Logo Baker Tilly
Services Bureaux Secteurs Profils Enjeux À propos Actualités Recrutement Espace client
Services Advisory RSE Digital Formation Corporate Finance Audit Juridique Expertise comptable et conseil Expertise RH & sociale Services
Bureaux Trouvez le bureau le plus proche Auvergne-Rhône-Alpes Bretagne Centre-Val de Loire Grand Est Hauts-de-France Ile-de-France Normandie Nouvelle-Aquitaine Occitanie Pays de la Loire
Secteurs Économie Sociale et Solidaire Industrie Santé Commerce et distribution Bâtiment et travaux publics Promotion immobilière CHR Notariat Agriculture Viticulture Art et culture Innovation & start-up
Profils Dirigeant & DG Direction finance DRH DSI Gestion de projet Entrepreneur
Enjeux Intégrer les enjeux de la transition digitale Mettre en place une stratégie RSE Se développer à l'international Passer à la facture électronique Innover, développer une start-up Créer ou reprendre une entreprise Gérer la comptabilité Externaliser la paie Auditer les comptes Former les équipes
À propos Qui sommes-nous ? Fondation Baker Tilly & Oratio Notre engagement RSE Politique RH Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Usurpation d’identité
Advisory Finance RSE RH Risques Partenaires & Outils Advisory
Corporate Finance Transaction services Évaluation d'entreprise Accompagnement à la cession (M&A) Corporate Finance
Audit Audit légal et contractuel Audit RSE Organisme Tiers Indépendant (OTI) Audit informatique & SI Audit
Expertise comptable et conseil Comptabilité et fiscalité Création d'entreprise Reprise d'entreprise Transmission d'entreprise Consolidation Pilotage et gestion d'entreprise Financement Patrimoine Assurances Conseil en développement international Formation Digital Expertise comptable et conseil
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Rémunération du salarié et du dirigeant Protection sociale des salariés et du dirigeant Stratégie bilan retraite Accompagnement RH Intégration de nouveaux salariés Formation Digital RH Expertise RH
Auvergne-Rhône-Alpes Lyon Vienne
Bretagne Brest Dinan Hennebont Lorient Morlaix Quimperlé Redon Rennes Vannes
Centre-Val de Loire Amboise Bonneval Bourgueil Chartres Chinon Maintenon Tours
Grand Est Strasbourg
Hauts-de-France Lille
Ile-de-France Bièvres Clamart Dourdan Paris Rambouillet
Normandie Alençon
Nouvelle-Aquitaine Anglet Bayonne Cerizay La Rochelle Loudun Marennes Poitiers Rochefort Saint-Martin-de-Ré Saint-Pierre-d'Oléron Thouars
Occitanie Labège Toulouse
Pays de la Loire Angers Beaufort-en-Anjou Cholet Clisson Doué-la-Fontaine Le Mans Les Sables d'Olonne Le Lion d'Angers Machecoul Montaigu Nantes Pornic Saint-Gilles-Croix-de-Vie Saint-Nazaire Saint-Philbert-de-Grand-Lieu Saumur Sèvremoine Siège social Tiercé Vallet
Finance Pilotage de la performance Gestion des risques et contrôle interne Organisation et pilotage de la trésorerie Intégration de systèmes d'informations et assistance à matrîse d'ouvrage Independent Business Review (IBR) Facturation électronique Finance
RSE Bilan carbone® et stratégie climat Label Lucie 26000 RSE
RH Management de transition Temps partagé PCA RH & paie
Risques Cybersécurité Independent Business Review (IBR)
Audit légal et contractuel Audit légal Piste d'audit fiable Audit social Audit des programmes d'aides et de coopération internationales Audit légal
Audit RSE Label RSE CSRD
Organisme Tiers Indépendant (OTI) Vérification Sociétés à Mission Vérification DPEF
Comptabilité et fiscalité Présentation des comptes annuels Examen de Conformité Fiscale Situations intermédiaires et SIG Déclarations fiscales de l'entreprise Comptabilité et fiscalité
Financement Recouvrement de créances Affacturage Financement
Conseil en développement international Investir en France Démarrer une entreprise à l'étranger International
Digital Logiciel comptable Gestion des notes de frais
Gestion de la paie Externalisation de la paie Internalisation de la paie Externalisation partielle de la paie Paie internationale Gestion du personnel Gestion de la paie
Rémunération du salarié et du dirigeant Audit de la politique de rémunération CSE externalisé pour TPE et PME Statut social du dirigeant Rémunération
Accompagnement RH Diagnostic RH et audit social Document unique d'évaluation des risques professionnels Accompagnement data RH/BI Accompagnement RH
Digital RH SIRH Digital RH
Réseaux sociaux
linkedin facebook youtube instagram
Now, for tomorrow
English en
Français fr
Rechercher Rechercher
Quand les résultats de l'auto-complétion sont disponibles, utilisez les flèches haut et bas pour évaluer entrer pour aller à la page désirée. Utilisateurs et utilisatrices d‘appareils tactiles, explorez en touchant ou par des gestes de balayage.
Logo Baker Tilly
English en
Français fr
Recrutement Recrutement Espace client Espace client Nous contacter
AccueilActualitésIntelligence Artificielle : faciliter la gestion et l’exploitation des ressources documentaires

