Cabinet de conseil aux PME, ETI et grands groupes
Un accompagnement vers la performance, de la stratégie à l’opérationnel
De l’analyse de vos besoins à la mise en œuvre du plan d’action, nos consultants accompagnent votre PME/ETI avec une approche adaptée à votre secteur d’activité, à vos ressources et à vos enjeux de pilotage, d’organisation, de transformation et de développement.
Sécuriser la conformité et maîtriser vos risques
Fiabilisez vos obligations comptables, sociales, juridiques et réglementaires pour avancer avec plus de sérénité.
- Expertise comptable, comptes annuels et fiscalité
- Gestion de la paie, obligations sociales et RH
- Facturation électronique et contrôle interne
- Commissariat aux comptes et audit légal
Renforcer la croissance et vos décisions stratégiques
Consolidez votre développement avec une organisation et une stratégie adaptées à votre changement d’échelle.
- Conseil en stratégie et croissance
- Transformation digitale et automatisation
- Management de transition
- Fusions-acquisitions et international
Renforcer le pilotage de votre entreprise
Prenez les bonnes décisions avec des données fiables, des indicateurs utiles et une vision claire de votre activité.
- Pilotage et gestion de l’entreprise
- Tableaux de bord, reporting et indicateurs de performance
- Conseil en finance, trésorerie et financements
Optimiser l'organisation et vos fonctions clés
Améliorez vos modes de fonctionnement pour gagner en efficacité, fluidifier vos process et mobiliser les bonnes compétences.
- Diagnostic organisationnel et process
- Assistance opérationnelle et temps partagé
- Conduite du changement et transformation des modes de travail
Attirer, développer et fidéliser vos talents
Structurez votre politique RH pour développer les compétences, renforcer l’engagement et accompagner vos transformations internes.
- Conseil RH et politique sociale
- Diagnostic RH, compétences et GPEC
- Digitalisation RH, SIRH et gestion du personnel
Intégrer une démarche RSE créatrice de valeur
Transformez vos engagements RSE en un levier concret de conformité, de différenciation et de performance durable.
- Stratégie RSE et plan d’action durable
- CSRD et reporting extra-financier
- Audit RSE, labellisation et trajectoire climat
Vous souhaitez structurer, sécuriser ou transformer votre PME/ETI ?
Nos experts vous aident à clarifier vos besoins, prioriser les actions à mener et mettre en place des solutions sur mesure.
Nos clients nous font confiance
Anticiper, s’adapter et innover : les défis clés des PME et ETI aujourd’hui
Les PME et ETI font face à des défis croissants : évolution des marchés, pression réglementaire, transformation des organisations et mutations technologiques. Baker Tilly apporte des solutions concrètes pour sécuriser les décisions et soutenir la croissance.
Instabilité économique et pression réglementaire
Les évolutions économiques et réglementaires imposent aux dirigeants de gagner en visibilité pour sécuriser leurs choix et préserver leur capacité d’action.
Ressources internes sous tension
Les équipes sont souvent mobilisées sur l’opérationnel. Cette réalité limite le temps disponible pour piloter les projets de transformation, structurer les évolutions ou conduire les initiatives stratégiques.
Innovation, digitalisation et attractivité
Pour rester compétitives, les entreprises doivent adapter leurs outils, fluidifier leurs process, exploiter leurs données et renforcer l’engagement des collaborateurs.
Croissance, impact et rentabilité
Le développement ne peut plus être dissocié des enjeux RSE, sociaux et environnementaux. L’objectif est d’aligner performance économique, responsabilité et création de valeur durable.
Des solutions adaptées à chaque fonction clé de l’entreprise
Parce que chaque fonction stratégique porte ses propres priorités, contraintes et objectifs, Baker Tilly adapte son accompagnement selon votre rôle et les objectifs spécifiques de votre entreprise.
