Logo Baker Tilly
Services Bureaux Secteurs Profils Enjeux À propos Actualités Recrutement Espace client
Services Advisory RSE Digital Formation Corporate Finance Audit Juridique Expertise comptable et conseil Expertise RH & sociale Services
Bureaux Trouvez le bureau le plus proche Auvergne-Rhône-Alpes Bretagne Centre-Val de Loire Grand Est Hauts-de-France Ile-de-France Normandie Nouvelle-Aquitaine Occitanie Pays de la Loire
Secteurs Économie Sociale et Solidaire Industrie Santé Commerce et distribution Bâtiment et travaux publics Promotion immobilière CHR Notariat Agriculture Viticulture Art et culture Innovation & start-up
Profils Dirigeant & DG Direction finance DRH DSI Gestion de projet Entrepreneur
Enjeux Intégrer les enjeux de la transition digitale Mettre en place une stratégie RSE Se développer à l'international Passer à la facture électronique Innover, développer une start-up Créer ou reprendre une entreprise Gérer la comptabilité Externaliser la paie Auditer les comptes Former les équipes
À propos Qui sommes-nous ? Fondation Baker Tilly & Oratio Notre engagement RSE Politique RH Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Usurpation d’identité
Advisory Finance RSE RH Risques Partenaires & Outils Advisory
Corporate Finance Transaction services Évaluation d'entreprise Accompagnement à la cession (M&A) Corporate Finance
Audit Audit légal et contractuel Audit RSE Organisme Tiers Indépendant (OTI) Audit informatique & SI Audit
Expertise comptable et conseil Comptabilité et fiscalité Création d'entreprise Reprise d'entreprise Transmission d'entreprise Consolidation Pilotage et gestion d'entreprise Financement Patrimoine Assurances Conseil en développement international Formation Digital Expertise comptable et conseil
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Rémunération du salarié et du dirigeant Protection sociale des salariés et du dirigeant Stratégie bilan retraite Accompagnement RH Intégration de nouveaux salariés Formation Digital RH Expertise RH
Auvergne-Rhône-Alpes Lyon Vienne
Bretagne Brest Dinan Hennebont Lorient Morlaix Quimperlé Redon Rennes Vannes
Centre-Val de Loire Amboise Bonneval Bourgueil Chartres Chinon Maintenon Tours
Grand Est Strasbourg
Hauts-de-France Lille
Ile-de-France Bièvres Clamart Dourdan Paris Rambouillet
Normandie Alençon
Nouvelle-Aquitaine Anglet Bayonne Cerizay La Rochelle Loudun Marennes Poitiers Rochefort Saint-Martin-de-Ré Saint-Pierre-d'Oléron Thouars
Occitanie Labège Toulouse
Pays de la Loire Angers Beaufort-en-Anjou Cholet Clisson Doué-la-Fontaine Le Mans Les Sables d'Olonne Le Lion d'Angers Machecoul Montaigu Nantes Pornic Saint-Gilles-Croix-de-Vie Saint-Nazaire Saint-Philbert-de-Grand-Lieu Saumur Sèvremoine Siège social Tiercé Vallet
Finance Pilotage de la performance Gestion des risques et contrôle interne Organisation et pilotage de la trésorerie Intégration de systèmes d'informations et assistance à matrîse d'ouvrage Independent Business Review (IBR) Facturation électronique Finance
RSE Bilan carbone® et stratégie climat Label Lucie 26000 RSE
RH Management de transition Temps partagé PCA RH & paie
Risques Cybersécurité Independent Business Review (IBR)
Audit légal et contractuel Audit légal Piste d'audit fiable Audit social Audit des programmes d'aides et de coopération internationales Audit légal
Audit RSE Label RSE CSRD
Organisme Tiers Indépendant (OTI) Vérification Sociétés à Mission Vérification DPEF
Comptabilité et fiscalité Présentation des comptes annuels Examen de Conformité Fiscale Situations intermédiaires et SIG Déclarations fiscales de l'entreprise Comptabilité et fiscalité
Financement Recouvrement de créances Affacturage Financement
Conseil en développement international Investir en France Démarrer une entreprise à l'étranger International
Digital Logiciel comptable Gestion des notes de frais
Gestion de la paie Externalisation de la paie Internalisation de la paie Externalisation partielle de la paie Paie internationale Gestion du personnel Gestion de la paie
Rémunération du salarié et du dirigeant Audit de la politique de rémunération CSE externalisé pour TPE et PME Statut social du dirigeant Rémunération
Accompagnement RH Diagnostic RH et audit social Document unique d'évaluation des risques professionnels Accompagnement data RH/BI Accompagnement RH
Digital RH SIRH Digital RH
Réseaux sociaux
linkedin facebook youtube instagram
Now, for tomorrow
English en
Français fr
Rechercher Rechercher
Quand les résultats de l'auto-complétion sont disponibles, utilisez les flèches haut et bas pour évaluer entrer pour aller à la page désirée. Utilisateurs et utilisatrices d‘appareils tactiles, explorez en touchant ou par des gestes de balayage.
Logo Baker Tilly
English en
Français fr
Recrutement Recrutement Espace client Espace client Nous contacter
AccueilActualitésPrévenir les addictions en entreprise : un enjeu de santé, de sécurité et de performance