Conseil

Intelligence Artificielle : faciliter la gestion et l’exploitation des ressources documentaires

Mis à jour le : 14 novembre 2025
Digital Expertise comptable Expertise RH & Sociale IA

Auteur

nicolas chauvire Nicolas Chauviré
back link

L’intelligence artificielle offre de nouvelles solutions pour faciliter la gestion et l’exploitation des ressources documentaires au sein de l’entreprise. Ainsi, avec l’appui de la technologie RAG (Retrieval-Augmented Generation), il est désormais possible de transformer des documents variés et complexes en contenus précis et structurés.

Zoom sur les performances et les applications offertes par l’innovation de la RAG : génération augmentée de récupération.

Qu’est-ce que la technologie RAG ?

Le RAG, ou génération augmentée de récupération, est une architecture d’intelligence artificielle qui combine deux processus :

  • La recherche d’information (retrieval) : l’IA explore des sources de données pour identifier les informations les plus pertinentes.
  • La génération de réponses (generation) : à partir des informations récupérées, le modèle produit une réponse contextualisée.

Concrètement, lorsque l’IA est sollicitée pour répondre à une question ou produire du contenu, elle commence par interroger des bases de connaissances variées qui lui sont spécifiquement fournies : collections de documents (bases de données publiques et privées), pages web ou applications, voire mémoire interne contenant des faits ou des références particulières.

Une fois ces informations collectées, le modèle les utilise pour formuler une réponse ancrée sur ces informations étiquetées et contextualisées. Cette approche améliore considérablement la précision et la pertinence des contenus générés.

infographie ia documentaire

Pourquoi utiliser le RAG ?

L’un des principaux atouts du RAG réside dans sa capacité à produire, rapidement, des réponses à la fois pertinentes, précises et adaptées aux besoins de l’utilisateur. Finies les heures passées à fouiller des archives numériques. L’IA localise en quelques instants les informations les plus utiles. Et contrairement aux modèles de génération traditionnels, il ne se contente pas de fournir un résultat générique, mais est capable d’offrir des réponses objectives, intelligibles et au format souhaité par le demandeur.

Le RAG se distingue, également, par sa grande flexibilité. Il peut être connecté à des bases de connaissances variées : articles spécialisés, bases de données métiers, applications, etc. Son architecture simplifie, en outre, grandement la mise à jour des connaissances du modèle. Plutôt que de nécessiter un réentraînement coûteux et complexe à chaque ajout d’informations, il suffit d’actualiser les sources documentaires utilisées lors de la phase de récupération. Le modèle peut ainsi accéder instantanément aux informations les plus récentes et apporter une réponse alignée avec les dernières évolutions.

La technologie RAG facilite, par ailleurs, la gestion de documents multilingues. Même avec un volume conséquent de supports en différentes langues, le RAG peut apporter une réponse précise dans la langue souhaitée par le demandeur.

