Accompagnement de G.A.C. Group dans le cadre de son acquisition de STFU

À propos de l’opération :

Les équipes Transaction Services de Baker Tilly ont accompagné G.A.C. Group dans le cadre de l’acquisition de STFU, acteur reconnu de l’accélération de projets innovants et de la transformation des organisations. Cette due diligence financière buy-side s’inscrit dans la trajectoire de croissance de G.A.C. Group et dans son ambition de renforcer son leadership dans le conseil en innovation utile et responsable.

L’accompagnement a porté sur la réalisation des travaux de due diligence financière, avec une analyse des éléments structurants de la performance financière de STFU et des principaux points d’attention liés à l’opération. L’intervention a été menée aux côtés des conseils de G.A.C. Group, dans le cadre d’un processus associant notamment GENEO Capital Entrepreneur et Bpifrance.

Cette opération permet à G.A.C. Group de renforcer son offre de conseil sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’innovation, de compléter ses expertises en business design et conduite du changement, et d’accélérer son développement auprès des PME, ETI, grands groupes et acteurs publics. Elle contribue également à soutenir son développement international, notamment au Brésil, en Allemagne, en Roumanie et au Maroc.

À propos de G.A.C. Group :

Créé en 2002, G.A.C. Group est un cabinet de conseil international spécialisé en stratégie d’innovation durable, performance fiscale et énergétique, performance RH et accompagnement des territoires. Le groupe accompagne les entreprises et les territoires dans leurs projets de transformation, de financement, d’innovation et d’impact.

En 2025, G.A.C. Group a réalisé un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros. Le groupe compte 300 collaborateurs, dispose d’implantations dans 6 pays et accompagne plus de 2000 clients.

À propos de STFU :

STFU est un studio d’accélération de projets innovants qui accompagne les grands groupes, ETI et organisations dans la conception, l’expérimentation et le déploiement de nouveaux produits, services et process.

L’entreprise intervient notamment sur les enjeux de design stratégique, de pilotage de l’innovation et de transformation des organisations, avec une approche orientée vers l’efficacité opérationnelle, la création de valeur et la croissance.