Cabinet de management de transition
Pourquoi se lancer dans un projet de management de transition ?
Certaines périodes exigent des compétences renforcées, une prise de décision rapide et une parfaite maîtrise de l’environnement de l’entreprise. Le management de transition permet de mobiliser un dirigeant spécialisé pour piloter une phase de changement, répondre à un besoin opérationnel critique, ou garantir la continuité de l’activité, sans les contraintes d’un recrutement classique.
Quel est le rôle d’un manager de transition ?
Dirigeant qualifié et immédiatement opérationnel, le manager de transition prend temporairement la responsabilité d’une fonction stratégique de l’entreprise.
Agissant en autonomie, il assure un lien étroit avec la direction, les collaborateurs, les partenaires et les clients. Sa mission vise à répondre à un enjeu critique, avec une logique de résultats :
- Piloter le changement : restructuration, croissance, crise, fusion, réorganisation…
- Déployer un plan d’action clair et efficace, en lien avec la direction générale
- Manager les équipes et assurer la continuité de l’activité, du leadership et des projets en cours
- Gérer un contexte complexe avec des impératifs de délai, de budget et de performance
- Transmettre les savoir-faire pour pérenniser les actions après son départ
Nos experts connaissent les enjeux de votre entreprise
Chez Baker Tilly, chaque manager de transition est sélectionné pour sa compétence métier, sa connaissance sectorielle et sa capacité à s’intégrer rapidement pour :
- Assurer la continuité managériale lors d’une vacance de poste ou d’une absence prolongée, tout en maintenant l’activité, la performance et le leadership.
- Renforcer les équipes sur une période définie pour piloter un projet stratégique, accompagner une transformation ou structurer une nouvelle organisation.
- Apporter une expertise spécialisée sur un sujet complexe ou ponctuel, en réponse à une crise, un défi opérationnel ou une difficulté de recrutement.
Grâce à un réseau de managers expérimentés, notre cabinet de management de transition mobilise rapidement le profil adapté aux enjeux spécifiques de votre entreprise : direction générale, finance, RH, SI, RSE…
Les domaines d’intervention de notre cabinet de management de transition
Grâce à leur double parcours en entreprise et en cabinet, nos dirigeants de transition s’intègrent rapidement pour structurer, transformer ou stabiliser une fonction clé. Cabinet de conseil pluridisciplinaire, Baker Tilly propose un accompagnement sur mesure, ajustable selon vos priorités et l’évolution de vos besoins.
Management relais
- Remplacement temporaire d’un cadre ou d’un dirigeant
- Maintien de la performance des équipes et des projets en cours
- Préparation de la passation avec un futur titulaire ou une nouvelle recrue
Conduite du changement
- Accompagnement d’une réorganisation ou d’une transition
- Structuration de nouveaux processus managériaux ou fonctionnels
- Mobilisation des équipes et conduite du changement sur le terrain
Gestion de projet
- Direction de projets stratégiques : fusion, digitalisation, croissance
- Coordination des parties prenantes internes et externes
- Suivi des budgets, des plannings et des résultats opérationnels, selon des méthodes éprouvées (Scrum, Waterfall…)
Assistance opérationnelle
- Renfort ponctuel sur une fonction technique ou support
- Résolution d’un blocage ou traitement d’une problématique spécifique
- Transfert d’outils, de méthodes et de bonnes pratiques sectorielles
Pour accompagner durablement certaines fonctions de votre entreprise sans recourir à un recrutement à temps plein, Baker Tilly propose également une offre complémentaire d’expertise à temps partagé, mobilisable à la fréquence souhaitée et sur des missions évolutives.
L’expertise de notre cabinet en management de transition, c’est :
Demandez un accompagnement
+50
managers de transition à l’écoute de vos besoins
72h
une proposition de staffing en moins de 72h
60
bureaux en France : Paris, Lyon, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Lille, Rennes…
143
pays membres du réseau Baker Tilly International
Ils nous font confiance
Comment se déroule une mission de management de transition avec Baker Tilly ?
Présentation de notre accompagnement
Dès le premier échange, Baker Tilly vous expose son approche méthodologique, son réseau de managers qualifiés et le consultant référent chargé du suivi. Ce moment permet de présenter un service sur mesure, adapté à la taille, au secteur et aux enjeux d’évolution ou de réorganisation de votre entreprise.
Qualification de vos besoins
Nous analysons avec précision la situation de votre organisation : contexte de crise, vacance d’un poste, projet de transformation, croissance, redressement… Ainsi, nous identifions les compétences clés à renforcer sur une durée déterminée, pour une mission de direction, de conduite du changement ou de pilotage opérationnel.
