Cabinet de conseil en gestion des risques
Notre expertise en gestion des risques et contrôle interne
Les entreprises doivent constamment adapter leurs processus financiers et opérationnels pour rester compétitives et conformes aux réglementations. Pour pallier ces exigences, notre cabinet de conseil en contrôle interne et en gestion des risques vous offre des solutions sur mesure pour sécuriser vos processus et garantir leur conformité réglementaire. Nos experts vous accompagnent pour une performance optimale en accord avec les contraintes légales.
Cartographie des risques et plan de maîtrise
Identifiez et évaluez les risques opérationnels pour établir des stratégies de maîtrise efficaces et sécuriser vos activités.
Diagnostic du dispositif de contrôle interne
Analysez et évaluez l’efficacité de vos procédures internes pour assurer la conformité et améliorer la performance organisationnelle.
Rédaction de procédures et mise en place de contrôles clés
Développez des procédures claires et implémentez des contrôles essentiels pour renforcer la sécurité et l’efficacité de vos processus.
Mise en œuvre de projets réglementaires
Adaptez vos opérations aux exigences légales en vigueur pour garantir la conformité réglementaire et minimiser les risques de non-conformité.
Audit des procédures et de sécurité des flux
Évaluez la fiabilité et la sécurité de vos processus internes et de vos flux d’information pour prévenir le risque de fraude et les dysfonctionnements.
Externalisation de la fonction audit interne
Confiez l’audit interne à des experts pour bénéficier d’une évaluation indépendante et d’améliorations continues de vos pratiques de contrôle interne.
Les étapes d’accompagnement en gestion des risques et contrôle interne chez Baker Tilly
En tant que cabinet de conseil en finance, nous considérons les besoins uniques de chaque entreprise. Notre approche méthodologique repose sur une démarche sur mesure, co-construite à vos côtés, pour répondre à votre stratégie, à vos objectifs, à votre environnement et à votre aversion aux risques.
Nos consultants vous apportent les bonnes pratiques et des livrables facilitant la mise en œuvre efficace de vos process internes. Voici les 5 phases principales de notre intervention :
Cadrage et préparation de l’intervention
Lors d’un premier échange, nous définissons ensemble les objectifs du projet, les parties prenantes et l’organisation des travaux.
Cette phase de cadrage permet de bien comprendre votre contexte et de cibler efficacement notre intervention.
Etat des lieux et analyse de l’existant
Nous réalisons un diagnostic structuré de votre environnement de travail, à partir de l’étude de la documentation disponible et d’entretiens avec vos équipes. L’objectif est d’analyser votre dispositif de contrôle interne, identifier ses forces, ses lacunes et les zones à risque.
Conception d’un dispositif de gestion des risques
Nos consultants vous accompagnent dans la structuration d’une solution de pilotage personnalisée, en lien avec les enjeux spécifiques de votre organisation :
- Mesure de l’efficacité des procédures : tests, identification des points critiques
- Cartographie des risques : identification, hiérarchisation et appétence aux risques
- Formalisation des procédures : rédaction littéraire, logigrammes, tableaux de séparation des fonctions
- Plan de maîtrise des risques : structuration des actions de prévention et de contrôle
Déploiement et pilotage du plan d’action
Nous vous aidons à mettre en œuvre les recommandations via un plan d’action structuré. Ce dernier repose sur :
- La définition des priorités et actions à engager
- L’adaptation de votre plan de contrôle
- Un suivi opérationnel flexible, conçu pour intégrer les nouvelles pratiques de façon fluide au sein de vos équipes
Ils nous font confiance
Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly, c’est :
Contactez-nous
1
équipe pluridisciplinaire de consultants senior au service de l’ensemble de vos projets
+20
années d’expérience en moyenne, pour les consultants de notre cabinet
60
cabinets en France : Paris, Lyon, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Rennes, Lille, Brest…
Une équipe d’experts à l’écoute de vos besoins
Baker Tilly applique rigoureusement les normes et la doctrine édictées par l’Ordre des Experts-Comptables, la Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) et les directives européennes en matière de contrôle interne et de gestion des risques. Chaque associé adhère au code d’éthique de l’entreprise, assurant intégrité et professionnalisme.
Nos équipes de consulting, spécialisées en gestion des risques et contrôle interne, possèdent une vaste expérience et une expertise approfondie. Ils vous garantissent des travaux de qualité supérieure, assurant la sécurité et la performance de vos processus internes, tout en répondant à vos besoins en matière de conformité réglementaire, cartographie des risques, élaboration de procédures…
Isabelle
Guit
Associée - Consulting Finance
Stéphanie
Markiewicz
Senior manager
Pourquoi vous faire accompagner par les équipes Baker Tilly ?
