Cabinet de conseil en pilotage de la performance
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L’expertise de Baker Tilly en pilotage de la performance
Pour atteindre l’excellence opérationnelle à la hauteur des objectifs de votre entreprise, nous vous proposons, à travers notre service de consulting finance, d’intervenir sur toutes les dimensions de votre performance :
Diagnostic et indicateurs clés
- Diagnostic d’organisation et analyse du système de pilotage de la performance
- Identification et définition des indicateurs clés opérationnels, financiers et extra-financiers
Conception de modèles comptables
- Création ou refonte d’un modèle de comptabilité analytique
- Modélisation d’un modèle de coût par produit
Reporting et budgétisation
- Création ou refonte du reporting et du budget (modélisation des tableaux de bord, analyse de données et définition des processus d’élaboration)
- Modélisation & Elaboration de Business Plan
Digitalisation des projets
- Projets de digitalisation du management et du pilotage de la performance (analyse des besoins, cahier des charges, outils de gestion)
- Gestion des projets d’implémentation d’outils et de logiciels de pilotage de la performance (type CPM) en AMOA
Les étapes d’accompagnement au pilotage de la performance chez Baker Tilly
Nos consultants spécialisés vous accompagnent dans tous vos projets de pilotage de la performance et dans la prise de décisions stratégiques. Nos interventions s’appuient sur un véritable travail collaboratif de co-construction qui privilégie la participation de l’ensemble des acteurs. Il s’agit d’une approche basée sur le partage des connaissances de chacun : vous apportez la connaissance de votre organisation, de vos besoins et contraintes ; nous apportons notre expertise du pilotage et des outils orientés vers l’excellence opérationnelle.
Notre approche méthodologique, construite à vos côtés, repose sur une démarche constituée de 4 phases principales :
Cadrage et préparation de l’intervention
Lors d’un premier échange, nous clarifions les objectifs du projet, identifions les acteurs clés impliqués, et définissons l’organisation des travaux.
Cette phase permet de poser les bases d’un accompagnement structuré, en lien avec vos enjeux métiers et stratégiques.
Etat des lieux et analyse de l’existant
Nos équipes réalisent un état des lieux complet de votre organisation, à travers l’analyse de la documentation disponible et des entretiens ciblés.
Cette étape permet d’identifier les leviers d’optimisation et les pistes d’amélioration de votre système actuel de pilotage.
Conception de solution de pilotage
Nous construisons des outils et méthodes adaptés à vos besoins :
- Définition ou ajustement des indicateurs de performance clés
- Création ou refonte du modèle de comptabilité analytique, de reporting ou de budget
- Modélisation de coûts par produit ou activité
- Préparation à l’intégration d’outils de pilotage
Mise en œuvre et suivi opérationnel
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre concrète des solutions retenues, tout en assurant le suivi des résultats.
Nos consultants ajustent leur accompagnement en fonction des retours, garantissant une montée en compétence des équipes et une amélioration continue de votre performance.
Notre conseil en pilotage de la performance, en quelques chiffres :
Contactez notre cabinet
120
missions réalisées et un savoir-faire acquis au cours de nombreuses années
70
clients qui nous font confiance et reconnaissent notre expérience
1
équipe spécialisée de consultants expérimentés
+20
années d’expérience en moyenne, pour les consultants de notre cabinet
Ils nous font confiance
Une équipe d’experts à l’écoute de vos besoins
L’appartenance de Baker Tilly à l’Ordre des Experts-Comptables et à la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (CNCC) est gage de la rigueur, de la déontologie et de la qualité du travail de nos experts. Les consultants que nous mettons à votre disposition vous accompagnent dans le domaine de l’information financière. Ils sont experts dans les domaines de l’organisation, du pilotage de la performance, de la gestion des risques et du contrôle interne. Ils vous garantissent des travaux de qualité et un niveau de service optimal.
Isabelle
Guit
Associée - Consulting Finance
Benjamin
Mauviot
Associé - Directeur Consulting Finance
Pourquoi engager une mission de pilotage de la performance avec Baker Tilly ?
Demandez un accompagnement
Une équipe disponible
La prise en main de votre projet est assurée par des équipes à l’écoute, dynamiques et réactives, au plus près de vos interlocuteurs, quelle que soit leur fonction.
