Pourquoi solliciter l’expertise d’un cabinet de conseil SI ?
La réussite d’un projet SI dépend autant de la technologie que de la stratégie et de l’organisation interne. Dans le cadre d’une démarche de conseil en stratégie digitale, les consultants Baker Tilly Digital aident votre entreprise à structurer ses priorités, sécuriser ses arbitrages et renforcer le management de son système d’information.
Vision stratégique du SI
Schéma directeur, feuille de route, gouvernance, organisation de la DSI… Votre consultant SI vous aide à aligner votre système d’information avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des métiers.
Sécurité et maîtrise des risques
Cloud, infrastructure, cybersécurité, protection des données, continuité d’activité… Vous identifiez les risques informatiques prioritaires et mettez en place les solutions adaptées pour sécuriser votre activité.
Performance opérationnelle
Applications métier, data, qualité de service, processus IT, outils ITSM… Votre accompagnement vise à optimiser le fonctionnement du SI et à renforcer la valeur apportée aux utilisateurs.
Pilotage des projets de transformation
Choix de logiciel, gestion de projet, mise en œuvre, conduite du changement… Vous sécurisez chaque étape de votre transformation SI, de la définition du besoin au déploiement de la solution.
Notre accompagnement pour la transformation de votre système d’information
Notre offre de services s’articule autour de trois piliers pour accompagner chaque projet SI au bon niveau. Selon vos problématiques, votre organisation et la maturité de votre entreprise, les équipes de notre cabinet de conseil SI construisent une mission adaptée et évolutive, de l’appui ponctuel au management de transition.
Stratégie et gouvernance du SI
Structurez une organisation informatique alignée avec vos objectifs d’entreprise et vos projets de transformation digitale.
- Schéma directeur SI (SDSI) et feuille de route
- Gouvernance et organisation de la DSI
- Architecture fonctionnelle et technique
- Diagnostic de maturité du SI
Maximisation de la valeur du SI
Renforcez la valeur de votre système d’information grâce à une meilleure gestion des données, des applications et des usages.
- Gouvernance des données et data visualisation
- Audit, cadrage et pilotage de projets
- Choix d’applications et sourcing de solutions
- Accompagnement au changement et usages de l’IA
Maîtrise des risques et performance du SI
Sécurisez votre environnement numérique, améliorez la performance et la qualité de service de votre SI.
- Politique cloud et infrastructures
- Analyse des risques et PSSI
- Optimisation du RUN et des services IT
- Projets technologiques et digital workplace
- Continuité et reprise d’activité
Vous souhaitez structurer, sécuriser ou transformer votre système d’information ?
Nos consultants SI vous accompagnent pour définir les bonnes priorités, sécuriser vos projets de transformation et déployer des solutions adaptées à votre organisation, à vos enjeux métiers et à vos objectifs.
Ils nous font confiance
Un conseil SI adapté à la taille de votre entreprise
Chaque entreprise possède des problématiques SI spécifiques, liées à sa taille, sa maturité numérique et son secteur. Dans une logique de conseil aux PME, ETI et grands groupes, nos consultants SI adaptent leur accompagnement pour proposer une réponse réaliste, graduable et alignée avec vos priorités.
Selon votre contexte, l’intervention peut s’appuyer sur des solutions « sur étagère » ou sur mesure, mobiliser un budget limité ou significatif, et faire appel à des ressources IT polyvalentes ou à des expertises spécifiques.
PME
- Structurer le SI sans complexifier l’organisation
- Prioriser les projets numériques à forte valeur
- Sécuriser les outils, les données et les prestataires
ETI
- Accompagner la structuration et la croissance
- Harmoniser les processus, applications et données
- Renforcer la gouvernance DSI / métiers
Grandes entreprises
- Piloter les transformations complexes
- Harmoniser les architectures, applications et référentiels
- Maîtriser les risques, fournisseurs et dépendances SI
Des expertises complémentaires pour mener vos projets SI de A à Z
Un projet SI mobilise rarement une seule compétence. Selon vos enjeux, Baker Tilly peut associer ses consultants SI à d’autres équipes d’experts internes afin de sécuriser l’ensemble de votre transformation : RH, finance, comptabilité, RSE, cybersécurité, juridique…
Intégration SIRH
Déployer un SIRH adapté à votre organisation et à vos processus RH.
Intégration SI financier
Déployer un SI financier adapté à vos processus et à votre pilotage.
Conseil en cybersécurité
Renforcer la sécurité de vos infrastructures, applications et données.
Numérique responsable
Construire une stratégie numérique plus responsable et durable.
Droit du numérique & IT
Sécuriser juridiquement vos projets et contrats informatiques.
