Cabinet de conseil en finance

Allier expertise technique, outils digitaux et approches innovantes pour faciliter l’évolution des organisations

Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil en finance ?

Société de conseil, nous vous apportons tous les savoir-faire et les ressources nécessaires à la sécurisation des processus opérationnels de la fonction finance et mener les projets règlementaires et de transformation au service de votre entreprise.

Digitaliser et automatiser les processus

  • Tirer parti des technologies numériques (cloud, big data, intelligence artificielle, blockchain, etc.) pour optimiser les processus financiers, réduire les coûts, améliorer la qualité, la fiabilité et la sécurité des données, renforcer le contrôle interne, gagner en agilité et en réactivité, et offrir une meilleure expérience aux clients internes et externes.
  • Développer les compétences digitales des équipes et favoriser la collaboration transversale au sein de l’entreprise.

Garantir la conformité

  • Veiller à la conformité de l’entreprise aux normes comptables, financières, fiscales et prudentielles, qui sont évolutives et toujours plus complexes.
  • Anticiper la réforme de la facture électronique, la mise en place de la CSRD , renforcer la sécurité des données sensibles (DORA, NIS2).

Renforcer la résilience et la compétitivité

  • Assurer la continuité de l’activité et la sécurité financière de l’entreprise.
  • Elaborer des scénarios de risque et les opportunités de marché, en utilisant des outils de prévision, de simulation et de stress-test.
  • Adapter la structure financière de l’entreprise, en diversifiant les sources de financement, en optimisant le coût du capital, en gérant la trésorerie et la liquidité, et en maîtrisant l’endettement.

Accompagner la création de valeur

  • Soutenir le projet de l’entreprise et sa stratégie de croissance, en identifiant et en évaluant les opportunités de développement, en réalisant des opérations de fusion-acquisition et en facilitant les synergies du Groupe.
  • Définir avec les opérationnels front office les indicateurs de performance, allouer les ressources financières aux projets prioritaires et favoriser l’innovation et la création de valeur.

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Notre offre de services

pictogramme graphique

Pilotage de la performance de l’entreprise

  • Diagnostic de l’existant
  • Définition d’indicateurs
  • Refonte du modèle analytique
  • Choix d’outils
  • Production de consolidation et reporting de gestion

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Pictogramme document calculatrice

Pilotage de la trésorerie

  • Diagnostic flash de l’organisation de la trésorerie
  • Mise en place de reporting
  • Aide au choix et la mise en œuvre d’un logiciel de trésorerie
  • Réingénierie des processus et des modes opératoires

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Pictogramme process

Contrôle interne et gestion des risques

  • Mise en place d’une politique de gestion des risques (définition des niveaux de tolérance, des mesures de prévention, des instruments de couverture, du dispositif de contrôle interne et des plans de continuité)
  • Suivi des risques
  • Mise en place d’outils de mesure, de reporting, et d’alerte

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Pictogramme dossier réseau

Intégration de système d’information

  • Co-construction du schéma directeur
  • Formalisation des besoins
  • Intégration de solutions digitales (budget, consolidation, reporting, achats, révision, trésorerie)
  • Pilotage d’appel d’offre et évaluation des réponses
  • Gestion de projet
  • Conduite du changement

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Pictogramme collecte

Facturation électronique

  • Identification des impacts de la réforme
  • Diagnostic de l’existant
  • Mise en conformité
  • Evolution des processus achats et ventes

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Comment choisir son cabinet de conseil ?

1️⃣ Premier critère à prendre en compte : sa capacité à proposer des solutions adaptées à votre besoin et vos objectifs. Il est important que les consultants à qui sera confiée la mission soient capables de comprendre la situation de votre entreprise afin d’offrir un accompagnement sur mesure.

2️⃣ N’héistez pas à interroger le cabinet de conseil concernant son expérience et sa connaissance des enjeux, des opportunités et des risques spécifiques à votre domaine d’activité ou encore votre secteur géographique.