Dirigeants & DG
Vision stratégique, gouvernance, business model, structuration de la croissance, comité de direction, accompagnement du dirigeant…
Direction financière (DAF)
Gestion de trésorerie, contrôle de gestion, conseil en finance, recherche de financements, pilotage budgétaire, reporting, réorganisation…
Direction des Ressources Humaines (DRH)
Conseil RH, politique sociale, QVCT, conduite du changement, dialogue social, recrutement stratégique, formation, digitalisation RH…
Direction des opérations
Optimisation des processus, gestion de projets, transformation organisationnelle, fonctions support, indicateurs de performance, amélioration continue…
Direction SI & fonctions techniques
Transformation digitale, cybersécurité, systèmes d’information, automatisation, intégration d’outils, choix de solutions technologiques…
Notre expertise auprès des PME/ETI en quelques chiffres
Contactez-nous
+1000
clients accompagnés chaque année par nos consultants
+60
années d’expérience en conseil auprès des entreprises
+100
consultants dédiés à l’accompagnement sur mesure des PME et ETI
147
pays membres du réseau Baker Tilly International
Notre méthodologie pour transformer vos priorités en résultats
Notre approche repose sur un processus clair, structuré en plusieurs étapes, tout en restant souple et adapté aux réalités terrain des PME et ETI. Nous avons conçu une méthodologie agile, combinant analyse approfondie, vision stratégique et accompagnement opérationnel.
Diagnostic 360°
Nous analysons votre situation sous tous les angles : finance, RH, digital, organisation, gouvernance, environnement.
Nos livrables s’appuient sur des données concrètes, une lecture sectorielle et des outils d’analyse performants.
Feuille de route sur mesure
À partir des enjeux identifiés, nous construisons avec vous un plan d’action réaliste, hiérarchisé et adapté à vos ressources, à vos contraintes et à votre niveau de maturité organisationnelle.
Mise en œuvre opérationnelle
Nos consultants accompagnent le déploiement des actions retenues, en lien avec vos équipes internes.
Nous facilitons l’exécution, sécurisons les décisions et accompagnons la conduite du changement pour ancrer durablement les nouvelles pratiques.
Suivi des résultats et ajustements
Nous suivons les indicateurs clés, mesurons l’avancement des actions et réajustons la démarche selon les résultats obtenus, les priorités de l’entreprise et les retours du terrain.
Des experts métiers proches des réalités des PME et ETI
Nos équipes rassemblent plus de 100 consultants spécialisés, anciens dirigeants et experts métiers expérimentés, habitués à intervenir auprès de PME, ETI et grandes entreprises. Leur connaissance du terrain leur permet de comprendre rapidement vos réalités opérationnelles, pour vous apporter un conseil concret, utile et directement activable.
Benjamin
Mauviot
Associé - Directeur Consulting Finance
Isabelle
Guit
Associée - Consulting Finance
Philippe
Cabon
Associé - Directeur de l'Activité Expertise RH et sociale
Emilien
Clochard
Associé - Expert-comptable - Directeur Général - Baker Tilly Digital
Olivier
Journet
Associé - Expert-comptable - Directeur Corporate Finance
Vincent
Pierre
Associé - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Directeur de l'Activité Audit
Delphine
Leduc
Associée - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Directrice du pôle réglementaire RSE
Ne nous croyez pas sur parole, écoutez nos clients
Nos échanges avec les équipes Baker Tilly nous ont permis de structurer nos besoins, notamment en matière de reporting, afin de les rationaliser et de construire ensemble le projet sur des bases saines, dans un délai raisonnable et avec un budget adapté. […] Les méthodes utilisées par les équipes du cabinet, essentiellement en transfert de compétences, nous permettent aujourd’hui d’être complètement autonomes sur la solution.
Alexandra COLLOUD, Consolidation Manager, LEM (Genève)
L’entreprise nous accompagne sur différents sujets : amélioration des processus comptables, rédaction de procédures, migration, mise en place d’arrêté trimestriel. L’équipe fait preuve d’un excellent relationnel et elle a développé une relation de confiance. Ceci nous a permis de sécuriser avec succès la production de l’information financière, fondamentale au pilotage de l’activité.
Emmanuelle MARIAGE, Directeur Financier et Technique, M comme Mutuelle
Depuis plus de 10 ans, nous faisons appel à Baker Tilly pour la tenue de notre comptabilité et la gestion du social. Grâce à leurs compétences pluridisciplinaires et à leur connaissance du secteur associatif, nous sollicitons également les équipes Baker Tilly pour nous accompagner sur d’autres problématiques telles que l’organisation de notre comptabilité analytique ou encore l’élaboration des comptes administratifs de l’association destinés à nos tiers financeurs.
