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Notre équipe spécialisée dans le conseil opérationnel en consolidation et reporting, accompagne tout particulièrement les consolideurs et les directeurs financiers dans l’optimisation de leurs processus au travers de différentes missions.
Audit des comptes consolidés
Nous vous proposons d’intervenir dans le cadre de missions d’audit des comptes consolidés, établis par vos services : revue des systèmes d’information dédiés à la réalisation de la consolidation, mise en œuvre des procédures d’audit appropriées au regard des risques identifiés, communication avec les auditeurs des entités du groupe et avec la direction de l’entité consolidante sur les conclusions des travaux réalisés…
Optimisation des processus, implémentation de logiciels de consolidation
Nos consultants vous proposent des processus et des outils de consolidation optimisés et performants, adaptés à vos contraintes de taille, de territoire ou d’activité. Après avoir examiné et analysé vos pratiques et au regard de vos besoins internes, nous vous assistons dans la mise en œuvre de nouveaux process et dans la recherche de solutions logicielles adaptées à votre groupe.
Externalisation de la production des comptes consolidés
Vous souhaitez externaliser la production de vos comptes consolidés, être accompagné dans la réalisation de votre première consolidation ? Nous adaptons notre méthodologie et les outils utilisés (CEGIS, TALENTIA, COGIS, VIAREPORT…) aux besoins de votre organisation. Nous vous proposons la mise à disposition d’une équipe dédiée, ayant une parfaite connaissance des normes françaises et internationales de consolidation.
Conseil normatif et technique
Nos équipes vous apportent en outre leur expertise pour la gestion d’opérations spécifiques, l’interprétation et l’application des normes, l’étude de sujets techniques, l’accompagnement aux relations avec le commissaire aux comptes…
Assistance opérationnelle
Nous sommes également à même de mettre à votre disposition un collaborateur spécialisé en consolidation pour une période donnée dans le cadre d’un congé maternité, d’un départ en attente de recrutement ou d’un projet nécessitant des ressources ponctuelles…
Accompagnement au changement
Nous accompagnons, en outre, les directions financières dans les projets de transformation et de digitalisation de leur processus décisionnel (consolidation & reporting) ; un accompagnement en mode projet tout au long du processus de changement, de l’aide au choix jusqu’à la mise en production de l’organisation cible.
Assistance à la communication financière
Maîtriser la communication financière d’un groupe, et des indicateurs normatifs dont il dépend, est un facteur déterminant de crédibilité et de confiance pour vos différents partenaires. Nos experts vous proposent une assistance complète et professionnelle, en vous appuyant dans cet exercice contraint, et aux enjeux stratégiques, auprès de vos actionnaires, de potentiels investisseurs, des autorités financières et de marché…
Formation
Organisme de formation, nous vous proposons d’appuyer vos équipes dans la gestion des travaux de consolidation, pour appréhender des notions complexes (variation de périmètres, impôts différés…) et les normes récentes IFRS 15, IFRS 16…
La consolidation avec notre cabinet comptable
Comment se déroule une mission de production de comptes consolidés ?
#1 Prise de connaissance du contexte
En fonction du périmètre d’activité de votre entreprise, nous recensons l’ensemble des sociétés dans lesquelles sont détenues des participations et réalisons une analyse préalable.
#2 Mise à jour du périmètre de consolidation, organisation du process de consolidation
Selon le montant de ces participations ou selon des accords et contrats spécifiques, nous déterminons si votre entreprise – dite « société mère » – dispose d’un contrôle exclusif ou conjoint, d’une influence notable ou d’aucune influence sur la gestion de la ou des diverses « sociétés filles ». Nous organisons dès lors le process de consolidation nécessaire.
#3 Retraitement et élimination
Nous procédons, pour chacune des sociétés concernées, au retraitement de certaines écritures, aux ajustements nécessaires voire à l’élimination d’opérations sans influence sur le compte de résultat.
# 4 Bouclage et contrôle de la consolidation
Nous établissons les états de synthèse constitués notamment du bilan consolidé, du compte de résultat consolidé, des annexes, du tableau de variation des capitaux propres, du tableau des flux de trésorerie. Les documents vous sont présentés et commentés lors d’un entretien spécifique.
Comment se déroule une mission d’implémentation d’outils de consolidation ?
#1 Rédaction du cahier des charges
Après avoir analysé les processus existants, nous vous appuyons dans la formalisation de vos besoins, et la réalisation d’un cahier des charges, au regard des impératifs réglementaires et légaux de votre organisation, de la complexité et de la volumétrie des rapprochements de comptes, des potentielles évolutions du groupe, des compétences internes et des nécessités de formation…
#2 Gestion de l’appel d’offres
Nous vous accompagnons dans la rédaction de l’appel d’offres et vous conseillons dans le choix définitif de l’outil logiciel le plus adapté à votre structure, en tenant compte de vos impératifs budgétaires.
