Anticiper la retraite des salariés

• Analyser les impacts de l'allongement des carrières sur son entreprise 

• Identifier et prévenir les situations d'usure professionnelle 

• Mobiliser les bons outils RH pour anticiper les départs et sécuriser les compétences 

• Choisir et combiner les dispositifs de fin de carrière adaptés 

• Formaliser un plan d'action seniors opérationnel et réaliste 

Activité 1 : Comprendre les évolutions législatives et démographiques liées à la fin de carrière 

• Qu'est-ce qu'un collaborateur sénior ? 

• Cadre réglementaire : fonctionnement du régime de retraite en France (âge légal, départs anticipés, retraite progressive)  

• Panorama des dispositifs existants et cas de départs possibles 

• Évolutions démographiques et réforme 2025 : quels impacts pour l'entreprise ? 

• Enjeux économiques et sociaux : risque de départ massif, coût de l'usure professionnelle, valorisation des seniors. 

Activité 2 : Diagnostiquer et prévenir l'usure professionnelle :  enjeux du salarié et obligation employeur 

• Pourquoi anticiper la fin de carrière pour les collaborateurs ?  

• Les enjeux liés à l'âge et à la fin de carrière 

• Usure professionnelle : signaux faibles et facteurs de risque 

• Attentes et besoins des salariés seniors 

• Obligations de l'employeur en matière de prévention et d'anticipation ;  

• Focus sur les entretiens de parcours professionnel : les entretiens charnières à mi‑carrière et fin de carrière 

Activité 3 – Intégrer les outils d'anticipation RH et d'accompagnement de la fin de carrière 

• Identifier et qualifier les profils seniors 

• Cartographie des compétences : définition et finalités - inventaire et évaluation des compétences, identification des compétences clés et postes sensibles ; articulation avec la GEPP 

• Plan de transmission des savoirs : tutorat/mentorat, 

• Pyramide des âges : construction, lecture et interprétation ; Anticipation des départs et des remplacements 

• Calcul et compréhension des Indemnités de Fin de carrière / Licenciement 

• Dispositifs d'aménagement de fin de carrière : Passage à temps partiel., Adaptation des postes. - Compte professionnel de prévention ; Dispositif de prévention, d'usure et de reconversion ; Retraite progressive. 

• L'entretien professionnel comme outil clé d'anticipation : élaboration d'une trame dédiée fin de carrière ; posture managériale et questionnement pertinent ; prise de recul sur les trajectoires possibles (approche DISC) 

Activité 4 - Construire son plan d'action seniors opérationnel 

• Détection des grains de sables :  le changement d'attitude, le désengagement, les signaux de rupture 

• Définition, suivi et ajustement d'actions : adaptation des postes, formation, tutorat, planification de succession 

• Management des salariés expérimentés/séniors : leviers de motivation, reconnaissance de l'expérience 

• Intégration de la QVCT et la prévention des risques psychosociaux :  proposer des espaces de discussion, une flexibilité organisationnelle, du télétravail et des aménagements ergonomiques. 

• Plan de communication : savoir aborder la retraite sans stigmatiser, informer régulièrement les salariés sur les dispositifs et leurs droits (ateliers d'information) impliquer les managers et les représentants du personnel. 

• Méthode active avec alternance d'apports théoriques, d'exemples concrets, d'ateliers,  de mise en pratique et d'exercices personnalisés à partir des situations des participants,  

• co construction d'outils et de plans d'action. 

• Support de type "diaporama" ou assimilé  

• Outils et modèles remis aux participants 

• Accès aux ressources liées à l'actualité sur notre site internet 

• Avant : un questionnaire d'auto-positionnement  

• Pendant : des exercices pratiques et quiz 

• Après :  un questionnaire d'auto-positionnement, questionnaire de satisfaction