Expertise RH & Sociale

Prévenir les addictions en entreprise : un enjeu de santé, de sécurité et de performance

Publié le : 2 février 2026
back link

Alcool, tabac, cannabis, médicaments psychoactifs… les conduites addictives ne relèvent pas uniquement de problématiques individuelles ; les conditions de travail peuvent également favoriser leur apparition. Or, ces usages fragilisent la santé des salariés, altèrent la vigilance, augmentent les risques d’accident et peuvent compromettre l’organisation du travail. Ils engagent également la responsabilité de l’employeur, tenu par la loi de protéger la santé physique et mentale de ses équipes. La prévention des addictions n’est, dans ce contexte, plus un simple acte de bienveillance, mais un véritable investissement pour la performance et la sécurité de l’entreprise.

Pourquoi les addictions constituent-elles un risque professionnel ?

Les conduites addictives ne sont pas indépendantes du contexte de travail. De nombreux facteurs peuvent favoriser l’usage de substances : la fatigue, des rythmes de travail irréguliers, une organisation sous tension, des tâches pénibles ou des environnements favorisant l’accès à certains produits.

Certains environnements professionnels, où alcool, médicaments ou substances chimiques sont facilement accessibles, peuvent rendre leur consommation plus fréquente. Les effets sur le salarié sont immédiats : baisse de vigilance, altération de la mémoire, perte de concentration ou modifications de l’humeur. Autant de conséquences susceptibles d’entraîner des erreurs, des accidents ou des comportements dangereux pour soi comme pour les autres.

Quelles sont les responsabilités légales de l’employeur ?

La loi impose à l’employeur une obligation générale de santé et de sécurité vis-à-vis de ses salariés. Il doit, dans ce cadre, prévenir les risques susceptibles d’altérer leur santé (physique et mentale), y compris ceux liés à l’alcool ou à d’autres substances psychoactives. Un salarié en état d’ébriété n’exonère en rien l’entreprise de sa responsabilité en cas d’accident. Au contraire, l’absence de mesures de prévention peut engager la responsabilité civile ou pénale du dirigeant.

La réglementation encadre également strictement la consommation d’alcool, dans le cadre de « pot d’entreprise ». Seuls certains alcools sont autorisés si l’événement a lieu au sein de l’entreprise, et l’employeur peut décider d’aller plus loin en limitant ou en interdisant toute consommation, à condition de formaliser cette décision dans le règlement intérieur ou dans une note de service.  Cette vigilance ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise. Un pot organisé dans un bar ou un restaurant engage également la responsabilité de l’employeur.

Comment intégrer la prévention des addictions dans la démarche de santé au travail ?