#3 Implémentation : spécifications fonctionnelles, paramétrages et recettes
Nous vous assistons pour la mise en œuvre efficiente du logiciel. L’éditeur est sollicité pour effectuer les paramétrages spécifiques (plan de comptes, traitements, états…) répondant à l’ensemble de vos besoins. Nous participons à la gestion des recettes et à l’actualisation des paramétrages, si besoin.
#4 Formation des équipes
Nous formons vos équipes dédiées (filiales comprises si nécessaire) à l’utilisation de ce nouvel outil, afin qu’elles s’approprient pleinement son fonctionnement, et ses spécificités. La prise en main est ainsi facilitée. Nous restons en lien avec vos collaborateurs pour répondre à leurs interrogations et les accompagner dans leur pratique quotidienne.
#5 Reprise des données historiques et mise en production de l’outil
L’ensemble des données est intégré à la solution logicielle. Nous vérifions la parfaite migration et le bon fonctionnement, et validons la mise en production effective.
20
consultants confirmés. Une expérience reconnue et un savoir-faire acquis au cours de nombreuses missions de conseil, de production de comptes consolidés et d’implémentation de logiciels de consolidation
160
clients accompagnés en 2019 pour des missions de consolidation des comptes. Ils nous font confiance, pourquoi pas vous ?
1,6
millions d’euros de CA en 2019 en France et à l’étranger. Notre intégration, en 2017 au réseau mondial, Baker Tilly International, assoit nos compétences et nous offre l’opportunité de développer nos interventions en France et dans le Monde.
Nos experts-comptables au service de votre consolidation
Nos experts, à la double compétence, métier et outils, vous appuient dans l’ensemble de vos travaux de reporting et de consolidation, dans l’optimisation de vos processus, et la mise en œuvre de solutions logicielles adaptées aux spécificités de votre groupe. Réunis au sein d’un pôle spécialisé, tous bénéficient d’une parfaite maitrise des normes IFRS, US GAAP et CRC 99-02, et d’une expérience variée, en France comme à l’international, en entreprise, comme auprès des éditeurs de progiciels de consolidation.
Quelle que soit la taille de votre établissement ou votre métier, vous trouverez chez Baker Tilly l’expert spécialisé qui saura vous accompagner et vous apporter les conseils adaptés pour mettre en œuvre votre projet. Vous pourrez ainsi trouver, au sein de nos équipes, des collaborateurs qui connaissent parfaitement les impératifs de votre secteur, qui ont déjà accompagné des clients œuvrant dans votre domaine, facilitant la compréhension de vos besoins, et les démarches à engager.
Bénéficier d’un accompagnement rigoureux
En nous confiant la production de vos comptes consolidés, vous êtes assuré d’une prise en charge professionnelle de cette mission, et ce à toutes les étapes du processus de consolidation. La qualité de nos prestations est d’ailleurs contrôlée par l’association ATH (Association Technique d’Harmonisation), qui nous fournit également une assistance technique de premier ordre.
Gagner en temps et en sérénité
La production des comptes consolidés nécessite des ressources, du temps, et des expertises adaptées. Nous mettons à votre disposition des consultants spécialisés, réunis au sein d’un pôle dédié, pour piloter l’ensemble des travaux nécessaires, suivre l’avancée des réalisations, et vous accompagner sereinement auprès des tiers et lors de l’intervention du commissaire aux comptes.
Faire le choix d’un partenaire de confiance
Acteur reconnu auprès des PME et ETI, et bénéficiant d’une solide expérience à l’international, nous sommes à même d’intervenir auprès de groupes rassemblant jusqu’à 100 filiales, et évoluant dans des secteurs d’activité variés.
Vous souhaitez avoir une vue globale de la rentabilité de votre groupe, anticiper les évolutions réglementaires et choisir les options les plus favorables ? Vous avez besoin d’être accompagné dans votre relation avec les commissaires aux comptes et de rassurer vos partenaires sur la solidité financière de votre groupe ? Vous comptez mettre en place un outil de consolidation et gérer avec facilité la reprise d’historique ?
Quand suis-je tenu de mettre en place une mission de consolidation ?
L’établissement des comptes consolidés répond à une obligation légale pour les groupes de sociétés dépassant certains seuils :
- Un chiffre d’affaires supérieur ou égal à 48 millions d’euros
- Un total de bilan supérieur ou égal à 24 millions d’euros
- Un nombre de salariés supérieur à 250
Même sans dépasser ces seuils, une entreprise peut cependant avoir intérêt à établir des comptes consolidés, afin de disposer d’informations précises sur la gestion du groupe, et optimiser ainsi son organisation.
À quoi sert la consolidation des comptes ?
L’établissement de comptes consolidés permet d’avoir une vue globale de la situation patrimoniale et de la rentabilité économique d’un groupe.
La consolidation est utile pour :
- Disposer d’états financiers optimisés qui éclairent vos décisions stratégiques, facilitent la présentation de l’entreprise d’une façon globale pour vos partenaires financiers ou commerciaux et améliorent vos ratios financiers
- Une opération de croissance externe, une restructuration, une cession/transmission
- La recherche de financement afin de rassurer vos interlocuteurs sur la solidité de votre groupe
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