3️⃣ Des références de qualité ainsi qu’une satisfaction clients élevée sont très bon signe ! Vous pouvez demander à être mis en relation ou bien vous renseigner sur les missions précédentes et les résultats obtenus afin de vous projeter.

4️⃣ Autre point impactant : la certification et la formation des équipes qui travailleront avec vous. Assurez-vous que les collaborateurs du cabinet soient correctement formés et qu’ils soient certifiés sur les outils digitaux qu’ils déploient.

Pourquoi faire appel à notre cabinet de conseil en finance ?

Notre ambition : faire grandir nos clients

Nos équipes guident et apportent solutions et savoir-faire afin de rendre les organisations plus agiles, plus performantes, plus durables. Face aux enjeux d’aujourd’hui et aux défis de demain, nous nous inscrivons dans une véritable relation de partenariat.

Nous favorisons l’intelligence collective et la co-construction en nous appuyant sur des méthodes agiles et pragmatiques, avec une ambition : faire grandir nos clients.

Nos objectifs

🎯 Rendre effectives les transformations digitales et sécuriser les différentes fonctions de l’entreprise en tenant compte des contraintes du métier, de l’organisation du secteur.

Ensemble, avec nos clients, nous construisons les plans de transformation et nous réalisons le plan d’action.

Notre accompagnement

Advise : Un ensemble de services pour répondre à des enjeux normatifs, de performance, de gestion des risques, d’organisation, de digitalisation et de datas

Build : La mise en place d’applications métier pour permettre de digitaliser les différents processus

Run : Des équipes d’experts pour répondre aux enjeux de qualité et de continuité de service inhérents à chaque processus spécialisé. Assistance opérationnelle, management de transition, temps partagé , externalisation sont autant de solutions proposées.

Ils ont fait confiance à notre cabinet de conseil en finance

Nos experts en transformation digitale de la fonction financière

Chez Baker Tilly, nos experts en optimisation de la fonction finance sont dédiés à accompagner nos clients dans leur transformation digitale. Forts de leur expérience et de leur savoir-faire, ils mettent en œuvre des solutions innovantes et personnalisées pour améliorer l’efficacité et la performance financière de votre entreprise. Notre équipe s’engage à vous guider à chaque étape de votre projet, en vous apportant une expertise pointue et des conseils stratégiques adaptés à vos besoins spécifiques. Ensemble, nous construisons l’avenir de votre fonction finance, en intégrant les meilleures pratiques et technologies du marché pour garantir une transition fluide et réussie vers un environnement digitalisé.

Benjamin
Izri

Expert Cash Management Manager

Stéphanie
Markiewicz

Senior manager

Caroline
Guilloteau

Consultante Senior Manager

Cécile
Geneau

Consultante Manager
lina boutaleb

Lina
Boutaleb

Consultante manager

Les valeurs de notre cabinet

Ouverture

Croiser les regards et partager nos savoir-faire pour grandir ensemble

Proximité

Construire une relation de proximité et de confiance basée sur l’écoute, le dialogue, la transparence pour répondre à des situations complexes

Engagement

Être acteur d’un nouveau modèle de société

Ils parlent de nous

quote Quelques mots pour témoigner suite à la mise en place du diagnostic sur le projet de mise en place de la dématérialisation des factures électroniques. Soucieux depuis longtemps de réduire les taches sans valeur ajoutée, typiquement celles rattachées à un circuit papier ( saisies,... Lire la suite quote
ORVIA
DAF
quote Nous avons pris une excellente décision en choisissant un partenaire avec qui nous travaillons à la fois pour les aspects comptables, juridiques et financiers. Lorsque j'ai décidé de vous demander de faire l'audit, j'avais en tête que cette position créait les conditions idéales pour... Lire la suite quote
Association Marie de Nazareth
Vice-président

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