Directeur financier (DAF) de transition
Pourquoi solliciter l’expertise d’un directeur financier de transition ?
Absence imprévue, croissance rapide, tensions de trésorerie, clôture complexe ou projet de transformation : certaines situations nécessitent un pilotage financier renforcé. Le DAF de transition apporte une réponse immédiate pour maintenir la continuité du service financier et sécuriser les décisions dans les périodes sensibles.
Quel est le rôle d’un DAF de transition ?
Le manager de transition en finance, aussi appelé directeur financier ou DAF de transition, prend temporairement la responsabilité de la fonction financière de l’entreprise.
Mobilisé sur une durée définie et avec une feuille de route claire, il intervient notamment pour :
- Assurer le relais d’un DAF, RAF ou directeur financier absent
- Sécuriser une clôture, un reporting ou un budget sous tension
- Piloter la trésorerie et les indicateurs financiers clés
- Accompagner une croissance, une crise ou une restructuration
- Structurer les processus finance, comptabilité ou contrôle de gestion
Quels sont les avantages du DAF de transition ?
Faire appel à un DAF de transition permet de mobiliser rapidement un profil senior, capable d’intervenir sans phase longue d’intégration. Son expérience en finance, sa posture de dirigeant et son regard externe apportent plusieurs bénéfices immédiats.
- Réactivité : mobilisation rapide, sans longue phase de recrutement
- Sécurisation : pilotage financier stabilisé dans une période sensible
- Transmission : méthodes et bonnes pratiques partagées avec les équipes internes
Contrairement au DAF à temps partagé, mobilisé de manière régulière sur le long terme, le DAF de transition répond à un besoin ponctuel, souvent urgent ou stratégique.
L’expertise de Baker Tilly en management de transition finance, c’est :
+35
profils de DAF de transition mobilisables selon vos enjeux
72h
Une proposition de staffing en moins de 72h
60
cabinets en France : Paris, Lyon, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Lille, Rennes…
147
pays membres du réseau Baker Tilly International
Quelles sont les missions types gérées par nos DAF de transition ?
Nos DAF de transition interviennent partout en France, avec une approche de conseil aux PME, ETI et grands groupes adaptée à chaque secteur d’activité. Chaque mission de transition est cadrée autour d’objectifs opérationnels précis, afin d’apporter une réponse adaptée au contexte réel de l’entreprise, à ses priorités financières et à son niveau de maturité.
Experts en management, gestion de projet et conduite du changement, nos directeurs financiers de transition s’intègrent rapidement à vos équipes, prennent en main vos priorités et déploient un plan d’action concret, au plus près de votre organisation et de vos besoins.
Stratégie financière et pilotage
- Définition et mise en œuvre du plan d’action financier
- Suivi des KPIs, budgets et reportings de direction
- Fiabilisation des données financières et des tableaux de bord
- Appui à la direction générale dans les décisions stratégiques
Trésorerie, financement et performance
- Pilotage de la trésorerie, du cash-flow et du BFR
- Prévisions de trésorerie et plans de financement
- Relations avec les banques et partenaires financiers
- Analyse des marges, coûts et leviers d’optimisation
Structuration de la fonction finance
- Supervision des clôtures comptables et fiscales
- Organisation des équipes finance, comptabilité et contrôle de gestion
- Optimisation des processus financiers et comptables
- Renforcement du contrôle interne et de la conformité
Projets stratégiques et transformation
- Accompagnement des opérations de fusion-acquisition, carve-out ou restructuration
- Préparation d’une levée de fonds, cession ou entrée d’investisseurs
- Pilotage de projets ERP, digitalisation finance ou facturation électronique
- Transmission des méthodes et préparation de la passation
Vous souhaitez structurer, sécuriser ou renforcer votre fonction finance ?
Baker Tilly met à votre disposition un manager de transition capable de prendre rapidement le relais et de sécuriser vos priorités, avec une intervention sur mesure.
Ils nous font confiance
Le déroulement d’une mission de transition en finance avec Baker Tilly
Chez Baker Tilly, une mission de DAF de transition est cadrée rapidement pour répondre à une situation sensible sans perdre en méthode. Après qualification du besoin, nous vous proposons un profil adapté en moins de 72h, puis pilotons l’intervention jusqu’à la passation finale.
Cadrage du projet
Nous analysons votre contexte, vos priorités financières et les objectifs à atteindre : absence d’un DAF, clôture sous tension, crise, croissance ou projet de transformation. Cette étape permet de définir le périmètre, la durée et les livrables attendus.
Sélection du profil
Nous mobilisons un directeur financier de transition adapté à votre besoin, selon son expérience métier, son secteur d’intervention et sa capacité à intégrer rapidement votre entreprise. Vous échangez avec le profil proposé avant validation.
Pilotage de la mission
Le DAF de transition prend rapidement ses fonctions auprès de vos équipes, outils et parties prenantes. Il déploie le plan d’action défini, pilote les priorités financières et assure un suivi régulier avec la direction générale.
Transfert de compétences
En fin de mission, le manager organise la transmission avec les équipes internes ou le futur DAF permanent. Un bilan formalise les actions menées, les résultats obtenus et les recommandations pour sécuriser la suite.