Et si on travaillait ensemble ? Baker Tilly, c’est :
Contactez-nous
4
consultants dédiés aux projets de transformation des systèmes d’information
+20
années d’expérience en conseil SI
60
cabinets de conseil répartis sur l’ensemble du territoire national
Comment se déroule une mission de conseil SI avec Baker Tilly Digital ?
Analyse du besoin et audit du SI
Chaque mission débute par l’analyse de vos enjeux métiers, de votre organisation et de vos objectifs. Vos applications, processus, usages, risques cyber et modes de fonctionnement sont audités pour identifier les priorités.
Etude des solutions adaptées
A partir de ce diagnostic, nous étudions les solutions du marché adaptées à votre contexte. Qu’il s’agisse de logiciels, d’applications, d’infrastructures ou de services, nous vous accompagnons dans la construction d’une feuille de route cohérente avec votre stratégie.
Accompagnement à la mise en œuvre
Nous accompagnons la mise en place de votre nouveau système d’information en AMOA ou AMOE. Le projet est piloté avec une attention portée aux délais, aux coûts, à la qualité et à la coordination des parties prenantes.
Formation et suivi en continu
La réussite d’un projet SI dépend aussi de son adoption par les collaborateurs. Nous accompagnons vos équipes dans la conduite du changement, la formation aux nouveaux outils et le suivi des résultats afin d’inscrire cette transformation dans la culture d’entreprise.
Une équipe d’experts à l’écoute de vos besoins
L’équipe Consulting SI de Baker Tilly Digital est pilotée par Olivier Gaudin, Directeur Conseil SI, spécialiste de la stratégie IT, de l’accompagnement du changement et du mentoring de DSI.
Elle réunit 3 Senior Managers, chacun doté de plus de 20 ans d’expérience, aux expertises complémentaires : fonctionnelle, intelligence artificielle et technologique. L’équipe se renforce avec l’arrivée progressive de consultants SI et peut mobiliser, selon les besoins, un réseau de partenaires spécialisés.
Contactez notre équipe de consultants SI
Olivier
Gaudin
Directeur Conseil SI
Pourquoi se faire accompagner par notre cabinet de conseil SI ?
Une expertise sectorielle
Nos consultants tiennent compte des enjeux propres à votre secteur : secteur public, industrie, agroalimentaire, distribution, santé, services, défense, retail… Une approche indispensable pour proposer des recommandations adaptées à votre activité.
Des consultants SI expérimentés
Nos missions de consulting SI sont menées par des consultants seniors disposant d’au moins 20 ans d’expérience, auprès de PME, ETI, grandes entreprises et organisations aux environnements SI variés.
Une vision du digital à 360°
Baker Tilly Digital accompagne les projets de digitalisation sur toutes leurs dimensions : stratégie digitale, intégration d’outils, automatisation des processus, cybersécurité et pilotage de la transformation.
Comment peut-on vous aider ?
Vous avez des questions ou besoin de faire appel à l’un de nos consultants SI ?
Des questions sur le conseil SI ? Nos experts vous répondent !
Un cabinet de conseil SI accompagne les entreprises dans la stratégie, l’organisation, la transformation et l’optimisation de leur système d’information. Il intervient sur des sujets tels que la gouvernance du SI, les projets de migration, le choix de solutions, la cybersécurité, la gestion des données ou encore la conduite du changement.
Faire appel à un cabinet de conseil SI permet de bénéficier d’une expertise indépendante pour structurer un projet, sécuriser les choix technologiques, maîtriser les risques et améliorer la performance du système d’information. L’objectif est d’aligner le SI avec les besoins métiers et la stratégie de l’entreprise.
Le choix d’un cabinet conseil SI doit tenir compte de son expérience, de son indépendance vis-à-vis des éditeurs, de sa connaissance sectorielle et de ses compétences complémentaires : cybersécurité, data, juridique, RH… Sa capacité à accompagner le projet de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre constitue également un critère déterminant.
Le conseil SI définit la stratégie et les orientations du système d’information. L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) accompagne l’entreprise dans la définition de ses besoins et le pilotage du projet. L’intégration SI consiste à déployer, paramétrer et connecter les solutions retenues.
Les livrables d’une prestation de conseil SI varient selon la mission : audit du SI, schéma directeur, feuille de route, cartographie des applications, cahier des charges, analyse de risques, recommandations, plan d’action, gouvernance projet ou encore accompagnement au changement.
Une mission de conseil SI peut intégrer une dimension cyber lorsque les enjeux de sécurité le nécessitent. Elle peut couvrir l’analyse des risques, la gouvernance de la cybersécurité, la protection des données, la continuité d’activité ou encore la définition d’une politique de sécurité des systèmes d’information (PSSI).