Directeur RH (DRH) de transition
Pourquoi solliciter l’expertise d’un DRH de transition ?
Absence imprévue, climat social dégradé, réorganisation, difficulté de recrutement ou projet RH structurant : certaines situations nécessitent une expertise renforcée et immédiatement mobilisable. Le DRH de transition apporte une réponse concrète pour maintenir la continuité RH, piloter les priorités sociales et accompagner les transformations de l’entreprise.
Quel est le rôle d’un DRH de transition ?
Le manager de transition RH, aussi appelé directeur des ressources humaines ou DRH de transition, prend temporairement la responsabilité de la fonction RH de l’entreprise.
Mobilisé sur une durée définie et avec une feuille de route claire, il intervient notamment pour :
- Assurer le relais d’un DRH, RRH ou responsable RH absent
- Piloter une crise sociale, une restructuration ou une réorganisation
- Sécuriser la paie, l’administration du personnel et les processus RH
- Accompagner une croissance, une fusion ou une transformation sociale
- Structurer la politique RH, les équipes et les outils de pilotage
Quels sont les avantages du DRH de transition ?
Faire appel à un DRH de transition permet de mobiliser rapidement un profil senior, capable d’intervenir sans longue phase d’intégration. Son expérience en ressources humaines, sa posture de dirigeant et sa capacité à agir sur le terrain apportent plusieurs bénéfices immédiats :
- Réactivité : une ressource RH expérimentée mobilisable rapidement
- Sécurisation : une continuité managériale dans une période sensible
- Transmission : des méthodes et bonnes pratiques partagées avec les équipes internes
Contrairement au DRH à temps partagé, mobilisé de manière régulière sur le long terme, le DRH de transition répond à un besoin ponctuel, souvent urgent, critique ou lié à un projet de transformation.
L’expertise de Baker Tilly en management de transition RH, c’est :
+10
profils RH & Paie mobilisables selon vos enjeux
72h
Une proposition de staffing en moins de 72h
60
cabinets en France : Paris, Lyon, Nantes, Toulouse, Strasbourg, Lille, Rennes…
147
pays membres du réseau Baker Tilly International
Quelles sont les missions types gérées par nos DRH de transition ?
Nos DRH de transition interviennent partout en France, avec une approche de conseil aux PME, ETI et grands groupes adaptée à chaque secteur d’activité. Leurs missions de transition RH sont cadrées autour d’objectifs opérationnels précis : continuité RH, crise sociale, transformation, croissance, restructuration ou projet stratégique.
Experts en management, gestion des ressources humaines et conduite du changement, nos DRH de transition s’intègrent rapidement à vos équipes, prennent en main vos priorités et déploient un plan d’action concret.
Continuité de la fonction RH
- Relais temporaire d’un DRH, RRH ou responsable RH
- Management de l’équipe RH et des priorités du service
- Maintien des processus RH essentiels et préparation de la passation
Gestion sociale et restructuration
- Pilotage du dialogue social et des relations collectives
- Accompagnement d’une réorganisation, restructuration ou PSE
- Appui à la direction générale dans les décisions RH sensibles
Transformation RH et conduite du changement
- Cadrage et pilotage de projets de transformation RH
- Structuration d’une nouvelle organisation ou de nouveaux processus RH
- Accompagnement des managers et des collaborateurs
Recrutement, talents et compétences
- Définition de la politique de recrutement et de mobilité
- Gestion des talents, des compétences et des parcours professionnels
- Structuration des actions de formation et de développement RH
Paie et administration du personnel
- Sécurisation de la paie et des processus administratifs
- Fiabilisation des données sociales et des contrôles internes
- Coordination avec les équipes paie, RH et droit social
SIRH et pilotage RH
- Déploiement ou optimisation d’un SIRH
- Harmonisation des processus et des données RH
- Mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord sociaux
Vous souhaitez sécuriser ou transformer votre fonction RH ?
Baker Tilly met à votre disposition un manager de transition capable de prendre rapidement le relais, de piloter vos priorités RH et d’accompagner vos équipes avec une intervention sur mesure.
Ils nous font confiance
Le déroulement d’une mission de transition RH avec Baker Tilly
Chez Baker Tilly, une mission de DRH de transition est cadrée rapidement pour répondre à une situation sensible sans perdre en méthode. Après qualification du besoin, nous vous proposons un profil adapté en moins de 72h, puis pilotons l’intervention jusqu’à la passation finale.
Cadrage du projet
Nous analysons votre contexte, vos priorités RH et les objectifs à atteindre : absence d’un DRH, crise sociale, restructuration, croissance, projet SIRH ou transformation de l’organisation. Cette étape permet de définir le périmètre, la durée et les livrables attendus.
Sélection du profil
Nous mobilisons un DRH de transition adapté à votre besoin, selon son expérience métier, son secteur d’intervention et sa capacité à intégrer rapidement votre entreprise. Vous échangez avec le profil proposé avant validation.
