Conseil à la gestion de projet et PMO
Notre offre de services de conseil dédiée aux professionnels de la gestion de projet
Vous souhaitez être accompagné par un cabinet de conseil expert en gestion de projet, organisation et pilotage stratégique ? Baker Tilly intervient auprès des chefs de projet, PMO (Project Management Officer), responsables opérationnels et directions métiers pour structurer, optimiser et sécuriser vos initiatives.
Nos consultants dispensent des prestations personnalisées visant à assurer la réussite des projets d’entreprises de toute taille, qu’il s’agisse d’un accompagnement de TPE ou de conseils à une PME, ETI, ou grande entreprise.
Assurer un management de transition efficace
- Stabilisation des équipes et des projets stratégiques
- Conduite du changement des projets informatiques et des activités clés
- Accélération de la prise de décision du service informatique
Bénéficier d’un conseil stratégique
- Optimisation de la prise de décision et du pilotage
- Alignement avec objectifs économiques et organisationnels
- Anticipation des risques et adaptation au marché
Conduire une transformation digitale
- Optimisation des processus IT et métiers de l’entreprise
- Alignement des solutions digitales avec la stratégie globale
- Renforcement de l’agilité face aux évolutions technologiques
Auditer les projets de mon entreprise
- Identification des dysfonctionnements et axes d’amélioration
- Sécurisation des processus et optimisation des ressources
- Évaluation de la rentabilité et de l’impact des projets
Concevoir et déployer une stratégie RH
- Définition d’une politique RH adaptée à la culture d’entreprise
- Sécurisation des processus RH et amélioration du dialogue social
- Optimisation de la gestion des talents et des compétences
Déployer un plan d'action RSE
- Création de valeur durable et responsable
- Réduction de l’impact environnemental
- Renforcement de l’image de marque
Intégrer des outils digitaux performants
- Modernisation des infrastructures IT actuelles
- Mise en place d’un écosystème digital évolutif
- Adaptation aux nouveaux enjeux technologiques et numériques
Externaliser la gestion comptable
- Fiabilité et conformité des opérations de comptabilité
- Gain de temps et réduction des risques fiscaux et financiers
- Vision claire et suivi précis des indicateurs financiers
Choisir un logiciel RH adapté
- Digitalisation de la gestion des ressources humaines
- Gain de temps et simplification des processus RH
- Amélioration de l’expérience collaborateur
Ils nous font confiance
Comment peut-on vous aider ?
Vous avez des questions concernant notre cabinet de conseil ou besoin de faire appel à l’un de nos experts ?
Nos consultants connaissent les enjeux de votre métier de gestion de projet
Accompagnant au quotidien des chefs de projet, responsables opérationnels et PMO, nos consultants apportent des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de vos projets en cours et à venir. Grâce à une approche pragmatique et sur la base d’une méthodologie éprouvée, nous accompagnons votre entreprise dans l’exécution, le pilotage et l’optimisation de ses projets clés.
- Respect du triptyque projet (délais, coûts, qualité) : Anticipation et arbitrage pour garantir l’atteinte des objectifs sans compromis.
- Pilotage des parties prenantes : Coordination de l’équipe projet, des prestataires et des décideurs pour une exécution fluide.
- Gestion des ressources et des priorités : Allocation optimale des moyens humains, techniques et financiers pour mettre à bien le projet.
- Gestion des risques et imprévus : Identification préalable des obstacles potentiels et mise en place de plans d’action correctifs.
- Optimisation du suivi et indicateurs de performance : Mise en place de reporting et d’outils de suivi pour garantir une vision claire de l’avancement du projet.
- Accompagnement au changement : Adoption de nouvelles pratiques et technologies pour sécuriser la transformation et favoriser l’engagement interne.
Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly, c’est :
Contactez notre cabinet
+20
certifications sur des outils digitaux et méthodes agiles
2200
collaborateurs Baker Tilly en France pour accompagner vos projets
+60
ans d’expérience auprès des professionnels de la gestion de projet
Un conseil d’expert pour chaque étape d’avancement du projet
Notre cabinet de conseil accompagne vos équipes en clarifiant les objectifs stratégiques du projet dès son lancement, en structurant les livrables et en optimisant l’allocation des ressources.
Nos consultants interviennent sur l’élaboration du cahier des charges, l’identification des parties prenantes à intégrer et la mise en place d’une gouvernance adaptée à votre organisation.
Baker Tilly structure et planifie chaque phase du projet en optimisant les délais et l’allocation des ressources. Nous ajustons la charge de travail et mettons en place un suivi budgétaire précis pour maximiser la rentabilité et l’efficacité opérationnelle.
Nos consultants déploient des outils de pilotage avancés, intégrant des indicateurs clés de performance et un suivi en temps réel de l’avancement.
Baker Tilly accompagne les PMO et les chefs de projet en s’appuyant sur des méthodologies agiles et des outils performants. Nos consultants assurent un suivi rigoureux des workflows, optimisent l’allocation des ressources et pilotent les projets en temps réel pour garantir fluidité et efficacité.
Grâce à une supervision continue, nous sécurisons l’exécution, anticipons les risques et maximisons la rentabilité, tout en veillant à un alignement constant avec vos objectifs métier et financiers.
Au-delà de la livraison du projet, Baker Tilly vous accompagne dans l’analyse des résultats, l’évaluation des performances et l’optimisation des processus.
Nos consultants exploitent les données clés du projet pour capitaliser sur les bonnes pratiques, structurer les retours d’expérience (REX) et définir des axes d’amélioration concrets.
