Attentes des générations au travail : vers une nouvelle politique de rémunération

Aujourd’hui, attirer et fidéliser ne repose plus uniquement sur le salaire. Ce qui fait la différence, c’est aussi tout ce qui l’entoure : sens, flexibilité, reconnaissance, engagement… La politique de rémunération doit ainsi s’inscrire dans une approche plus globale afin de répondre aux attentes de toutes les générations.

Quatre générations, quatre rapports au travail

Aujourd’hui se côtoient quatre générations au travail : les Baby-Boomers, la Génération X, les Millennials (Y) et la Génération Z. Chacune d’elles est façonnée par son contexte économique, technologique et social. Leurs comportements au travail ne sont pas des caprices générationnels, mais des réponses rationnelles à des expériences fondatrices différentes.

Auto-portrait des 4 générations au travail :

Le passage des baby-boomers à la génération Z montre une évolution progressive du rapport au travail, passant d’un engagement fondé sur la stabilité et la loyauté à une relation plus équilibrée et conditionnelle. Les jeunes actifs d’aujourd’hui ne refusent pas le travail. Ils refusent de lui sacrifier tout le reste.

Cette évolution révèle que le salaire seul ne suffit plus

Mobilité accrue, départs rapides, désengagement silencieux… Ces comportements ne sont pas des anomalies, mais des signaux d’un manquement de l’employeur. Si changer d’entreprise devient le moyen le plus efficace pour obtenir une hausse de salaire, c’est que le problème est plus profond.

Aujourd’hui, au-delà de la rémunération, les attentes portent sur le sens, l’équilibre de vie, la confiance et la cohérence entre les discours et les pratiques. Santé mentale, flexibilité, engagement réel en matière de RSE, voici autant de critères devenus déterminants, sur lesquels les entreprises sont désormais attendues et jugées.

Sur quoi doit porter la politique de rémunération aujourd’hui ?

Repenser la politique de rémunération, ce n’est pas multiplier les primes. C’est construire une proposition de valeur cohérente, lisible et sincère, qui parle à chaque collaborateur, quel que soit son âge.

Il ne s’agit pas ici de « suivre la tendance ». Proposer du télétravail parce que tout le monde le fait, afficher une charte RSE parce que c’est attendu, lancer un programme bien-être pour cocher une case. Ces démarches « cosmétiques » sont de plus en plus vite identifiées pour ce qu’elles sont et, mal pensées, elles peuvent produire l’effet inverse. Ce qui retient les collaborateurs et attire les talents, c’est la cohérence. C’est une proposition qui leur ressemble, construite à partir de ce que l’organisation est réellement, et non d’un catalogue de bonnes pratiques importé.

Comment anticiper l’arrivée de la génération Alpha ?

Nés à partir de 2013, les premiers collaborateurs de la génération Alpha entreront sur le marché du travail d’ici moins de dix ans. Leurs attentes sont déjà lisibles et elles dépassent tout ce qu’on a connu.

D’après une étude IWG conduite en 2025 auprès d’adolescents de 11 à 17 ans, la génération Alpha projette un rapport au travail radicalement différent de celui de leurs parents. Le travail hybride leur semble une évidence, les longs trajets quotidiens une aberration, et la collaboration avec des outils d’intelligence artificielle une réalité aussi banale que l’usage d’un téléphone. Ils ne perçoivent pas l’IA comme une menace, mais comme un allié naturel, intégré dès l’enfance.

Pour les RH, cela soulève déjà des questions très concrètes. Quelle organisation du travail l’entreprise sera-t-elle capable de proposer dans dix ans ? Comment intégrer les outils d’IA dans les processus et la formation interne ? Et quels modes de communication adopter, alors que la génération Alpha grandit avec les messageries instantanées et les outils collaboratifs, et considère déjà l’e-mail comme lent et saturé ?

Anticiper la génération Alpha, ce n’est pas se préparer à une rupture future. C’est accélérer les transformations que les générations actuelles demandent déjà et qui définissent la marque employeur de demain.