Conseil aux start-up

De la création à l’hyper-croissance et l’internationalisation des ventes, chaque étape peut faire l’objet de conseils avisés permettant de gagner du temps et d’augmenter les chances de succès. Il n’est donc jamais trop tard pour se faire accompagner.

Tout-à-fait : dans le cadre d’une démarche stratégique, la voie de l’innovation peut être effectivement opportune. Avec votre comité de direction et (si vous le souhaitez) vos salariés, nous pouvons vous aider à générer des idées, les trier, les traduire en projets réalisables, et vous accompagner dans leur mise en œuvre.

Nos interventions peuvent prendre plusieurs formes, de la formation à la réalisation complète, sur de nombreux points. La gamme de tarification est donc extrêmement vaste. Dans tous les cas, nous prenons ensemble le temps de comprendre votre projet et vos enjeux, pour vous proposer une mission totalement adaptée à vos besoins.

Tous les projets innovants sont (par nature) uniques. Nous sommes habitués à défricher l’avenir avec les équipes porteuses de projets qui peuvent paraître trop techniques ou pointus au premier abord. Rendre le projet plus accessible est justement une tâche qui peut intervenir au cours des phases de l’étude de marché, de l’élaboration du Business Plan, de la levée de fonds. Nous saurons travailler votre pitch à vos côtés.

Nous pouvons intervenir dès la phase d’idéation, pour vous aider à vous challenger sur votre première idée. Nous intervenons sur les études de marché préalables, le processus de création (juridique), la réalisation des prévisionnels financiers, la création du Business Plan, les levées de fonds, la croissance, l’internationalisation… Nous pouvons également vous accompagner sur le choix de votre stratégie d’entreprise.

Les projets innovants impliquent des mécanismes plus complexes que ceux que l’on peut trouver dans des entreprises traditionnelles. Il n’est pas possible de se reposer sur un existant ou des projets similaires. Le risque est donc plus important, de même que les besoins financiers. Tout est plus compliqué, nécessite plus de précision, d’investigations et de réflexion. En ce sens, un cabinet classique ne saura pas apporter toute l’expertise spécifique nécessaire à la réussite d’un projet d’innovation.

Dans le cadre d’une mission récurrente, comme celle liée à l’expertise comptable, vous aurez effectivement un interlocuteur privilégié, qui saura mobiliser d’autres compétences si besoin.