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Transformation de la fonction finance : CARE France
CARE France
Secteur d’activité :
Économie sociale et solidaire (ESS)
Type d’organisation :
ONG : 146 personnes en France et au Liban
Service demandeur :
Conseil d’Administration et Direction Générale
Contexte de l’intervention de Baker Tilly
CARE France est une association loi 1901, reconnue d’utilité publique, qui agit contre la pauvreté et les inégalités à travers des actions d’urgence humanitaire et de développement dans plus de 100 pays.
Dans un contexte d’évolution de sa fonction Finance, l’organisation a souhaité renforcer l’efficacité de son dispositif financier et structurer davantage ses pratiques. Cette transformation s’inscrit dans une volonté d’améliorer la lisibilité, la fiabilité et le pilotage global de la fonction.
À l’initiative du Comité Finance Audit Risque, un plan de transformation structuré a été défini autour de quatre axes : organisation et gouvernance, processus et contrôle, ressources humaines et systèmes d’information. Baker Tilly, expert en conseil aux directions finance, est intervenu pour accompagner la mise en œuvre opérationnelle de cette transition.
Objectif principal de la mission :
Mettre en œuvre le plan de transformation de la fonction Finance et en renforcer la performance globale
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Cette mission de transformation répondait à plusieurs objectifs :
- Structurer la gouvernance et clarifier les responsabilités
- Fiabiliser et sécuriser les processus financiers
- Optimiser l’organisation et le pilotage de la fonction
Les étapes clés du déroulement de la mission de transformation
L’intervention de Baker Tilly, cabinet de conseil en finance, s’est articulée en trois phases combinant diagnostic, structuration et optimisation de la fonction Finance.
Diagnostic organisationnel et opérationnel
- Analyse du fonctionnement de la fonction Finance
- Cartographie des processus et des tâches (matrice RACI)
- Identification des travaux chronophages et des délais de clôture
Structuration et sécurisation des processus
- Recensement et mise à jour des procédures existantes
- Formalisation des procédures manquantes
- Intégration des contrôles clés
- Revue des autorisations et des accès bancaires
Optimisation de l’organisation et clarification des responsabilités
- Analyse des effectifs et des compétences
- Définition d’un organigramme cible
- Clarification et redistribution des rôles
CARE France témoigne de l’accompagnement de Baker Tilly
Nous étions dans une phase où il devenait nécessaire de renforcer la clarté et l’efficacité de notre fonction Finance. L’enjeu était de sécuriser nos pratiques et de rendre l’organisation totalement pilotable et à la hauteur des enjeux du moment, sans ajouter de complexité inutile.
L’accompagnement a été utile parce qu’il est resté concret, en phase avec nos contraintes, et orienté vers des solutions applicables. Nous disposons aujourd’hui d’un cadre plus lisible et plus robuste, qui nous permet d’avancer plus sereinement.
Frédéric GARRIGOUX - Directeur Administratif et Financier - CARE France
Benjamin
Mauviot
Associé - Directeur Consulting Finance
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