Véritable levier d’amélioration continue, l’audit RH permet d’évaluer la conformité, la performance et l’organisation de la fonction Ressources Humaines d’une entreprise. Face à des obligations sociales toujours plus complexes, ce diagnostic offre une vision globale, claire et objective de vos pratiques et procédures RH.
Fort d’une expertise reconnue en audit, conseil et accompagnement RH et social, les consultants du cabinet d’audit RH Baker Tilly vous accompagnent avec une approche 360°, pour relever vos défis RH, paies, digitaux, organisationnels et juridiques.
Contactez notre cabinet d'audit RHUn diagnostic à 360° de vos pratiques RH & sociales
Grâce à leur expertise en droit du travail, obligations sociales et organisation RH, notre cabinet réalise des audits complets sur l’ensemble des thématiques sociales et RH. Nous identifions les risques, détectons les axes d’amélioration et activons les leviers de performance adaptés à votre entreprise en définissant à vos côtés un plan d’action activable.
Nos consultants connaissent vos enjeux et problématiques RH
Nos auditeurs RH sont chaque jour confrontés aux réalités opérationnelles et stratégiques d’entreprises de tailles et de secteurs d’activité variés. Grâce à leur expérience terrain et leur expertise sociale 360°, ils identifient rapidement les points de blocage et proposent des solutions correctives concrètes.
- Conformité RH incertaine : Vérification des obligations sociales pour une gestion conforme au droit du travail et à la convention collective.
- Problèmes récurrents sur les bulletins de paie : Analyse des pratiques et sécurisation des processus pour corriger les erreurs et limiter l’incompréhension des collaborateurs.
- Processus RH trop lourds : Audit des pratiques pour alléger les tâches, gagner en efficacité et recentrer les équipes sur l’essentiel.
- Outils inadaptés : Diagnostic des outils actuels et accompagnement vers des solutions plus performantes.
- Dysfonctionnements organisationnels : Cartographie des flux d’information, des responsabilités pour rétablir une communication interne efficace.
Besoin d’en savoir plus sur les différents thèmes audités ou sur l’intérêt d’un audit RH ? 🔗 Téléchargez notre infographie !
Un audit RH flexible et adapté à votre entreprise
Selon vos besoins et les spécificités de votre organisation, notre cabinet d’audit RH mobilise les modalités les plus adaptées pour conduire un diagnostic à forte valeur ajoutée : méthodologie éprouvée, outils performants et indicateurs ciblés.
Comment peut-on vous aider ?
Vous avez des questions ou besoin de faire appel à l’un de nos experts ?
Vous souhaitez améliorer votre stratégie RH ? Vous avez besoin d’un accompagnement afin d’effectuer un diagnostic RH complet et faire face à vos obligations sociales ? Vous cherchez à impliquer et faire évoluer les compétences de votre service RH ? Vous souhaitez estimer les risques financiers et juridiques et trouver des axes d’amélioration ?
La méthodologie d’une mission d’audit RH par Baker Tilly
Ils nous font confiance
Le cabinet d’audit RH Baker Tilly, c’est
45
spécialistes en droit du travail et de la sécurité sociale, partout en France : Paris, Nantes, Toulouse, Lyon, Angers, Strasbourg, Brest…
+60
ans d’expérience aux côtés des employeurs pour les guider et les conseiller dans leur gestion RH
1
réseau de partenaires et des compétences multidisciplinaires pour un diagnostic sur mesure
Pourquoi réaliser le diagnostic RH de votre organisation ?
Une équipe à l’écoute de vos besoins en diagnostic RH
Vous avez besoin d’un partenaire de confiance pour vous guider dans votre organisation sociale, vous apporter des conseils pertinents pour optimiser vos pratiques RH, les confronter aux exigences légales, conventionnelles et jurisprudentielles ? Vous pouvez compter sur nos équipes dédiées pour vous accompagner dans l’amélioration de vos process et la mise en œuvre pratique de solutions pour limiter les risques et vous mettre en conformité.