Quels métiers de la gestion de projet peuvent solliciter notre expertise ?
Forts de leur proximité avec les équipes projet des entreprises en France, nos experts accompagnent la gestion de projets stratégiques et opérationnels. En tant que cabinet de conseil, nous adressons les défis complexes rencontrés par votre entreprise pour des projets IT, industriels, digitaux, RH, RSE…
- Chef de projet
- Directeur et responsable de projet
- PMO (Project Management Officer)
- Manager de transition
- Scrum Master et Product Owner
- Responsable de programme et portefeuille projets
- Responsable transformation, innovation et amélioration continue
La méthodologie de conseil et d’accompagnement de Baker Tilly
Baker Tilly applique sa propre méthode d’accompagnement, éprouvée et adaptée à la gestion de projet en entreprise. Structurée en trois phases clés, notre méthodologie ABR (Advise, Build, Run) s’adapte aux chefs de projet, PMO et autres fonctions stratégiques, afin de garantir une exécution rigoureuse, une performance optimale et un alignement constant avec les objectifs métier.
Analyse et recommandations
- Diagnostic des enjeux et des contraintes du projet
- Identification des risques et des leviers d’optimisation
- Préconisations stratégiques
Mise en place personnalisée
- Déploiement du projet et mobilisation des ressources
- Intégration des outils et méthodes de gestion
- Alignement avec les besoins spécifiques
Suivi et optimisation continue
- Accompagnement durable de la mise en œuvre
- Ajustements stratégiques et méthodologiques
- Consolidation des résultats
Des experts qui connaissent bien votre secteur d’activité
Quel que soit le secteur de votre entreprise ou la nature de vos projets, Baker Tilly vous propose un accompagnement sur mesure. Forts d’une expertise multisectorielle, nos consultants maîtrisent les spécificités des environnements métiers et des différentes approches en gestion de projet. Notre cabinet de conseil considère les enjeux propres au secteur d’activité de votre entreprise, afin d’anticiper les défis à relever et aider à la structuration, au pilotage et à l’optimisation de vos projets stratégiques.
Économie Sociale et Solidaire
En savoir plusCHR
En savoir plusIndustrie
En savoir plusSanté
En savoir plusBTP
En savoir plusCommerce & Distribution
En savoir plusSSII ESN
En savoir plusNotariat
En savoir plusImmobilier
En savoir plusAgriculture
En savoir plusEntreprises innovantes et start-up
En savoir plusViticulture
En savoir plusUne équipe de consultants à l’écoute de vos besoins spécifiques
Chez Baker Tilly, nos experts en gestion de projet et transformation organisationnelle accompagnent la fonction projet de votre entreprise dans le pilotage et l’optimisation de ses initiatives stratégiques. Engagée à vos côtés de bout en bout, notre équipe vous apporte une expertise méthodologique pointue et des conseils stratégiques adaptés.
Benjamin
Mauviot
Associé - Directeur Consulting Finance
Emilien
Clochard
Associé - Expert-comptable - Directeur Général Baker Tilly Digital
Philippe
Cabon
Associé - Directeur de l'Activité Expertise RH et sociale
Isabelle
Guit
Associée - Consulting Finance
Vincent
Pierre
Associé - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Directeur de l'Activité Audit
Arnaud
Bergero
Associé - Directeur général - Goodwill-management
Delphine
Leduc
Associée - Expert-comptable - Commissaire aux comptes - Directrice du pôle réglementaire RSE
Ne nous croyez pas sur parole, écoutez nos clients
Depuis plus de 10 ans, nous faisons appel à Baker Tilly pour la tenue de notre comptabilité et la gestion du social. Grâce à leurs compétences pluridisciplinaires et à leur connaissance du secteur associatif, nous sollicitons également les équipes Baker Tilly pour nous accompagner sur d’autres problématiques telles que l’organisation de notre comptabilité analytique, ou encore l’élaboration des comptes administratifs de l’association destinés à nos tiers financeurs. Pour chacun de nos besoins, Baker Tilly a toujours su se montrer très réactif, en étant capable de mobiliser une équipe de qualité et dans des délais contraints. Au fil des ans, nous avons bâti une véritable relation de partenariat, basée sur des valeurs telles que l’échange, la confiance et la fiabilité.
Marion Pulik, Directrice, Institut Fournier
Pourquoi faire appel à notre cabinet de conseil aux PMO et à la gestion de projet ?
Bénéficier d’un service sur mesure
Nos consultants conçoivent un accompagnement adapté à vos objectifs, votre secteur et vos contraintes, pour un pilotage optimal et des résultats alignés avec vos attentes.
Gagner du temps au quotidien
Confiez-nous la gestion des phases complexes de vos projets et concentrez-vous sur vos priorités stratégiques. Nous optimisons l’exécution pour réduire les délais et fluidifier l’avancement des projets.
Optimiser la performance de vos projets
Nos consultants optimisent vos processus, sécurisent chaque phase du projet et maximisent la rentabilité grâce à des méthodologies éprouvées et un suivi rigoureux des performances.
Vous souhaitez un premier rendez-vous ?
Vous avez des questions ou besoin de faire appel à l’un de nos consultants ?
Besoin de sécuriser le pilotage d’un projet stratégique et complexe ? Vous souhaitez renforcer le contrôle des risques liés à vos projets et anticiper les imprévus ? Vous manquez de visibilité sur l’avancement et la rentabilité de vos projets ? Vous cherchez un accompagnement pour réussir la transformation digitale de votre entreprise ?