Cabinet de conseil transformation digitale

Quelle est la maturité digitale de votre entreprise ?

Dans un contexte économique et professionnel en constante évolution, intégrer les outils digitaux dans le quotidien des entreprises devient une priorité. Ils se développent et se démocratisent jour après jour, et les entreprises qui restent récalcitrantes risquent de plus en plus gros : la concurrence s’accélère, il est important de pouvoir rester concurrentiel, tout en gagnant du temps au quotidien et en optimisant ses process pour conserver son marché ou s’étendre davantage.

Toutefois, ce n’est pas toujours chose aisée : qui dit changement, peut aussi signifier résistance. Afin d’amorcer une transformation digitale de son entreprise, il ne faut pas oublier de prendre en compte son fonctionnement interne et sa culture. Une nouvelle façon de travailler doit s’accompagner d’un processus réfléchi de transition, idéalement diagnostiqué et accompagné par des experts. 

 

Notre accompagnement dans votre transformation digitale

Analyse de la maturité digitale

Après avoir recensé votre besoin, nos experts évaluent votre maturité digitale. Sur place ou à distance, ils sauront ainsi déterminer les axes d’amélioration à mener et les outils à implanter.

Ils formaliseront leurs observations et vous remettront un livrable, comportant :

  • un état des lieux de la maturité de votre entreprise,
  • une liste des alertes (notamment liées au respect réglementaire) et des points de vigilance à observer,
  • des recommandations concrètes et sur-mesure.
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Optimisation des process

Après avoir réalisé une analyse digitale approfondie de votre entreprise et selon vos besoins ou les lacunes relevés, nos experts en digital vous proposeront des recommandations et solutions techniques adéquates pour optimiser les process sélectionnés pour votre entreprise. Ils vous présenteront un panel d’options à travers 3 modules, chacun centré sur des thématiques clés.

Ils vont fourniront un second livrable complet détaillant les mesures à prendre afin d’optimiser le fonctionnement de votre structure. Cette approche sur mesure vous donnera toutes les clés en main pour progresser avec assurance vers l’avenir !

 

Les services digitaux diagnostiqués par notre cabinet

📈 Amélioration des performances

👩🏻‍💻 Organisation administrative et comptable

👨‍👨‍👦‍👦 Gestion du personnel

💾 Sécurité numérique

💻 Digitalisation de la commercialisation

 

 

Vous voulez digitaliser votre entreprise ?
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L’équipe de notre cabinet à vos côtés pour votre transformation

Passionnés par le digital et ses possibilités, nos experts et ambassadeurs seront le fer de lance de votre évolution numérique : de multiples outils existent et, grâce à leurs expériences, ils sauront vous proposer les solutions parfaitement adaptées à vos besoins.

Philippe
Le Goater

Directeur de missions

Jimmy
Epron

Expert création et reprise d'entreprise - Référent ACT
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Christian
Kumande

Expert création et reprise d'entreprise - Référent ACT

Coralie
Feral

Expert création et reprise d'entreprise - Référent ACT

Pourquoi effectuer un diagnostic digital avec notre cabinet ?

Gagner en efficacité et productivité

Etablir un état des lieux de vos pratiques avec l’aide d’un professionnel permet d’identifier les points prioritaires à travailler, afin que les processus soient simplifiés et automatisés.

Répondre à des enjeux réglementaires

Les lois et réglementations évoluent constamment : ce diagnostic permet de limiter les risques d’amendes et d’anticiper vos prochaines obligations.

Détecter les points d’amélioration

Optimiser vos process vous offrira la possibilité d’être autant voire plus concurrentiel sur un marché saturé : vous pourrez mieux gérer votre business et gagner en sérénité.

Vous vous posez des questions sur la digitalisation de votre entreprise ?

Comment réussir une transformation digitale lorsqu’on est une petite entreprise ?

Qu’importe la taille de l’entreprise : il existe des outils numériques adaptés à tous les besoins. Certes, ces derniers ne seront pas les mêmes qu’une structure ayant des centaines de salariés, mais il ne faut pas négliger les atouts liés à la digitalisation de petites structures :

  • les logiciels sont moins coûteux et moins complexes, leur prise en main est donc plus rapide,
  • les équipes à former sont restreintes : cela facilite la transmission et les usages liés aux outils.

Si vous n’avez pas de compétences, il est important de se faire accompagner par un professionnel en transition digitale : le diagnostic établi sera précis, et vous aurez des clés pour optimiser vos process en toute sécurité.

Comment accompagner les équipes à l’utilisation d’outils digitaux ?

L’appétence au digital est variable selon les collaborateurs. Des formations spécialisées sont possibles, afin que les équipes s’approprient leurs nouveaux outils. Le choix de ceux-ci est également réalisé en fonction des compétences en place : vous serez accompagné quel que soit votre besoin !

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