Nos clients témoignent de l’expertise de Baker Tilly en consulting finance
Nous étions dans une phase où il devenait nécessaire de renforcer la clarté et l’efficacité de notre fonction Finance. L’enjeu était de sécuriser nos pratiques et de rendre l’organisation totalement pilotable et à la hauteur des enjeux du moment, sans ajouter de complexité inutile.
L’accompagnement a été utile parce qu’il est resté concret, en phase avec nos contraintes, et orienté vers des solutions applicables. Nous disposons aujourd’hui d’un cadre plus lisible et plus robuste, qui nous permet d’avancer plus sereinement.
Frédéric GARRIGOUX - Directeur Administratif et Financier - CARE France
Dans une période très difficile pour nous par l’absence de notre collègue, l’accompagnement par Baker Tilly a été salutaire et très efficace. Cécile est rentrée très rapidement dans tous nos sujets urgents mais également dans le management et l’organisation de l’équipe administrative. Cela a permis de préparer le recrutement d’une nouvelle RAF dans une organisation réfléchie et d’assurer une transition avec celle-ci.
Je me suis également sentie en confiance pour intégrer Cécile dans les réflexions stratégiques de l’entreprise, son œil extérieur et les expériences d’autres missions de transition étant précieux.
Carine CHESNEAU - Présidente - Groupe Lambert
Une équipe de consultants spécialisés en finance
Baker Tilly mobilise plus de 35 profils DAF de transition dotés d’une solide expertise en consulting finance, en management et en conduite du changement. Habitués aux contextes complexes, en France comme à l’international, nos consultants spécialisés connaissent les enjeux de nombreux secteurs d’activité : industrie, distribution, ESS, services aux entreprises, ingénierie financière…
Benjamin
Mauviot
Associé - Directeur Consulting Finance
Isabelle
Guit
Associée - Consulting Finance
Cécile
Geneau
Consultante Manager
Pourquoi faire appel aux DAF de transition Baker Tilly ?
Une double expertise : finance et management
Baker Tilly accompagne les dirigeants depuis plus de 60 ans, avec une expertise reconnue en comptabilité, gestion des risques et pilotage de la performance. Nos DAF de transition y associent des méthodes éprouvées en management, gestion de projet et conduite du changement.
Un déploiement flexible et efficace
Chaque mission est construite sur mesure, selon votre organisation, votre secteur d’activité, vos priorités financières et le niveau d’urgence. Baker Tilly vous propose en moins de 72h un DAF de transition adapté, mobilisable sur site, à distance ou en format hybride.
Un pilotage sécurisé jusqu’à la passation
Au-delà de la mise à disposition d’un profil, Baker Tilly assure un suivi structuré de la mission : objectifs formalisés, points réguliers, ajustements si nécessaire et transmission aux équipes internes ou au futur DAF permanent.
📌 Cas client : Mission de management de transition (RH et finance) au sein d’une PME industrielle
🔎 Problématique de l’entreprise : Assurer la continuité des fonctions comptables et RH après le départ du responsable administratif et financier (RAF), tout en optimisant l’organisation et en préparant la transition vers un nouveau recrutement.
✅ Les solutions mises en œuvre :
- Prise en main immédiate des urgences comptables et RH pour garantir la stabilité
- Réorganisation du service avec création d’un poste d’assistant RH
- Accompagnement stratégique et participation aux instances de direction
Besoin d’un DAF de transition rapidement opérationnel ?
Vous faites face à une absence imprévue, à une clôture sous tension ou à un projet de transformation finance ?
Nos équipes vous accompagnent pour cadrer votre besoin et mobiliser un DAF de transition adapté à votre contexte, disponible en moins de 72h et capable de prendre rapidement le relais au sein de votre entreprise.
Vous avez des questions ? Nos experts vous répondent :
Le DAF de transition intervient sur une mission intensive, généralement à temps plein, pour répondre à un besoin ponctuel et souvent urgent : absence imprévue, crise, opération stratégique. Le DAF à temps partagé répond quant à lui à un besoin durable mais non permanent, avec une intervention à temps partiel et régulière.
La durée d’une mission de management de transition en finance varie selon le contexte : de quelques semaines pour une mission de management relais, à plusieurs mois pour accompagner un projet de transformation ou une opération stratégique.
Un DAF de transition est généralement un profil senior, doté d’une solide expérience en direction financière et habitué à intervenir dans des contextes exigeants. Il combine expertise technique, capacité de décision, management d’équipe et sens du résultat pour prendre rapidement en main le service financier d’une société.
Le DAF de transition peut assurer la continuité de la fonction finance pendant le recrutement d’un DAF permanent, tout en structurant l’organisation, les processus et les priorités. Il prépare la passation, transmet les informations clés aux équipes et facilite l’intégration du futur directeur financier.
Toutes les entreprises peuvent solliciter un DAF de transition lorsqu’elles font face à un besoin financier critique ou temporaire. Cette solution s’adresse aussi bien aux PME qu’aux ETI et grandes entreprises, dans des contextes variés : croissance rapide, restructuration, absence d’un directeur financier, tension de trésorerie, transformation ou opération stratégique.