Conseil en pilotage et gestion d'entreprise
Pourquoi mettre en place un pilotage d’entreprise ?
Le pilotage d’entreprise consiste à suivre, analyser et exploiter les indicateurs clés de l’activité pour éclairer les décisions. Chiffre d’affaires, marges, trésorerie, rentabilité, performance commerciale ou données extra-financières : ces KPI donnent une vision plus claire de la situation réelle de l’entreprise.
Un pilotage structuré permet d’anticiper les écarts, d’identifier les leviers d’amélioration et de prioriser les actions à mener. Pour être réellement efficace, cette démarche doit s’appuyer sur des indicateurs pertinents, des outils adaptés et une lecture régulière des résultats, avec l’appui d’un accompagnement expert si nécessaire.
70%
des entreprises équipées d’une solution de pilotage améliorent leur performance
Les solutions de pilotage d’entreprise proposées par Baker Tilly
Pour accompagner les dirigeants dans le suivi de leur activité et la prise de décision, notre cabinet comptable propose 3 offres de pilotage adaptées à la taille, à l’organisation et aux enjeux de chaque entreprise.
De la solution clé en main au dispositif sur mesure, Baker Tilly aide les entreprises à mieux exploiter leurs données pour piloter leur activité, anticiper les écarts et améliorer leur performance
Pilotage essentiel
Les dirigeants de TPE ont besoin d’une vision simple et fiable de leur activité pour suivre leurs résultats, identifier les écarts et prendre les bonnes décisions. La comparaison sectorielle apporte aussi un repère utile pour situer la performance de l’entreprise.
Avec l’offre Pilotage essentiel, nos experts mettent en place une solution clé en main basée sur Fulll Dashboard, pensée pour centraliser vos principaux indicateurs et faciliter leur lecture.
L’accompagnement de Baker Tilly permet d’aller au-delà de l’outil : vos données sont analysées, commentées et mises en perspective avec votre activité.
Notre offre Pilotage essentiel comprend :
- Configuration de Fulll Dashboard pour suivre vos KPI clés
- Benchmark sectoriel avec analyse comparative des performances
- Analyse et commentaires pour faciliter la lecture des résultats
- Installation et paramétrage de l’outil pour une utilisation rapide
Pilotage avancé
Les dirigeants de TPE et PME qui souhaitent structurer leur pilotage ont besoin d’indicateurs personnalisés, adaptés à leur activité et à leurs objectifs. L’enjeu est de disposer d’une analyse plus fine pour identifier les opportunités, affiner la stratégie et sécuriser les décisions.
Avec l’offre Pilotage avancé, nos experts configurent Finthesis afin de suivre des KPI spécifiques à votre entreprise et à votre secteur.
Cette solution associe outil de pilotage, analyse financière et accompagnement personnalisé pour vous aider à interpréter vos résultats et prioriser les actions à mener.
Notre offre Pilotage avancé comprend :
- Configuration de Finthesis pour suivre des KPI personnalisés
- Centralisation des indicateurs propres à votre activité
- Analyse des performances et commentaires associés
- Accompagnement dans la prise de décision stratégique
- Installation et paramétrage de l’outil pour une utilisation immédiate
Pilotage sur mesure
Les PME structurées, ETI ou entreprises en forte croissance ont souvent besoin d’un pilotage global, intégrant des indicateurs financiers et extra-financiers. L’enjeu est de centraliser les données clés, fiabiliser les restitutions et permettre aux équipes de suivre la performance de façon autonome.
Avec l’offre Pilotage sur mesure, nos experts construisent une solution sur mesure adaptée à vos enjeux, à vos outils et à votre stratégie.
Plusieurs sources de données peuvent être connectées afin de restituer automatiquement une information fiable, sans ressaisie manuelle : comptabilité, social, paie, stocks, logiciel de vente ou données extra-financières…
Notre offre Pilotage sur mesure comprend :
- Définition des objectifs de pilotage avec vos équipes
- Aide au choix de la solution de datavisualisation
- Construction de tableaux de bord sur mesure
- Intégration d’indicateurs financiers et extra-financiers
- Connexion de plusieurs sources de données
- Accompagnement au changement et à l’autonomie des équipes
Comment se déroule un accompagnement en pilotage d’entreprise ?
