Logo Baker Tilly
Services Bureaux Secteurs Profils Enjeux À propos Actualités Recrutement Espace client
Services Advisory RSE Digital Formation Corporate Finance Audit Juridique Expertise comptable et conseil Expertise RH & sociale Services
Bureaux Trouvez le bureau le plus proche Auvergne-Rhône-Alpes Bretagne Centre-Val de Loire Grand Est Hauts-de-France Ile-de-France Normandie Nouvelle-Aquitaine Occitanie Pays de la Loire
Secteurs Économie Sociale et Solidaire Industrie Santé Commerce et distribution Bâtiment et travaux publics Promotion immobilière CHR Notariat Agriculture Viticulture Art et culture Innovation & start-up
Profils Dirigeant & DG Direction finance DRH DSI Gestion de projet Entrepreneur
Enjeux Intégrer les enjeux de la transition digitale Mettre en place une stratégie RSE Se développer à l'international Passer à la facture électronique Innover, développer une start-up Créer ou reprendre une entreprise Gérer la comptabilité Externaliser la paie Auditer les comptes Former les équipes
À propos Qui sommes-nous ? Fondation Baker Tilly & Oratio Notre engagement RSE Politique RH Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Usurpation d’identité
Advisory Finance RSE RH Risques Partenaires & Outils Advisory
Corporate Finance Transaction services Évaluation d'entreprise Accompagnement à la cession (M&A) Corporate Finance
Audit Audit légal et contractuel Audit RSE Organisme Tiers Indépendant (OTI) Audit informatique & SI Audit
Expertise comptable et conseil Comptabilité et fiscalité Création d'entreprise Reprise d'entreprise Transmission d'entreprise Consolidation Pilotage et gestion d'entreprise Financement Patrimoine Assurances Conseil en développement international Formation Digital Expertise comptable et conseil
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Rémunération du salarié et du dirigeant Protection sociale des salariés et du dirigeant Stratégie bilan retraite Accompagnement RH Intégration de nouveaux salariés Formation Digital RH Expertise RH
Auvergne-Rhône-Alpes Lyon Vienne
Bretagne Brest Dinan Hennebont Lorient Morlaix Quimperlé Redon Rennes Vannes
Centre-Val de Loire Amboise Bonneval Bourgueil Chartres Chinon Maintenon Tours
Grand Est Strasbourg
Hauts-de-France Lille
Ile-de-France Bièvres Clamart Dourdan Paris Rambouillet
Normandie Alençon
Nouvelle-Aquitaine Anglet Bayonne Cerizay La Rochelle Loudun Marennes Poitiers Rochefort Saint-Martin-de-Ré Saint-Pierre-d'Oléron Thouars
Occitanie Labège Toulouse
Pays de la Loire Angers Beaufort-en-Anjou Cholet Clisson Doué-la-Fontaine Le Mans Les Sables d'Olonne Le Lion d'Angers Machecoul Montaigu Nantes Pornic Saint-Gilles-Croix-de-Vie Saint-Nazaire Saint-Philbert-de-Grand-Lieu Saumur Sèvremoine Siège social Tiercé Vallet
Finance Pilotage de la performance Gestion des risques et contrôle interne Organisation et pilotage de la trésorerie Intégration de systèmes d'informations et assistance à matrîse d'ouvrage Independent Business Review (IBR) Facturation électronique Finance
RSE Bilan carbone® et stratégie climat Label Lucie 26000 RSE
RH Management de transition Temps partagé PCA RH & paie
Risques Cybersécurité Independent Business Review (IBR)
Audit légal et contractuel Audit légal Piste d'audit fiable Audit social Audit des programmes d'aides et de coopération internationales Audit légal
Audit RSE Label RSE CSRD
Organisme Tiers Indépendant (OTI) Vérification Sociétés à Mission Vérification DPEF
Comptabilité et fiscalité Présentation des comptes annuels Examen de Conformité Fiscale Situations intermédiaires et SIG Déclarations fiscales de l'entreprise Comptabilité et fiscalité
Financement Recouvrement de créances Affacturage Financement
Conseil en développement international Investir en France Démarrer une entreprise à l'étranger International
Digital Logiciel comptable Gestion des notes de frais
Gestion de la paie Externalisation de la paie Internalisation de la paie Externalisation partielle de la paie Paie internationale Gestion du personnel Gestion de la paie
Rémunération du salarié et du dirigeant Audit de la politique de rémunération CSE externalisé pour TPE et PME Statut social du dirigeant Rémunération
Accompagnement RH Diagnostic RH et audit social Document unique d'évaluation des risques professionnels Accompagnement data RH/BI Accompagnement RH
Digital RH SIRH Digital RH
Réseaux sociaux
linkedin facebook youtube instagram
Now, for tomorrow
English en
Français fr
Rechercher Rechercher
Quand les résultats de l'auto-complétion sont disponibles, utilisez les flèches haut et bas pour évaluer entrer pour aller à la page désirée. Utilisateurs et utilisatrices d‘appareils tactiles, explorez en touchant ou par des gestes de balayage.
Logo Baker Tilly
English en
Français fr
Recrutement Recrutement Espace client Espace client Nous contacter
AccueilActualitésSous-traitance : attention aux risques de requalification en contrat de travail

Expertise RH & Sociale

Sous-traitance : attention aux risques de requalification en contrat de travail

Publié le : 4 septembre 2025
BTP & promotion immobilière Secteurs Juridique

Auteur

valerie rousseau Valérie Rousseau
back link

La sous-traitance est une pratique courante dans le monde des affaires. Elle permet à une entreprise (le donneur d’ordre) de confier à un prestataire externe (le sous-traitant) la réalisation d’une partie de ses activités. Ce mécanisme repose sur un accord par lequel le sous-traitant s’engage à atteindre un objectif précis ou à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour y parvenir.

