▷ Services de conseil à la Gestion de projet & PMO

Notre offre de services de conseil dédiée aux professionnels de la gestion de projet

Vous souhaitez être accompagné par un cabinet de conseil expert en gestion de projet, organisation et pilotage stratégique ? Baker Tilly intervient auprès des chefs de projet, PMO (Project Management Officer), responsables opérationnels et directions métiers pour structurer, optimiser et sécuriser vos initiatives.

Nos consultants dispensent un accompagnement personnalisé visant à assurer la réussite des projets d’entreprises de toute taille : TPE, PME, ETI et grands groupes.

Assurer un management de transition efficace

Stabilisation des équipes et des projets stratégiques
Conduite du changement des projets informatiques et des activités clés
Accélération de la prise de décision du service informatique

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Bénéficier d’un conseil stratégique

Optimisation de la prise de décision et du pilotage
Alignement avec objectifs économiques et organisationnels
Anticipation des risques et adaptation au marché

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Conduire une transformation digitale

Optimisation des processus IT et métiers de l’entreprise
Alignement des solutions digitales avec la stratégie globale
Renforcement de l’agilité face aux évolutions technologiques

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Auditer les projets de mon entreprise

Identification des dysfonctionnements et axes d’amélioration
Sécurisation des processus et optimisation des ressources
Évaluation de la rentabilité et de l’impact des projets

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Concevoir et déployer une stratégie RH

Définition d’une politique RH adaptée à la culture d’entreprise
Sécurisation des processus RH et amélioration du dialogue social
Optimisation de la gestion des talents et des compétences

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Déployer un plan d’action RSE

Création de valeur durable et responsable
Réduction de l’impact environnemental
Renforcement de l’image de marque

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Intégrer des outils digitaux performants

Modernisation des infrastructures IT actuelles
Mise en place d’un écosystème digital évolutif
Adaptation aux nouveaux enjeux technologiques et numériques

Externaliser la gestion comptable

Fiabilité et conformité des opérations de comptabilité
Gain de temps et réduction des risques fiscaux et financiers
Vision claire et suivi précis des indicateurs financiers

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Choisir un logiciel RH adapté

Digitalisation de la gestion des ressources humaines
Gain de temps et simplification des processus RH
Amélioration de l’expérience collaborateur

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Nos consultants connaissent les enjeux de votre métier de gestion de projet

Accompagnant au quotidien des chefs de projet, responsables opérationnels et PMO, nos consultants apportent des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de vos projets en cours et à venir. Grâce à une approche pragmatique et sur la base d’une méthodologie éprouvée, nous accompagnons votre entreprise dans l’exécution, le pilotage et l’optimisation de ses projets clés.

Respect du triptyque projet (délais, coûts, qualité) : Anticipation et arbitrage pour garantir l’atteinte des objectifs sans compromis.
Pilotage des parties prenantes : Coordination de l’équipe projet, des prestataires et des décideurs pour une exécution fluide.
Gestion des ressources et des priorités : Allocation optimale des moyens humains, techniques et financiers pour mettre à bien le projet.
Gestion des risques et imprévus : Identification préalable des obstacles potentiels et mise en place de plans d’action correctifs.
Optimisation du suivi et indicateurs de performance : Mise en place de reporting et d’outils de suivi pour garantir une vision claire de l’avancement du projet.
Accompagnement au changement : Adoption de nouvelles pratiques et technologies pour sécuriser la transformation et favoriser l’engagement interne.

réunion expertise comptable et audit en entreprise

Ils nous font confiance

Comment peut-on vous aider ?

Vous avez des questions concernant notre cabinet de conseil ou besoin de faire appel à l'un de nos experts ?

Contactez-nous

Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly, c’est :

+20

certifications sur des outils digitaux et méthodes agiles

2200

collaborateurs Baker Tilly en France pour accompagner vos projets

+60

ans d’expérience auprès des professionnels de la gestion de projet

Un conseil d’expert pour chaque étape d’avancement du projet

#1 Définition et cadrage du projet

Notre cabinet de conseil accompagne vos équipes en clarifiant les objectifs stratégiques du projet dès son lancement, en structurant les livrables et en optimisant l’allocation des ressources.

Nos consultants interviennent sur l’élaboration du cahier des charges, l’identification des parties prenantes à intégrer et la mise en place d’une gouvernance adaptée à votre organisation.

#2 Planification et allocation des ressources

Baker Tilly structure et planifie chaque phase du projet en optimisant les délais et l’allocation des ressources. Nous ajustons la charge de travail et mettons en place un suivi budgétaire précis pour maximiser la rentabilité et l’efficacité opérationnelle.

Nos consultants déploient des outils de pilotage avancés, intégrant des indicateurs clés de performance et un suivi en temps réel de l’avancement.

#3 Pilotage et exécution du projet

Baker Tilly accompagne les PMO et les chefs de projet en s’appuyant sur des méthodologies agiles et des outils performants. Nos consultants assurent un suivi rigoureux des workflows, optimisent l’allocation des ressources et pilotent les projets en temps réel pour garantir fluidité et efficacité.

Grâce à une supervision continue, nous sécurisons l’exécution, anticipons les risques et maximisons la rentabilité, tout en veillant à un alignement constant avec vos objectifs métier et financiers.

