Cabinet conseil PME, ETI et grands groupes
Un accompagnement global pour la performance de votre entreprise
De la stratégie à l’opérationnel, Baker Tilly mobilise ses experts pour renforcer votre organisation, accélérer votre développement et assurer une croissance durable.
Optimiser la conformité et maîtriser les risques
- Gestion comptable et financière
- Gestion de la paie et des RH
- Gestion juridique
- Conformité liée aux seuils
Structurer la croissance et renforcer la position de l’entreprise sur le marché
- Structuration de la gouvernance et des processus de décision
- Digitalisation et automatisation des processus
- Etudier de potentielles fusions & acquisitions
- Développement à l’international
Renforcer le pilotage de l’entreprise
- Organisation des fonctions support
- Amélioration de la gestion de la trésorerie
- Sécurisation des financements
- Pilotage de l’activité
Optimiser la gestion des talents et la fidélisation
- Structuration de la politique RH
- Développement de la montée en compétences
- Amélioration de la QVCT et de l’engagement des collaborateurs
Intégrer une démarche RSE pragmatique et rentable
- Structuration d’une stratégie
- Sécurisation de la conformité aux réglementations RSE
Anticiper, s’adapter et innover : les défis clés des PME/ETI aujourd’hui
Qu’il s’agisse de structurer, financer ou transformer votre PME, Baker Tilly vous apporte une vision claire, des solutions concrètes et un accompagnement de proximité.
Instabilité économique et pression réglementaire
Le contexte actuel oblige les dirigeants à prendre des décisions éclairées face à des risques croissants : inflation, tension sur les marges, incertitude géopolitique, obligations environnementales.
Manque de ressources internes pour se transformer
Les équipes internes sont souvent concentrées sur le court terme. L’appui d’un partenaire extérieur devient un levier pour enclencher un changement structurant.
Nécessité d’innover, digitaliser et fidéliser
Pour rester compétitives, les entreprises doivent définir un plan de transformation digitale, adapter leur organisation, capter les opportunités du marché, et fidéliser leurs talents.
Concilier croissance, impact RSE et rentabilité
L’équation est complexe : développement, performance, impact. Notre approche permet d’aligner objectifs économiques et responsabilité sociale.
Des solutions adaptées à chaque fonction clé de l’entreprise
Nos consultants, anciens dirigeants et experts métiers, connaissent vos réalités et vous conseillent selon votre rôle et vos objectifs stratégiques.
Dirigeants & DG
Accompagnement global, plan stratégique, coaching, business model, comité de direction, gouvernance…
Direction financière
Gestion de trésorerie, contrôle de gestion, recherche de financement, pilotage budgétaire, réorganisation…
Direction des opérations
Optimisation des processus, gestion de projets, transformation organisationnelle, indicateurs de performance…
Direction des Ressources Humaines
Politique RH, QVT, conduite du changement, dialogue social, recrutement stratégique, formation…
Direction SI & fonctions techniques
Transformation numérique, cybersécurité, SI, intégration d’outils digitaux, choix de solutions technologiques…
Notre méthodologie : de l’analyse à la mise en œuvre
Notre approche repose sur un processus clair, structuré en plusieurs étapes, tout en restant souple et adaptée à vos réalités terrain. Nous avons conçu une méthodologie agile, combinant analyse approfondie, vision stratégique, et accompagnement opérationnel.
Diagnostic 360°
Nous analysons votre situation sous tous les angles : finances, RH, digital, organisation, gouvernance, environnement. Nos livrables s’appuient sur des données concrètes, une lecture sectorielle, et des outils d’analyse performants.
Co-construction de la feuille de route
À partir des enjeux identifiés, nous bâtissons ensemble un plan d’action sur mesure, réaliste, hiérarchisé, adapté à vos contraintes de ressources, de temps et de maturité organisationnelle.
Mise en œuvre et suivi des résultats
Nous accompagnons l’exécution opérationnelle du plan, animons les équipes internes, assurons les montées en compétence, suivons les KPIs, et réajustons selon les retours du terrain.
L’engagement dans la durée est au cœur de notre démarche.
La raison d’être qui guide nos actions
Dans un monde en mouvement, où les métiers évoluent constamment, il est essentiel de définir un cap, le sens que l’on donne à ses actions au quotidien et le rôle que l’entreprise entend jouer avec l’ensemble de ses parties prenantes. C’est pourquoi nous avons collectivement défini notre raison d’être :
Accompagner les organisations et leurs décideurs vers une performance globale, en apportant un conseil juste et audacieux porté par des équipes ayant à cœur de nourrir une relation de proximité au service d’une croissance responsable.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil spécialisé PME/ETI ?
Plus qu’un prestataire, Baker Tilly agit comme un partenaire de confiance : des solutions concrètes, adaptées à votre taille d’entreprise et à vos ressources.
Expertise transversale
Nos consultants possèdent une connaissance approfondie de tous les métiers de l’entreprise pour une vision 360°.
Solutions concrètes et pragmatiques
Chaque projet s’appuie sur une analyse approfondie, une méthodologie éprouvée et une forte implication des consultants, pour des résultats visibles.
Accompagnement durable
Nous privilégions une relation de partenariat sur le long terme, basée sur la confiance et la valeur ajoutée.
Retour sur investissement rapide
Notre expérience montre que des actions bien ciblées permettent des gains de performance rapides et une optimisation des coûts sans alourdir la structure.
Ils nous font confiance
Et si vous preniez un instant pour repenser votre organisation ?
Nos experts vous aident à transformer vos enjeux en leviers de performance durable.
Toutes les réponses à vos questions
Un cabinet de conseil pour PME/ETI accompagne les dirigeants et fonctions clés (DAF, DRH, DSI…) dans leurs décisions stratégiques, opérationnelles ou organisationnelles. Il propose des missions sur mesure pour structurer, accélérer ou transformer l’entreprise selon ses enjeux.
Faire appel à un cabinet permet de bénéficier d’une expertise externe pointue pour analyser les risques, identifier les opportunités avec un regard neuf et structurer un plan d’action efficace, sans alourdir les ressources internes. C’est un accélérateur de croissance et d’optimisation.
Parmi les grands enjeux d’une mission de conseil : digitalisation, pilotage financier, gestion RH, RSE, stratégie de croissance, organisation ou encore internationalisation. Les projets sont menés avec une approche personnalisée et des outils adaptés à la taille et au secteur de l’entreprise.
Privilégiez un cabinet doté d’une connaissance approfondie du tissu économique local, d’un réseau de partenaires sectoriels et d’une méthodologie éprouvée. Un bon cabinet de conseil sait aligner ses recommandations à vos moyens, à votre secteur et à votre maturité organisationnelle.
Le coût d’une prestation de conseil varie selon le périmètre de la mission, la durée, l’équipe mobilisée et les livrables attendus. Certaines missions peuvent bénéficier d’un cofinancement public (grâce à Bpifrance, à des aides régionales…). Lors d’un premier échange, vous pourrez recevoir un devis adapté.
Oui, plusieurs dispositifs peuvent financer partiellement votre mission : Diag 360, Diag Croissance, Diag Performance, fonds OPCO, subventions régionales. Nous vous accompagnons dans la recherche d’aides et le montage des dossiers.
Le conseil aux entreprises permet de prendre du recul, optimiser les ressources, définir une stratégie claire, et mettre en œuvre des solutions concrètes. Résultat : une meilleure organisation, plus de rentabilité, et un alignement des équipes sur les objectifs clés.