Sélection ciblée de profils
Nous activons immédiatement notre réseau de dirigeants de transition et sélectionnons des profils expérimentés en lien direct avec votre besoin et vos contraintes.
Chacun de nos managers a déjà fait ses preuves en entreprise, dans des contextes complexes, en France ou à l’international.
Proposition d’accompagnement
Notre cabinet de management de transition vous adresse une proposition claire : périmètre d’intervention, objectifs, durée, livrables, profils sélectionnés, modalités de mise en œuvre et budget associé.
Cette offre personnalisée reflète notre engagement de réactivité et de qualité dans chaque mission de transition.
Rencontre et choix du manager
Notre proposition a retenu toute votre attention ? Vous échangez avec le manager de transition proposé afin de valider ses compétences, sa posture, son leadership et son aptitude à intégrer vos équipes.
Lancement, suivi et clôture de la mission
Après signature, nous organisons le lancement de la mission : intégration du manager, mise en place du plan d’action et suivi régulier avec les décideurs.
À l’issue de l’intervention, un transfert de compétences est assuré, garantissant la continuité des actions engagées et une réunion de fin de mission permet de formaliser les résultats atteints.
Une solution de management de transition pour chaque fonction de votre entreprise
Contactez notre cabinet
Notre cabinet de management de transition aide les entreprises sur des missions à fort enjeu, en mobilisant rapidement un dirigeant qualifié et expérimenté. Nos experts interviennent sur tout type de problématique, en France comme à l’international, pour structurer, transformer ou rétablir la performance des organisations.
- Fusions & acquisitions : Stratégie, due diligence, intégration post-acquisition
- Transformation organisationnelle : Restructuration d’équipes, gouvernance, fermeture ou ouverture de sites
- Systèmes d’information : Mise en place d’ERP, refonte des outils, pilotage de projets IT
- Direction financière : Fiabilisation des données, reporting, dématérialisation, contrôle de gestion
- Social & Ressources humaines : Révision des accords, intégration d’un SIRH, QVCT, climat social, politiques de recrutement
- Responsabilité sociétale : Déploiement de la stratégie RSE, conformité réglementaire, enjeux ESG
- Opérations & supply chain : Optimisation des processus, amélioration continue, performance industrielle
📌 Cas client : Mission de management de transition (RH et finance) au sein d’une ETI industrielle
🔎 Problématique de l’entreprise : Assurer la continuité des fonctions comptables et RH après le départ du responsable administratif et financier (RAF), tout en optimisant l’organisation et en préparant la transition vers un nouveau recrutement.
✅ Les solutions mises en œuvre :
- Prise en main immédiate des urgences comptables et RH pour garantir la stabilité
- Réorganisation du service avec création d’un poste d’assistant RH
- Accompagnement stratégique et participation aux instances de direction
Une équipe de managers de transition à l’écoute de vos besoins
Baker Tilly mobilise plus de 50 dirigeants expérimentés, dotés d’une expertise pointue acquise en France et à l’international, dans des contextes souvent complexes. Vous avez un besoin stratégique ou urgent ? Réactifs, engagés et orientés résultat, nos managers de transition sont prêts à vous délivrer un accompagnement sur mesure, évolutif et opérationnel.
Benjamin
Mauviot
Associé - Directeur Consulting Finance
Isabelle
Guit
Associée - Consulting Finance
Ne nous croyez pas sur parole, écoutez nos clients
Quand la Direction nous a annoncé la refonte et l’harmonisation des calendriers de reporting à l’échelle des filiales du monde entier, nous avons assez vite réalisé que nous allions avoir des difficultés à mener de front la gestion de l’opérationnel et ce projet de transformation qui touchait à la fois nos processus Métiers, nos Systèmes d’Information, et notre culture. Nous avons donc fait le choix de recourir à Baker Tilly qui a pu mettre à notre disposition un consultant expérimenté ayant suffisamment de charisme pour mener à bien ce projet à forte exposition dans des délais très serrés. Notre PMO Finance nous a accompagné avec efficacité grâce à sa connaissance de la fonction Finance mais surtout sa méthode, son organisation, sa vision globale et transversale de l’ensemble du projet. Je crois également que sa capacité à échanger avec l’ensemble des parties prenantes, quels que soient leurs expertises et niveaux hiérarchiques, a été un véritable atout. Nous avions un an pour réaliser les transformations nécessaires, et nous y sommes parvenus.