#4 Clôture du projet et amélioration continue

Au-delà de la livraison du projet, Baker Tilly vous accompagne dans l’analyse des résultats, l’évaluation des performances et l’optimisation des processus.

Nos consultants exploitent les données clés du projet pour capitaliser sur les bonnes pratiques, structurer les retours d’expérience (REX) et définir des axes d’amélioration concrets.

Demandez un accompagnement

Quels métiers de la gestion de projet peuvent solliciter notre expertise ?

Forts de leur proximité avec les équipes projet des entreprises en France, nos experts accompagnent la gestion de projets stratégiques et opérationnels. En tant que cabinet de conseil, nous adressons les défis complexes rencontrés par votre entreprise pour des projets IT, industriels, digitaux, RH, RSE…

Conseil d'expert à des directeurs d'entreprises

Chef de projet
Directeur et responsable de projet
PMO (Project Management Officer)
Manager de transition
Scrum Master et Product Owner
Responsable de programme et portefeuille projets
Responsable transformation, innovation et amélioration continue

La méthodologie de conseil et d’accompagnement de Baker Tilly

Baker Tilly applique sa propre méthode d’accompagnement, éprouvée et adaptée à la gestion de projet en entreprise. Structurée en trois phases clés, notre méthodologie ABR (Advise, Build, Run) s’adapte aux chefs de projet, PMO et autres fonctions stratégiques, afin de garantir une exécution rigoureuse, une performance optimale et un alignement constant avec les objectifs métier.

#1 Analyse et recommandations

Phase 1 Advise Méthodologie Baker Tilly ABR

Diagnostic des enjeux et des contraintes du projet
Identification des risques et des leviers d’optimisation
Préconisations stratégiques

#2 Mise en place personnalisée

Phase 2 Build Méthodologie Baker Tilly ABR

Déploiement du projet et mobilisation des ressources
Intégration des outils et méthodes de gestion
Alignement avec les besoins spécifiques

#3 Suivi et optimisation continue

Phase 3 Run Méthodologie Baker Tilly ABR

Accompagnement durable de la mise en œuvre
Ajustements stratégiques et méthodologiques
Consolidation des résultats

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Des experts qui connaissent bien votre secteur d’activité

Quel que soit le secteur de votre entreprise ou la nature de vos projets, Baker Tilly vous propose un accompagnement sur mesure. Forts d’une expertise multisectorielle, nos consultants maîtrisent les spécificités des environnements métiers et des différentes approches en gestion de projet. Notre cabinet de conseil considère les enjeux propres au secteur d’activité de votre entreprise, afin d’anticiper les défis à relever et aider à la structuration, au pilotage et à l’optimisation de vos projets stratégiques.

Economie sociale et solidaire

CHR

Industrie

Santé

BTP

Commerce & distribution

Numérique

Notariat

Promotion immobilière

Une équipe de consultants à l’écoute de vos besoins spécifiques

Chez Baker Tilly, nos experts en gestion de projet et transformation organisationnelle accompagnent la fonction projet de votre entreprise dans le pilotage et l’optimisation de ses initiatives stratégiques. Engagée à vos côtés de bout en bout, notre équipe vous apporte une expertise méthodologique pointue et des conseils stratégiques adaptés.

Benjamin

Mauviot

Associé - Directeur Consulting Finance

Emilien

Clochard

Directeur Général Baker Tilly Digital - Associé - Expert-comptable

Philippe

Cabon

Associé - Directeur de l'Activité Expertise RH et sociale

Isabelle

Guit

Associée - Consulting Finance

Vincent

Pierre

Associé - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Directeur de l'Activité Audit

Arnaud

Bergero

Associé - Directeur général - Goodwill-management

Delphine

Leduc

Associée - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Directrice du pôle réglementaire RSE

Ne nous croyez pas sur parole, écoutez nos clients

Depuis plus de 10 ans, nous faisons appel à Baker Tilly pour la tenue de notre comptabilité et la gestion du social. Grâce à leurs compétences pluridisciplinaires et à leur connaissance du secteur associatif, nous sollicitons également les équipes Baker Tilly pour nous accompagner... Lire la suite quote

Marion PULIK

Directrice

Institut Fournier

Pourquoi faire appel à notre cabinet de conseil aux PMO et à la gestion de projet ?

Bénéficier d’un service sur mesure

Nos consultants conçoivent un accompagnement adapté à vos objectifs, votre secteur et vos contraintes, pour un pilotage optimal et des résultats alignés avec vos attentes.

Gagner du temps

Confiez-nous la gestion des phases complexes de vos projets et concentrez-vous sur vos priorités stratégiques. Nous optimisons l’exécution pour réduire les délais et fluidifier l’avancement des projets.

Optimiser la performance de vos projets

Nos consultants optimisent vos processus, sécurisent chaque phase du projet et maximisent la rentabilité grâce à des méthodologies éprouvées et un suivi rigoureux des performances.

Vous souhaitez un premier rendez-vous ?

Vous souhaitez rencontrer nos consultants ?

Besoin de sécuriser le pilotage d’un projet stratégique et complexe ? Vous souhaitez renforcer le contrôle des risques liés à vos projets et anticiper les imprévus ? Vous manquez de visibilité sur l’avancement et la rentabilité de vos projets ? Vous cherchez un accompagnement pour réussir la transformation digitale de votre entreprise ?

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