Un service sur mesure
Nos actions font l’objet d’une vision adaptée à vos objectifs de performance et à des indicateurs stratégiques établis à vos côtés. Notre méthodologie sur mesure est documentée et basée sur la collaboration entre votre entreprise et notre organisation.
Des livrables de haute qualité
L’expertise de nos collaborateurs, ayant tous une expérience en audit, vous assure d’une vision “commissaire aux comptes” de votre établissement. Pour chacun de vos projets, nos équipes assurent la rédaction de livrables de qualité, en français ou en anglais : manuel des procédures, workflow, logigrammes, grille de séparation des fonctions, cartographie des risques, plan de maîtrise des risques…
Ne nous croyez pas sur parole, écoutez nos clients
Nous avons fait appel à Baker Tilly pour sa connaissance du secteur de la protection sociale, son expertise métier et la qualité de ses équipes. L’entreprise nous accompagne sur différents sujets : amélioration des processus comptables, rédaction de procédures, migration, mise en place d’arrêté trimestriel. L’équipe fait preuve d’un excellent relationnel et elle a développé une relation de confiance. Ceci nous a permis de sécuriser avec succès la production de l’information financière, fondamentale au pilotage de l’activité.
Emmanuelle Mariage, Directeur Financier et Technique, M Comme Mutuelle
Comment peut-on vous aider ?
Vous avez des questions ou besoin de faire appel à l’un de nos experts ?
Vous souhaitez revoir l’efficacité de votre système de pilotage de la performance économique et financière ? Vous cherchez à identifier les leviers d’amélioration de votre marge ? Vous avez besoin de plus d’agilité pour piloter vos équilibres financiers et votre rentabilité ? Il vous paraît nécessaire d’améliorer la cohérence de vos informations de gestion ? Vous avez besoin de conseils pour piloter votre management de transition ?
Une question sur le pilotage de la performance ? Nos experts vous répondent
Le pilotage de la performance s’appuie sur des indicateurs multiples issus de sources variées, avec des usages, des temporalités et des niveaux de fiabilité différents. Pour être efficace, il doit reposer sur une réflexion globale intégrant les objectifs stratégiques, les leviers disponibles et les outils de reporting adaptés. Deux piliers sont essentiels : analyser l’activité pour s’assurer de sa cohérence avec la stratégie et les exigences de gouvernance, et organiser les processus de bout en bout pour garantir une gestion fluide et réactive au quotidien. Toutes nos interventions visent à renforcer cette double dynamique pour fiabiliser la performance et faciliter la prise de décision.
Un bon indicateur de performance doit être défini en fonction de la stratégie de l’entreprise : il en incarne les objectifs et permet de mesurer leurs degrés d’atteinte.
Il est nécessairement unique dans sa définition comme dans sa conception. Il doit être partagé et accepté par l’ensemble des acteurs qui l’utilisent pour faciliter et optimiser le processus de prise de décision.
La mise en place d’outils de pilotage comporte un certain nombre de risques : mauvaise appréciation des besoins, sous-estimation du budget ou des ressources à allouer, faiblesse de la documentation produite, mauvaise appropriation de l’outil par les équipes internes, dérapage des délais de mise en place…
Afin d’atteindre les objectifs fixés et éviter ces écueils, ce type de projet nécessite la mise en place d’une démarche structurée, de dimension adaptée à l’organisation de la société.
Un accompagnement par une équipe dédiée permet de structurer votre projet et d’en assurer un suivi régulier afin de le maintenir « sous-contrôle ».
Les principaux axes d’amélioration du pilotage de la performance reposent sur trois leviers clés : automatiser pour obtenir des données homogènes, fiables et rapidement accessibles en unifiant les sources et en fluidifiant la circulation de l’information ; simplifier en réduisant les étapes manuelles, en adoptant des outils ergonomiques, flexibles et faciles à administrer afin d’accélérer la production et l’analyse des indicateurs ; impliquer enfin, en décentralisant la saisie, en responsabilisant les équipes, en renforçant l’analyse et en rapprochant les opérations de la stratégie pour favoriser l’adhésion et améliorer durablement la prise de décision.