Le RAG atténue, enfin, le risque de réponses biaisées ou subjectives. Contrairement à un modèle qui pourrait extrapoler ou formuler des hypothèses basées sur ses seules connaissances, le RAG se réfère à des documents et contenus précis pour construire ses réponses, limitant le risque d’erreurs et d’inventions.

Des applications concrètes de cette technologie

L’IA documentaire, appuyée par la technologie RAG, ouvre la voie à de nombreuses applications pratiques :

  • Améliorer maintenance et entretien : le RAG peut centraliser et analyser des informations issues de manuels techniques afin de permettre aux équipes de maintenance de résoudre plus rapidement les dysfonctionnements ou pannes des machines et équipements de l’entreprise.
  • Faciliter le support client : les entreprises peuvent tirer parti de l’IA enrichie par RAG pour développer des chatbots ou assistants virtuels intelligents. En allant chercher des informations dans les FAQ, les guides produits, les conditions générales de vente de l’entreprise, des réponses précises et personnalisées peuvent être apportées aux clients.
  • Optimiser l’onboarding des salariés : en accédant aux documents d’accueil, procédures internes ou aux informations concernant les formations, l’IA est à même d’offrir une assistance personnalisée et de répondre immédiatement aux questions des nouveaux collaborateurs.

Les limites de la génération augmentée de récupération (RAG)

La puissance de cette technologie ne doit pas dispenser de contrôles en amont de sa mise en production. Une phase de tests est indispensable afin de surveiller les réponses de l’IA ; elle peut parfois effectuer des raccourcis non souhaitables ou donner une interprétation erronée des informations mises à disposition.

Lorsque l’entreprise utilise, par ailleurs, des termes techniques ou des acronymes, il peut être utile d’intégrer, dans la base documentaire, des supports précisant leur signification.

L’accompagnement Baker Tilly en IA & automatisation

Vous souhaitez optimiser l’exploitation des ressources documentaires de votre entreprise ? Intégrer un outil sur mesure pour simplifier et améliorer ce processus ?

Nos équipes spécialisées vous proposent un accompagnement global, de l’étude de vos besoins au déploiement de la solution, jusqu’à sa maintenance :  

  • Analyse de vos attentes et exigences métiers afin de sélectionner l’IA la plus adaptée
  • Traitement et étiquetage de la donnée pour garantir la qualité et la précision des résultats générés
  • Après une phase de tests, déploiement d’une interface de communication intuitive facilitant son adoption et son utilisation quotidienne par vos équipes (création possible de différents comptes par thématique métier)
  • Supervision et maintenance de la solution

Pour nous contacter chevron

Auteur

nicolas chauvire

Nicolas Chauviré

Consultant en digitalisation des entreprises - Baker Tilly Digital

Service(s) associé(s)

Baker Tilly Digital

Partager cet article

Logo Facebook Logo X Logo Linkedin Logo Mail
Baker Tilly
Qui sommes-nous ? Tous nos cabinets comptables Le groupe Baker Tilly Baker Tilly International Fondation Baker Tilly & Oratio Organisme Tiers Indépendant
Conseil aux entreprises Facturation électronique Corporate Finance Service temps partagé Accompagnement international Digitalisation de l'entreprise
Expertise RH & sociale Gestion de la paie Intégration de SIRH Conseil RSE Audit RSE Commissariat aux comptes
Expertise comptable Conseil en financement Pilotage d’entreprise Création d'entreprise Intégration de logiciels
Now, for tomorrow Flèche vers le haut
Label
Logo Linkedin Logo Facebook Logo Youtube Logo Instagram

Ce site web a été développé dans une démarche d’écoconception.

En savoir plus sur l’écoconception

La société Baker Tilly STREGO qui exerce ses activités sous le nom de Baker Tilly est membre du réseau mondial de Baker Tilly International Ltd, dont les membres sont des entités juridiques distinctes et indépendantes.
Mentions légales • Politique de protection des données • Plan du site

© 2025 Baker Tilly | Tous droits réservés