La première étape consiste à inscrire ce risque dans le DUERP (document unique d’évaluation des risques professionnels). Cela implique d’identifier les situations où un usage problématique pourrait survenir, de décrire les mesures de prévention en place ou à renforcer, et d’actualiser régulièrement l’analyse en fonction de l’activité ou des incidents observés.

Au-delà de l’évaluation, l’entreprise doit se doter d’un cadre clair. Un règlement intérieur ou une charte permet de rappeler l’interdiction de travailler sous l’effet de substances, les obligations liées à certains postes sensibles ou la conduite à tenir lorsque la situation semble préoccupante. Ce document n’a de valeur que s’il est connu et compris des équipes : il doit donc être expliqué, diffusé et intégré aux pratiques quotidiennes.

Comment sensibiliser et accompagner les salariés ?

La prévention ne peut être efficace que si chacun connaît les risques et sait comment réagir. Il est donc essentiel d’informer régulièrement les salariés sur les effets des substances psychoactives, sur les comportements à risque et sur les gestes à adopter lorsqu’un collègue semble en difficulté. Les travailleurs doivent être en mesure d’interrompre une activité dangereuse, de prévenir les secours si nécessaire ou d’alerter le service de santé au travail.

Les dispositifs d’aide doivent également être accessibles et connus : médecin du travail, médecin traitant, centres spécialisés, plateformes d’écoute ou ressources locales. Mettre à disposition des supports pédagogiques, des affiches ou des brochures contribue à intégrer ces réflexes dans la culture de l’entreprise.

La formation joue, en outre, un rôle clé, notamment pour les managers de proximité. Ce sont souvent eux qui repèrent les premiers signes d’un malaise : changements d’attitude, absences répétées, difficultés de concentration ou accidents mineurs. Leur apprendre à identifier ces signaux et à adopter la bonne posture permet d’agir tôt, avant que la situation ne se dégrade.

La prévention des addictions représente-t-elle un coût ou un investissement ?

Si les conduites addictives ont un coût humain évident, elles ont également un impact économique majeur. Elles entraînent absentéisme, erreurs, baisse de productivité, tensions internes et accidents du travail.

À l’inverse, une politique de prévention cohérente améliore le taux d’absentéisme, renforce la qualité du climat social, améliore l’image interne et externe de l’entreprise et accroît la fidélisation des salariés.

Le travail peut d’ailleurs jouer un rôle protecteur lorsqu’il s’exerce dans un environnement bien organisé, respectueux et équilibré. La prévention des addictions devient alors un acte de bonne gestion, au service de la performance globale.

Vous souhaitez obtenir de plus amples informations concernant ce sujet ? être accompagné dans la mise en œuvre de vos actions de prévention des risques professionnels ? N’hésitez pas à solliciter les équipes Pôle Prévention.

Service(s) associé(s)

Pôle Prévention

Partager cet article

Logo Facebook Logo X Logo Linkedin Logo Mail
Baker Tilly
Qui sommes-nous ? Tous nos cabinets comptables Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Fondation Baker Tilly & Oratio Organisme Tiers Indépendant
Conseil aux entreprises Facturation électronique Corporate Finance Service temps partagé Accompagnement international Digitalisation de l'entreprise
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Aide au choix SIRH Conseil RSE Audit RSE Commissariat aux comptes
Management de transition Expertise comptable Conseil en financement Pilotage d’entreprise Création d'entreprise Intégration de logiciels
Now, for tomorrow Flèche vers le haut
Label
Logo Linkedin Logo Facebook Logo Youtube Logo Instagram

Ce site web a été développé dans une démarche d’écoconception.

En savoir plus sur l’écoconception

La société Baker Tilly STREGO qui exerce ses activités sous le nom de Baker Tilly est membre du réseau mondial de Baker Tilly International Ltd, dont les membres sont des entités juridiques distinctes et indépendantes.
Mentions légales • Politique de protection des données • Plan du site

© 2026 Baker Tilly | Tous droits réservés