation, l’évaluation permet de mesurer l’efficacité du dispositif pédagogique et de garantir l’adéquation entre les besoins et la validation des acquis des apprenants. Obligatoire depuis l’entrée en vigueur de la loi du 5 mars 2014, elle est ancrée, au même titre que le positionnement et le feedback, dans la démarche qualité QUALIOPI dont le référentiel vient d’être mis à jour.

Mais, quelles sont les implications de cette actualisation sur le process d’évaluation ?  Et qu’en est-il des pratiques Baker Tilly ? Nos équipes vous répondent.

L’évaluation, pour qui, pour quoi ?

L’évaluation offre un moyen systématique de mesurer les progrès des apprenants, d’identifier les points forts et les faiblesses du programme, et de fournir des retours utiles aux formateurs. Elle contribue à adapter les méthodes pédagogiques, à personnaliser l’enseignement en fonction des besoins individuels, et à garantir que les objectifs définis en amont de la formation sont atteints.

Elle bénéficie à l’ensemble des parties prenantes de la formation en offrant divers avantages :

  • Pour le formateur : elle permet d’apprécier l’acquisition des connaissances et compétences à transférer pendant la formation, ainsi que de vérifier l’efficacité globale du processus formatif.
  • Pour l’apprenant et les organisateurs de la formation (prestataire) : elle offre la possibilité d’évaluer le degré de satisfaction à l’égard de la prestation, ainsi que des conditions d’organisation de la formation.
  • Pour l’entreprise et les financeurs : elle permet d’évaluer la transversalité des acquis de la formation dans le contexte professionnel, d’apprécier la motivation de l’apprenant à mettre en œuvre ses connaissances, et d’analyser les écarts éventuels des pratiques professionnelles imputables à la formation.

Les différents modes d’évaluation

L’évaluation revêt une diversité de facettes, chacune jouant un rôle unique dans le processus d’apprentissage. Ces différents modes d’évaluation s’inscrivent comme des jalons qui interviennent :

  • En amont de la formation – l’évaluation diagnostique : cette évaluation préalable permet de cerner les connaissances, compétences, et besoins des apprenants avant le début de la formation. Elle oriente le contenu du programme en assurant une personnalisation en fonction du profil de chaque participant.
  • Pendant la formation – l’évaluation formative : elle s’emploie tout au long du processus de formation. Elle vise à mesurer les progrès des apprenants, identifier les points de blocage éventuels, et ajuster la pédagogie en conséquence. C’est un outil dynamique permettant une adaptation continue pour maximiser l’apprentissage.
  • En post formation – l’évaluation sommative : elle s’insère à la fin de la formation pour mesurer le niveau de maîtrise des compétences acquises. Elle permet de valider officiellement les acquis et de fournir une évaluation globale du succès de la formation.

Différents outils peuvent être mobilisés tout au long du parcours pour engager une évaluation (liste non exhaustive) :

  • Le test de positionnement ;
  • Le questionnaire de satisfaction à chaud ;
  • Le formulaire de suivi d’évaluation de formation à froid ;
  • La grille d’entretien de suivi avec le manager ;
  • Le tableau de suivi des indicateurs d’évaluation…

Les attentes du référentiel QUALIOPI en 2024

Le principe

Le prestataire (organisme de formation) doit recueillir les appréciations des parties prenantes : bénéficiaires, financeurs, équipes pédagogiques et entreprises concernées (critère 7 – indicateur 30). Il doit démontrer la sollicitation des appréciations à une fréquence pertinente, incluant des dispositifs de relance et permettant une libre expression.

Le changement du référentiel en 2024 

Avant 2024, le prestataire sollicitait les appréciations des parties prenantes. Il se trouvait parfois confronté à l’absence de retours des entreprises et des financeurs. Il devait également solliciter, à plusieurs reprises, les participants s’il adressait, à la fin du parcours, une enquête de satisfaction.

En 2024, le législateur n’oblige plus le recueil des appréciations au terme de chaque fin de prestation pour les entreprises et les financeurs. Le prestataire doit définir le procédé du recueil des appréciations et les modalités (enquête, compte rendu de réunion, webinaire).

Autrement dit, le législateur simplifie les modalités de recueil des appréciations.

Les pratiques chez Baker Tilly 

L’évaluation de la formation intervient tout au long du parcours, et est adaptée à chaque partie prenante :

 

Parties prenantes de la formation

Avant

À chaud

À froid

Apprenants

Positionnement et/test de motivation pratique

Positionnement et évaluation de la formation + actions

Entretien de suivi des actions réalisées par l’apprenant

Entreprises

Entretien selon la formation

Aucun

Enquête de satisfaction : une fois par trimestre avant 2024, une fois par semestre en 2024

Financeurs

Aucun, sauf exception ou demande de l’entreprise

Aucun

Enquête de satisfaction : une fois par an avant 2024

Pas de changement de la fréquence en 2024

Participation à des webinaires ou autres pour compenser

Formateurs

Aucun, sauf information sur le contexte et les modalités de la formation

Compte rendu de la formation « ma journée de formateur »

Exploitation des enquêtes et comptes rendus des formations

Organisateurs

Aucun

Compte rendu des réunions périodiques, bilan

Exploitation des enquêtes, des résultats. Reportings et tickets d’amélioration continue. Bilan

Dès le lancement de notre démarche QUALIOPI en 2021-2022, nos experts ont soigneusement défini la pertinence des fréquences de recueil des appréciations et les ont ajustées à l’aide de la solution Dendreo. Cette approche permet :  

  • d’exploiter les résultats et les retours dans une démarche d’amélioration continue des procédés ;
  • de mesurer les effets sur les pratiques (délai, atteinte de l’objectif, information, développement des compétences, apports de la formation).

La version 8 du guide de lecture du référentiel national qualité n’a donc pas d’impact majeur dans la manière dont nous organisons le recueil des appréciations. 

Elle met, en définitive, l’accent sur la nécessité de définir une méthode de recueil des appréciations variable selon le public. Elle rend légitime sa réalisation, ce qui nous conforte dans nos process et nos pratiques.

Partager cet article

Logo Facebook Logo X Logo Linkedin Logo Mail
Baker Tilly
Qui sommes-nous ? Tous nos cabinets comptables Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Fondation Baker Tilly & Oratio Organisme Tiers Indépendant
Conseil aux entreprises Facturation électronique Corporate Finance Service temps partagé Accompagnement international Digitalisation de l'entreprise
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Intégration de SIRH Conseil RSE Audit RSE Commissariat aux comptes
Expertise comptable Conseil en financement Pilotage d’entreprise Création d'entreprise Intégration de logiciels
Now, for tomorrow Flèche vers le haut
Label
Logo Linkedin Logo Facebook Logo Youtube Logo Instagram

Ce site web a été développé dans une démarche d’écoconception.

En savoir plus sur l’écoconception

La société Baker Tilly STREGO qui exerce ses activités sous le nom de Baker Tilly est membre du réseau mondial de Baker Tilly International Ltd, dont les membres sont des entités juridiques distinctes et indépendantes.
Mentions légales • Politique de protection des données • Plan du site

© 2025 Baker Tilly | Tous droits réservés