Pilotage de la mission
Le DRH de transition prend rapidement ses fonctions auprès de vos équipes, managers et partenaires sociaux. Il déploie le plan d’action défini, pilote les priorités RH et assure un suivi régulier avec la direction générale.
Transfert de compétences
En fin de mission, le manager organise la transmission avec les équipes internes ou le futur DRH permanent. Un bilan formalise les actions menées, les résultats obtenus et les recommandations pour sécuriser la suite.
Une équipe de consultants spécialisés en ressources humaines
Disposant d’une expertise RH et sociale historique, Baker Tilly mobilise des profils de DRH de transition habitués aux contextes complexes, en France comme à l’international. Ils interviennent dans des secteurs d’activité variés : industrie, distribution, ESS, services aux entreprises, santé, médico-social, associations…
Philippe
Cabon
Associé - Directeur de l'Activité Expertise RH et sociale
Elodie
Branowski
Manager conseil RH
Cécile
Geneau
Consultante Manager
Pourquoi faire appel aux DRH de transition Baker Tilly ?
Une double expertise : RH et management
Baker Tilly conseille les directions RH et accompagne les dirigeants dans la structuration et la sécurisation de leurs fonctions clés. Nos DRH de transition associent expertise RH, expérience managériale et capacité à intervenir dans des situations sensibles.
Un déploiement flexible et efficace
Chaque mission est construite sur mesure, selon votre organisation, votre secteur d’activité, vos priorités RH et le niveau d’urgence. Baker Tilly vous propose en moins de 72h un DRH de transition adapté, mobilisable sur site, à distance ou en format hybride.
Un pilotage sécurisé jusqu’à la passation
Au-delà de la mise à disposition d’un profil, Baker Tilly assure un suivi structuré de la mission : objectifs formalisés, points réguliers, ajustements si nécessaire et transmission aux équipes internes ou au futur DRH permanent.
📌 Cas client : Mission de management de transition (RH et finance) au sein d’une PME industrielle
🔎 Problématique de l’entreprise : Assurer la continuité des fonctions comptables et RH après le départ du responsable administratif et financier (RAF), tout en optimisant l’organisation et en préparant la transition vers un nouveau recrutement.
✅ Les solutions mises en œuvre :
- Prise en main immédiate des urgences comptables et RH pour garantir la stabilité
- Réorganisation du service avec création d’un poste d’assistant RH
- Accompagnement stratégique et participation aux instances de direction
Besoin d’un DRH de transition rapidement opérationnel ?
Vous faites face à une absence imprévue, à une crise sociale ou à un projet de transformation RH ?
Nos équipes vous accompagnent pour cadrer votre besoin et mobiliser un DRH de transition adapté à votre contexte, disponible en moins de 72h et capable de prendre rapidement le relais au sein de votre entreprise.
Vous avez des questions ? Nos experts vous répondent :
Un DRH de transition peut être mobilisé en cas d’absence imprévue, de vacance de poste, de crise sociale, de restructuration ou de projet RH stratégique. Il intervient lorsque l’entreprise a besoin d’un pilotage RH rapide, opérationnel et limité dans le temps.
Le DRH de transition intervient sur une mission intensive, souvent urgente ou stratégique : absence imprévue, crise sociale, restructuration, transformation RH ou projet SIRH. Le DRH à temps partagé répond quant à lui à un besoin durable mais non permanent, avec une intervention régulière quelques jours par mois ou par semaine.
Le choix d’un DRH de transition repose sur l’expérience du candidat, ses compétences RH, sa connaissance du secteur et son aptitude à gérer le contexte rencontré. Sa disponibilité, sa posture managériale et sa capacité à travailler avec la direction, les équipes et les partenaires sociaux sont également déterminantes.
La durée d’une mission de management de transition RH varie selon le contexte, les objectifs et le niveau de transformation attendu. Elle peut durer quelques semaines pour une mission de management relais, ou plusieurs mois pour accompagner une restructuration, une croissance rapide ou un projet RH stratégique.
Un DRH de transition est généralement un profil senior, doté d’une solide expérience en direction des ressources humaines et habitué à intervenir dans des contextes exigeants. Il combine expertise RH, capacité de décision, management d’équipe, sens du dialogue social et culture du résultat.
Toutes les entreprises peuvent solliciter un DRH de transition lorsqu’elles font face à un besoin RH critique ou temporaire. Cette solution s’adresse aussi bien aux PME qu’aux ETI et grandes entreprises, dans des contextes variés : croissance rapide, restructuration, absence d’un DRH, crise sociale, transformation, projet SIRH ou difficulté de recrutement.
L’entreprise doit réunir les informations indispensables à sa prise de fonction : organisation RH, données sociales, projets en cours, échéances sensibles et principaux interlocuteurs. Des objectifs hiérarchisés et des responsabilités clairement définies lui permettent d’être opérationnel plus rapidement.