Baker Tilly dans Courrier Cadres : « Fusion-acquisition : les réflexes managériaux pour réussir l’intégration des équipes »

L’intégration post-acquisition, un enjeu de confiance et de continuité

Dans un article consacré aux réflexes managériaux à adopter après une fusion-acquisition, Courrier Cadres donne notamment la parole à Thibaut Rimaud, Directeur RH, RSE et Communication interne de Baker Tilly en France. Il y partage l’expérience du Groupe en matière de croissance externe et revient sur la façon d’accompagner les équipes lors du rapprochement avec un cabinet nouvellement acquis. Son intervention met en lumière le rôle de la confiance, de la transparence et du management dans cette phase de transformation.

Créer une culture par le travail

Ainsi que le confie Thibaut Rimaud, l’acculturation au Groupe se fait d’abord par la pratique. Il ne s’agit ni de modifier les équipes ni les modes de management locaux, mais de créer progressivement des habitudes et des repères communs à travers le travail quotidien.