Elodie
Branowski
Manager conseil RH
Elisa
Brin-Rouault
Consultante RH
Marina
Gobin
Consultante RH
Adeline
Elleaume
Consultante RH
Un réseau multidisciplinaire au service de vos besoins d’audit RH
Fort d’une équipe composée d’experts du diagnostic social, le réseau Baker Tilly prend ancrage autour d’une pluralité de compétences, à la fois variées et complémentaires. Cette approche multidisciplinaire, qui fait la force et l’efficacité de nos services, permet aux entreprises de profiter de solutions en totale adéquation avec leurs problématiques du moment.

Capital Compétences
Filiale de confiance de Baker Tilly, Capital Compétences accompagne les entreprises dans la structuration, l’évolution et la valorisation de leurs ressources humaines. Grâce à une approche pragmatique et personnalisée des enjeux RH, Capital Compétences aide les organisations à renforcer leur performance sociale et à anticiper les transformations du monde du travail.
- Appui au recrutement et au développement de l’attractivité
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Intégration des salariés dans l’entreprise
- Accompagnement des entreprises aux mutations RH liées aux transitions, notamment numérique et écologique
- Organisation du travail
- Amélioration du dialogue social
- Professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise
- Accompagnement des situations de variations conjoncturelles d’activité et/ou en lien avec un contexte économique particulier
Une question sur le diagnostic RH ? Nos experts vous répondent !
Si la mise en œuvre d’un diagnostic RH peut être réalisé en interne, faire appel à un consultant externe permet de garantir un regard objectif sur le fonctionnement d’une organisation, d’être certain d’une analyse transparente et impartiale.
TPE, PME, association, grand groupe… Quelle que soit la taille de votre entreprise, faire le point du climat social et de l’ensemble des aspects de la gestion RH de votre organisation a tout son intérêt. Il en va de la santé de votre établissement. Nous adaptons notre offre à vos besoins et priorités, et menons ces missions avec toujours la même rigueur et le même niveau de qualité.
Si le diagnostic permet de constater les forces et les faiblesses d’une organisation, il comprend également des recommandations qui permettront de corriger les dysfonctionnements. Avec notre réseau de partenaires, nous sommes à même de vous apporter une réponse globale tant dans la gestion du diagnostic que pour la mise en œuvre des actions correctives. N’hésitez pas à solliciter nos équipes pour obtenir les détails de cet accompagnement.
Le diagnostic RH peut être réalisé à n’importe quelle étape de la vie de l’entreprise : au moment du rachat d’une entreprise existante, pour réaliser un état des lieux des pratiques RH à un instant T, pour accompagner la montée en compétence du collaborateur en charge des relations humaines au sein de l’entité…
Il peut également aider l’entreprise à matérialiser sa stratégie RH ou à cartographier les fonctions liées à un poste RH afin de procéder à un recrutement après le départ d’un collaborateur. C’est aussi l’un des processus les plus communs du management de transition.
Enfin, le diagnostic RH permet de diagnostiquer une entreprise en cas de croissance externe ou de croissance rapide, et peut être requis à la suite d’un contrôle administratif par l’inspection du travail ou par l’Urssaf.
Processus complexe et méticuleux, le diagnostic RH nécessite la mise en œuvre d’un certain nombre de procédures. Le temps nécessaire à sa réalisation dépend de plusieurs critères, notamment la taille de l’établissement audité, le nombre d’éléments à mesurer et la réactivité des interlocuteurs.
Pour vous rendre mieux compte de la durée d’un diagnostic, en voici les grandes étapes :
- Nos équipes vous adressent une liste de documents à rassembler. Le temps nécessaire à la recherche en interne et à la mise à disposition de ces éléments est grandement variable.
- Nous prévoyons une journée d’interview avec les collaborateurs en charge de la gestion RH, des services informatiques (sécurité des données personnelles), des services généraux (sécurité des bâtiments), des référents santé/sécurité de l’entreprise, avec un temps consacré à la visite des locaux.
- Sur la base des éléments rassemblés, notre auditeur réalise son travail d’analyse. Cette étape nécessite une journée complète de travail.
- Le rapport et le plan d’action vous sont restitués à l’occasion d’un nouvel entretien.