Selon l’offre retenue, le niveau de personnalisation varie. Les offres Pilotage essentiel et Pilotage avancé reposent sur une démarche structurée pour mettre rapidement à disposition un tableau de bord exploitable. L’offre Pilotage sur mesure implique une phase de diagnostic plus approfondie, le choix d’un outil adapté et la construction d’une solution de datavisualisation personnalisée.
Cadrage du besoin et des objectifs
Nos experts analysent votre activité, votre organisation et vos objectifs de pilotage.
Cette étape permet d’identifier les priorités à suivre : rentabilité, marges, trésorerie, performance commerciale, reporting interne, comparaison sectorielle…
Définition des indicateurs clés
Les indicateurs sont définis selon vos enjeux, votre secteur et le niveau de pilotage attendu.
Selon l’offre, nos équipes configurent une solution existante, comme Fulll Dashboard ou Finthesis, ou vous accompagnent dans le choix d’un outil de datavisualisation sur mesure.
Mise en place du tableau de bord
Le tableau de bord est construit ou paramétré à partir des indicateurs retenus. Il centralise les données utiles, facilite leur lecture et permet de suivre l’évolution de l’activité à partir d’informations fiables, actualisées et exploitables.
Analyse des résultats et accompagnement
Nos experts vous accompagnent dans la lecture des résultats, l’analyse des écarts et l’identification des actions à mener.
Selon vos besoins, cet accompagnement peut intégrer des rendez-vous d’analyse, une assistance au démarrage ou une formation à l’utilisation de l’outil.
Le pilotage et la gestion d’entreprise avec Baker Tilly, c’est :
Contactez un expert
60
bureaux répartis partout en France. Un conseil de proximité pour des réponses sur mesure
134
experts-comptables à votre service, pour accompagner dans le pilotage de votre activité
+60
années d’expérience en comptabilité et conseil aux entreprises
+2000
clients accompagnés dans le pilotage de leur activité
Quels leviers suivre pour piloter efficacement votre entreprise ?
Mesurer les conséquences financières de ses choix est indispensable pour sécuriser les décisions et anticiper les évolutions de l’activité. Budget prévisionnel, seuil de rentabilité, marges, trésorerie ou performance globale : chaque indicateur apporte une lecture utile pour mieux piloter l’entreprise.
Nos experts vous accompagnent dans l’analyse et l’exploitation de ces données afin d’identifier les écarts, prioriser les actions et ajuster votre stratégie de gestion.
Budget prévisionnel
- Anticiper les besoins financiers
- Fixer des objectifs cohérents
- Suivre les écarts avec le réalisé
Prix de revient et seuil de rentabilité
- Calculer le coût réel de l’activité
- Identifier le niveau d’activité rentable
- Ajuster les prix ou les charges
Calcul et analyse des marges
- Suivre les marges par activité
- Identifier les sources de rentabilité
- Adapter la stratégie commerciale
Pilotage de la trésorerie
- Suivre les encaissements et décaissements
- Anticiper les tensions de trésorerie
- Sécuriser les échéances financières
Pilotage de la performance
- Définir les indicateurs clés
- Analyser les résultats dans la durée
- Identifier les actions correctives à mener
Ils nous font confiance pour leur pilotage
Une équipe de consultants et d’experts en pilotage à vos côtés
Véritables partenaires de la gestion quotidienne et du développement de votre entreprise, nos équipes de conseillers en pilotage d’entreprise mettent à votre disposition leurs expertises spécifiques, pour apporter à chacun de vos projets une réponse sur mesure et adaptée.
Clément
Bourdeau
Associé - Expert-comptable - Référent ACT
Benoît
Libourel
Associé - Expert-comptable - Responsable de bureau - Toulouse & Labège
Sébastien
Beauducel
Associé - Expert-comptable - Responsable de bureau - Le Mans & Alençon
Pourquoi faire confiance à Baker Tilly pour le pilotage de votre entreprise ?
Contactez notre cabinet
Une lecture croisée de vos enjeux
Le pilotage ne se limite pas à l’analyse des chiffres. Nos équipes croisent les données comptables, financières et opérationnelles avec la réalité de votre activité, de votre marché et de votre organisation afin de donner du sens aux indicateurs suivis.
