Nos consultants spécialisés vous accompagnent dans tous vos projets de pilotage de la performance. Nos interventions s’appuient sur un véritable travail collaboratif de co-construction qui privilégie la participation de l’ensemble des acteurs. Il s’agit d’une approche basée sur le partage des connaissances de chacun : vous apportez la connaissance de votre organisation, de vos besoins et contraintes ; nous apportons notre expertise du pilotage et des outils. Notre approche méthodologique repose sur une démarche sur-mesure, coconstruite avec vous. Elle s’articule autour de 4 phases principales :
#1 Cadrage et préparation de l’intervention
Au cours d’une première rencontre, nous échangeons concernant les objectifs du projet, l’identification des principaux acteurs et l’organisation des travaux.
#2 Etat des lieux et analyse de l’existant
Nous établissons un diagnostic du fonctionnement actuel via l’analyse de la documentation existante et la tenue d’entretiens.
#3 Conception de solution de pilotage sur-mesure et plan d’action
Nos équipes peuvent intervenir à différents degrés pour :
- Définir des axes d’amélioration au système de pilotage actuel
- Identifier et définir des indicateurs
- Créer ou faire évoluer un modèle de comptabilité analytique, un processus de reporting ou d’élaboration budgétaire (maquettes et process)
- Modéliser un coût par produit
- Définir les besoins en prévision de la mise en place d’un outil de pilotage de la performance
#4 Mise en œuvre
Nos équipes vous accompagnent dans la mise en œuvre effective du plan d’action. Ce déroulement s’adapte à chacune de vos demandes.
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Nous avons fait appel à Baker Tilly pour sa connaissance du secteur de la protection sociale, son expertise métier et la qualité de ses équipes. L’entreprise nous accompagne sur différents sujets : amélioration des processus comptables, rédaction de procédures, migration, mise en place d’arrêté...
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