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Des experts disponibles
La prise en main de votre projet est assurée par des équipes de consultants à l’écoute, dynamiques et réactives, au plus près de vos interlocuteurs, et ce, quelle que soit leur fonction. Leur disponibilité garantit une mise en œuvre fluide et un suivi constant de vos projets.
Un accompagnement sur mesure
Chaque intervention fait l’objet d’une démarche méthodologique sur mesure, documentée et basée sur la collaboration entre votre entreprise et notre cabinet de conseil. Notre approche personnalisée maximise la performance de vos projets et assure des résultats tangibles adaptés à vos attentes.
Des livrables de haute qualité
L’expertise de nos collaborateurs, ayant tous une expérience en audit, assure une vision “commissaire aux comptes” de votre établissement. Pour chacun de vos projets, nos équipes assurent la rédaction de livrables de qualité, en français ou en anglais : manuel des procédures, workflow, logigramme, grille de séparation des fonctions, cartographie des risques, plan de maîtrise des risques…
Ne nous croyez pas sur parole, écoutez nos clients
Nous avons mandaté Baker Tilly pour nous accompagner dans notre projet d’amélioration du système de contrôle interne. Le projet était ambitieux puisqu’il s’agissait, dans un laps de temps limité, d’actualiser, de formaliser ou de créer les différentes procédures des fonctions comptabilité, finance mais également RH. De plus, à la demande de nos commissaires aux comptes, nous souhaitions disposer d’un manuel recensant l’ensemble de nos opérations comptables. Pragmatiques, les équipes Baker Tilly ont su s’adapter rapidement aux particularités de notre entreprise, et fortes d’un excellent relationnel et d’une réelle expertise, elles ont su fédérer les différents services autour du projet et nous délivrer les procédures ainsi que le guide comptable dans les délais, en parfait respect des pratiques de la filiale. Grâce à l’implication et au dynamisme des équipes, nous avons nettement amélioré notre score dans le cadre des audits internes réalisés par le groupe : un beau gage de réussite !
Dirigeant, Téléperformance, Groupe France
Comment peut-on vous aider ?
Vous avez des questions ou besoin de faire appel à l’un de nos experts ?
Vous avez besoin d’évaluer l’efficacité de votre dispositif de contrôle interne, de l’enrichir pour vous conformer à la règlementation en vigueur (AMF, ACPR…) ? Vous souhaitez évaluer les risques majeurs de votre organisation, en élaborer une cartographie et améliorer votre plan de maîtrise ? Vous comptez structurer, analyser et renforcer vos procédures, prévenir le risque de fraude ? Il vous paraît important d’externaliser la fonction d’audit interne ?
Une question sur la gestion des risques et le contrôle interne ? Nos experts vous répondent !
Quelle que soit leur taille, la plupart des organisations disposent d’un système de contrôle interne, mais celui-ci n’est pas systématiquement formalisé : il est le plus souvent intégré à ses us et coutumes. Pourtant, le système de contrôle interne est un outil de gestion important. Il permet, s’il est structuré, d’optimiser les processus de l’entreprise et de pallier les risques majeurs identifiés. Nos services s’adressent à tout client, PME, Start Up, Mutuelle, Groupe et Association.
La demande peut émaner des investisseurs, de la gouvernance, de la Direction Générale, de la Direction Financière, de la Direction des Risques ou bien d’une obligation règlementaire.
La gestion des risques est aujourd’hui un élément indispensable dans le management de l’entreprise. Elle vise à identifier et évaluer les risques liés aux activités de l’organisation dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques qu’elle s’est fixée, tels que la performance économique ou la responsabilité sociale et environnementale (RSE).
En commissariat aux comptes, l’auditeur doit mettre en œuvre des procédures d’évaluation des risques en vue de lui fournir une base pour l’identification et l’évaluation des risques d’anomalies significatives au niveau des états financiers et des assertions.
Dans une organisation, le management des risques consiste à identifier, évaluer, prioriser les incertitudes et mettre en place un dispositif visant à maîtriser qu’un événement survienne et ait un impact défavorable sur la réalisation des objectifs.
Le contrôle interne n’est pas seulement une contrainte : il offre de véritables opportunités pour structurer et sécuriser l’entreprise. Il fournit un cadre de référence clair, aide le management à analyser et organiser efficacement les processus, soutient le développement et la croissance, met en lumière les dysfonctionnements, permet d’agir rapidement en cas de défaillance et favorise une culture éthique au sein de l’organisation.