Un regard extérieur pour challenger vos décisions
L’accompagnement permet de prendre du recul sur les résultats, les priorités et les arbitrages à mener. Cet échange avec un expert aide à questionner les tendances observées, à identifier les signaux faibles et à sécuriser les décisions structurantes.
Une démarche évolutive dans le temps
Les besoins de pilotage évoluent avec l’entreprise, qu’il s’agisse d’une phase de croissance, de recrutements, de nouveaux marchés, d’investissements, de tensions de trésorerie ou d’un changement d’organisation. Les outils et indicateurs mis en place peuvent être ajustés progressivement pour rester alignés avec vos enjeux.
Le pilotage de l’entreprise vu par nos clients
Depuis plus de 10 ans, nous faisons appel à Baker Tilly pour la tenue de notre comptabilité et la gestion du social. Grâce à leurs compétences pluridisciplinaires et à leur connaissance du secteur associatif, nous sollicitons également les équipes Baker Tilly pour nous accompagner sur d’autres problématiques telles que l’organisation de notre comptabilité analytique, ou encore l’élaboration des comptes administratifs de l’association destinés à nos tiers financeurs. Pour chacun de nos besoins, Baker Tilly a toujours su se montrer très réactif, en étant capable de mobiliser une équipe de qualité et dans des délais contraints. Au fil des ans, nous avons bâti une véritable relation de partenariat, basée sur des valeurs telles que l’échange, la confiance et la fiabilité.
Marion PULIK - Directrice - Institut Fournier
Des experts-comptables qui connaissent bien votre secteur d’activité
Les indicateurs de pilotage varient selon votre secteur d’activité, votre modèle économique et votre organisation. Marge, prix de revient, trésorerie, taux d’occupation, productivité, saisonnalité, stocks ou performance commerciale : nos experts s’appuient sur leur connaissance de nombreux métiers pour vous aider à définir les bons KPI, construire des tableaux de bord pertinents et analyser vos résultats au regard des enjeux propres à votre activité.
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Comment peut-on vous aider ?
Vous avez des questions ou besoin de faire appel à l’un de nos experts ?
Vous avez besoin d’outils de gestion clairs et précis pour adapter les moyens disponibles à vos objectifs et améliorer votre rentabilité ? Vous souhaitez mesurer régulièrement l’évolution de vos activités, pour corriger rapidement les écarts, et anticiper les éventuels dérapages ?
Une question sur le pilotage de l’entreprise ? Nos experts vous répondent !
Un tableau de bord permet de centraliser les données importantes de l’entreprise et de les rendre plus lisibles. Il facilite le suivi des résultats, la détection des écarts, la priorisation des actions et la prise de décision. C’est un outil utile pour passer d’une gestion réactive à un pilotage plus structuré.
Les indicateurs à suivre dépendent de l’activité, des objectifs et du niveau de maturité de l’entreprise. Les plus fréquents concernent le chiffre d’affaires, les marges, la trésorerie, le seuil de rentabilité, le prix de revient, les charges, les délais de paiement, la performance commerciale ou encore certains indicateurs extra-financiers.
Une TPE peut bénéficier d’un pilotage simple, centré sur quelques indicateurs clés. L’objectif n’est pas de multiplier les tableaux de bord, mais de suivre les données les plus utiles pour comprendre l’activité, anticiper les besoins de trésorerie, mesurer la rentabilité et prendre les bonnes décisions au bon moment.
La gestion d’entreprise regroupe l’ensemble des actions nécessaires au fonctionnement quotidien de l’activité. Le pilotage d’entreprise consiste plutôt à analyser les données issues de cette gestion pour orienter les décisions, suivre la performance et anticiper les évolutions. Les deux notions sont complémentaires.
Le choix dépend de la taille de l’entreprise, de ses outils existants, de ses données disponibles et de ses objectifs. Une petite structure peut avoir besoin d’un tableau de bord simple, tandis qu’une PME ou une ETI pourra rechercher des indicateurs personnalisés, une connexion à plusieurs sources de données ou une solution de datavisualisation plus avancée.