Mais attention ! Toute relation de sous-traitance mal encadrée peut exposer l’entreprise à un risque juridique majeur. En effet, si le sous-traitant – souvent un auto-entrepreneur – travaille dans des conditions proches de celles d’un salarié, la relation peut être requalifiée en contrat de travail par les juridictions.

Quels sont les signes d’une relation dissimulant un lien de subordination ?

Les juges ne se fient pas uniquement au statut déclaré du prestataire. Ils analysent la réalité de la relation de travail à travers un faisceau d’indices, tels que l’imposition d’horaires ou de consignes strictes, le contrôle de l’exécution du travail, l’absence d’autonomie dans l’organisation, l’intégration dans un service organisé, la facturation au temps passé (et non à la tâche), l’utilisation du matériel ou des locaux de l’entreprise ou encore l’unicité du client et la dépendance économique du prestataire.

Quelles sont les conséquences d’une requalification ?

Les conséquences peuvent être lourdes : paiement rétroactif des salaires, congés payés, indemnités de rupture, paiement des cotisations sociales au régime général, redressement Urssaf, versement de dommages-intérêts pour licenciement sans cause réelle et sérieuse.

Et en cas de dissimulation d’un emploi salarié, l’entreprise peut être poursuivie pour travail dissimulé (article L. 8221-5 du Code du travail), avec des sanctions – jusqu’à 3 ans d’emprisonnement et 45 000 € d’amende (225 000 € pour une société).

L’obligation de vigilance du donneur d’ordre

Tout chef d’entreprise a l’obligation légale de vérifier que son sous-traitant est en règle vis-à-vis de la législation sociale. Cela implique notamment de demander une attestation de vigilance Urssaf à la signature du contrat, puis tous les 6 mois, et de vérifier l’immatriculation et la régularité des déclarations sociales du prestataire.

À défaut, la responsabilité solidaire du donneur d’ordre peut être engagée, notamment pour le paiement des cotisations sociales, fiscales et éventuelles pénalités dues par le sous-traitant, ainsi que le remboursement d’aides publiques perçues par ce dernier.

Bonnes pratiques pour sécuriser la relation

Voici quelques conseils pour limiter les risques :

  • garantir l’autonomie réelle du sous-traitant : pas d’horaires imposés, liberté d’organisation, utilisation de son matériel, pluralité de clients ;
  • documenter la relation : rédiger un contrat de prestation clair, facturation à la tâche, clauses de non-exclusivité ;
  • vérifier la régularité sociale :attestations Urssaf, immatriculation, absence de dépendance économique ;
  • faire appel à un conseil juridique pour auditer la situation et adapter les pratiques, si nécessaire.

💡 À retenir

Recourir à la sous-traitance peut s’avérer pertinent, à condition d’en maîtriser les modalités. Une relation de sous-traitance mal encadrée peut présenter des risques juridiques, sociaux et/ou financiers.

Il est par ailleurs indispensable de mettre en place des procédures de contrôle rigoureuses et de documenter systématiquement les vérifications effectuées auprès des sous-traitants (veiller à conserver les éléments de recherche à titre de preuve, pour prouver votre bonne foi).

N’hésitez pas à consulter votre contact habituel Baker Tilly ou notre partenaire juridique Oratio Avocats pour sécuriser vos pratiques et éviter tout contentieux.

Auteur

valerie rousseau

Valérie Rousseau

Responsable prospective et stratégie expertise sociale

Service(s) associé(s)

Expertise RH & sociale Juridique

Partager cet article

Logo Facebook Logo X Logo Linkedin Logo Mail
Baker Tilly
Qui sommes-nous ? Tous nos cabinets comptables Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Fondation Baker Tilly & Oratio Organisme Tiers Indépendant
Conseil aux entreprises Facturation électronique Corporate Finance Service temps partagé Accompagnement international Digitalisation de l'entreprise
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Aide au choix SIRH Conseil RSE Audit RSE Commissariat aux comptes
Management de transition Expertise comptable Conseil en financement Pilotage d’entreprise Création d'entreprise Intégration de logiciels
Now, for tomorrow Flèche vers le haut
Label
Logo Linkedin Logo Facebook Logo Youtube Logo Instagram

Ce site web a été développé dans une démarche d’écoconception.

En savoir plus sur l’écoconception

La société Baker Tilly STREGO qui exerce ses activités sous le nom de Baker Tilly est membre du réseau mondial de Baker Tilly International Ltd, dont les membres sont des entités juridiques distinctes et indépendantes.
Mentions légales • Politique de protection des données • Plan du site

© 2026 Baker Tilly | Tous droits réservés