Marion PULIK, Directrice, Institut Fournier
Nous faisons déjà appel à Baker Tilly pour la tenue de notre comptabilité et, au regard de leurs compétences pluridisciplinaires, nous avons sollicité le groupe pour nous accompagner sur les sujets relevant du social. […] Au-delà d’un partenaire, on peut parler de réelle confiance. Son accompagnement représente un gain de temps et grâce à l’utilisation de logiciels de paie sécurisés et toujours à jour, je ne me pose plus de questions.
Alban HIRON, Responsable RH et Financier, Jousselin Construction
La raison d’être qui guide nos actions
Dans un monde en mouvement, où les métiers évoluent constamment, il est essentiel de définir un cap, le sens que l’on donne à ses actions au quotidien et le rôle que l’entreprise entend jouer avec l’ensemble de ses parties prenantes. C’est pourquoi nous avons défini la raison d’être de Baker Tilly :
Accompagner les organisations et leurs décideurs vers une performance globale, en apportant un conseil juste et audacieux porté par des équipes ayant à cœur de nourrir une relation de proximité au service d’une croissance durable et responsable.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil spécialisé PME/ETI ?
Plus qu’un prestataire, Baker Tilly se positionne comme un partenaire de confiance pour les PME et ETI : un accompagnement stratégique pour structurer vos projets, sécuriser vos décisions et avancer avec des solutions sur mesure.
Expertise transversale
Une vision 360° de l’entreprise permet de mobiliser des expertises complémentaires en stratégie, finance, RH, RSE, digital, conformité et organisation.
Solutions concrètes et pragmatiques
Chaque mission s’appuie sur une analyse approfondie, une méthodologie éprouvée et une forte implication terrain pour prioriser les bons leviers et obtenir des résultats visibles.
Accompagnement durable
Une relation de partenariat dans la durée favorise la continuité des actions, la confiance et la création de valeur à chaque étape du développement de l’entreprise.
Retour sur investissement rapide
Des actions ciblées permettent d’améliorer la performance, d’optimiser les coûts et de renforcer l’efficacité de l’organisation, sans alourdir la structure.
Et si vous preniez un instant pour repenser votre organisation ?
Nos experts Baker Tilly vous aident à transformer vos enjeux en leviers de performance durable.
FAQ : Nos consultants répondent à vos questions
Un cabinet de conseil pour PME/ETI accompagne les dirigeants et fonctions clés (DAF, DRH, DSI…) dans leurs décisions stratégiques, opérationnelles ou organisationnelles. Il propose des missions sur mesure pour structurer, accélérer ou transformer l’entreprise selon ses enjeux.
Faire appel à un cabinet permet de bénéficier d’une expertise externe pointue pour analyser les risques, identifier les opportunités avec un regard neuf et structurer un plan d’action efficace, sans alourdir les ressources internes. C’est un accélérateur de croissance et d’optimisation.
Parmi les grands enjeux d’une mission de conseil : digitalisation, pilotage financier, gestion RH, RSE, stratégie de croissance, organisation ou encore internationalisation. Les projets sont menés avec une approche personnalisée et des outils adaptés à la taille et au secteur de l’entreprise.
Privilégiez un cabinet doté d’une connaissance approfondie du tissu économique local, d’un réseau de partenaires sectoriels et d’une méthodologie éprouvée. Un bon cabinet de conseil sait aligner ses recommandations à vos moyens, à votre secteur et à votre maturité organisationnelle.
Le coût d’une prestation de conseil varie selon le périmètre de la mission, la durée, l’équipe mobilisée et les livrables attendus. Certaines missions peuvent bénéficier d’un cofinancement public (grâce à Bpifrance, à des aides régionales…). Lors d’un premier échange, vous pourrez recevoir un devis adapté.
Oui, plusieurs dispositifs peuvent financer partiellement votre mission : Diag 360, Diag Croissance, Diag Performance, fonds OPCO, subventions régionales. Nous vous accompagnons dans la recherche d’aides et le montage des dossiers.
Le conseil aux entreprises permet de prendre du recul, optimiser les ressources, définir une stratégie claire, et mettre en œuvre des solutions concrètes. Résultat : une meilleure organisation, plus de rentabilité, et un alignement des équipes sur les objectifs clés.
Publications & actualités