JLR, Directeur Financier, Groupe International
Dans une période très difficile pour nous par l’absence de notre collègue, l’accompagnement par Baker Tilly a été salutaire et très efficace. Cécile est rentrée très rapidement dans tous nos sujets urgents mais également dans le management et l’organisation de l’équipe administrative. Cela a permis de préparer le recrutement d’une nouvelle RAF dans une organisation réfléchie et d’assurer une transition avec celle-ci. Je me suis également sentie en confiance pour intégrer Cécile dans les réflexions stratégiques de l’entreprise, son œil extérieur et les expériences d’autres missions de transition étant précieux.
Carine Chesneau, Présidente, Groupe Lambert
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Une réactivité exemplaire
Baker Tilly identifie et mobilise en 72h les managers de transition les plus adaptés à votre entreprise, en s’appuyant sur un réseau d’experts immédiatement disponibles pour intervenir sur des missions critiques ou stratégiques.
Une solution flexible et sur mesure
Chaque intervention est ajustée à vos besoins réels, avec un haut niveau d’adaptabilité : durée déterminée, temps plein ou temps partiel, pilotage en présentiel ou à distance. Cette agilité fait de Baker Tilly un acteur de référence sur un marché en pleine transformation.
Une garantie de résultat
Nos managers de transition ne sont pas de simples candidats ou remplaçants en intérim : ce sont des talents sélectionnés pour leur capacité à obtenir des résultats concrets. En tant que cabinet de conseil, Baker Tilly s’assure du succès des étapes clés de la mission, avec un suivi rigoureux et un haut niveau d’excellence professionnelle.
Vous souhaitez un premier rendez-vous ?
Vous avez des questions ou besoin de faire appel à l’un de nos experts ?
Vous faites face à l’absence ponctuelle ou prolongée d’un collaborateur au sein d’un service clé de votre entreprise et avez besoin de trouver rapidement une alternative à cette situation ? Vous devez mettre en place un projet structurant et manquez de compétences en interne ? Vous souhaitez être accompagné pour mobiliser le profil adéquat, disponible et opérationnel rapidement ?
FAQ : Nos dirigeants de transition répondent à vos questions !
Oui, et c’est même souvent une solution à forte rentabilité. Contrairement aux idées reçues, faire appel à un manager de transition génère un retour sur investissement estimé entre 200 et 1000 %.
À l’inverse, l’absence prolongée d’un cadre ou d’un dirigeant peut coûter très cher : désorganisation, perte d’efficacité, décisions retardées… En assurant la continuité managériale et le pilotage de projets stratégiques, le management de transition crée rapidement de la valeur.
Le management de transition concerne tous les types d’organisations : PME, ETI, filiales de groupes, administrations, associations…
D’après France Transition, 49 % des missions se déroulent dans l’industrie, 26 % dans les services et 8 % dans la distribution. Ce dispositif est adapté à tout secteur d’activité confronté à une transformation, une crise, un changement d’organisation ou une vacance managériale.
Oui. Le management de transition peut être tout à fait adapté aux petites entreprises, même si cela peut sembler, à première vue, une solution plutôt réservée aux grandes structures. En réalité, les avantages qu’il offre sont d’autant plus pertinents pour les TPE qui manquent souvent de ressources internes spécialisées et de flexibilité.
La durée d’une mission de management de transition varie selon les objectifs fixés, mais s’étend généralement de 3 à 12 mois.
C’est la période nécessaire pour piloter un changement, stabiliser une fonction clé ou mettre en œuvre un projet complexe. La mission peut être ajustée en fonction de l’évolution du contexte de l’entreprise et des résultats obtenus.
Le marché du management de transition en France est en forte croissance, avec une progression annuelle moyenne de 20 % ces 5 dernières années.
Les entreprises recherchent des solutions agiles, capables de répondre rapidement à des enjeux de transformation, de crise ou de renfort managérial. Ce mode d’intervention est désormais reconnu comme un levier stratégique, y compris pour des métiers à haut niveau de responsabilité.
Le management de transition répond à un besoin ponctuel, urgent et stratégique, souvent dans un contexte de transformation, de crise ou de réorganisation. Il s’agit d’une mission à temps plein, limitée dans le temps, visant à piloter un changement fort ou à remplacer temporairement un dirigeant.
Le temps partagé s’adresse quant à lui aux entreprises ayant besoin d’une expertise régulière, mais non permanente, souvent à raison de quelques jours par semaine. Cette solution permet de structurer une fonction dans la durée, sans recruter à temps plein, tout en maintenant un accompagnement continu et évolutif.