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Le cycle de vie d’une start-up (ou d’un projet innovant) comprend plusieurs phases qui nécessitent des compétences multidisciplinaires (techniques, commerciales, gestion), de la prise de hauteur, une vision à long-terme mais aussi une parfaite maîtrise des détails… La charge mentale de l’équipe porteuse du projet s’avère souvent trop intense pour être compatible avec un déroulé stratégique exempt de tout problème. En ce sens, faire appel à un appui-conseil extérieur est une des clés pour réussir un projet innovant.
Idéation : à ce stade, le projet est en réalité un concept qu’il faut absolument challenger. Nous vous accompagnons dans les étapes de créativité et de l’étude de marché afin de valider le potentiel et l’établissement du Business Model.
Création : il faut désormais concrétiser l’idée innovante. Nous vous accompagnons pour choisir le bon statut, sécuriser les divers aspects juridiques, réaliser un prévisionnel financier.
Premières phases de développement et mise sur le marché : durant ces premières phases, il faut développer un premier Produit Minimum Viable (MVP), attendre l’adéquation produit/marché… tout en finançant les développements ! Nous vous accompagnons sur la recherche de financements publics (aides fiscales, BPI France) et privés (banques, prêts d’honneur), la création du Business Plan, la sécurisation juridique des relations avec vos partenaires.
Accélération : pour accompagner la croissance, des augmentations de capital successives sont souvent nécessaires. Nous vous accompagnons dans les opérations de levées de fonds calibrées en fonction de la maturité de l’entreprise (optimisation de la structure financière, relations avec les Business Angels et les différents types de fonds d’investissement). Enfin, nous serons également présents dans la mise en place de votre stratégie de développement.
💡 Comment trouver une idée innovante : trouver la bonne idée, l’affiner, pivoter virtuellement.
💼 Étude de marché (lean startup) : valider le potentiel de votre idée, l’adéquation produit-marché, ainsi que la viabilité du projet.
👩💼 Business model : affiner la notion de valeur ajoutée partagée entre votre entreprise et les différentes parties prenantes.
🧮 Montage du business plan : créer et itérer le document formalisant les projections de développement d’une entreprise.
Tous les domaines d’activités peuvent mener des projets d’innovation : métiers du numérique, industrie, agro-agri, transports, services, nautisme, habillements, social et solidaire… Nos experts accompagnent des projets divers et multiples, ils sauront comprendre vos enjeux et dialoguer avec vous comme s’ils étaient membres du projet.
Un conseil sur-mesure pour votre projet
Comment fonctionne notre offre de conseil ?
Notre accompagnement peut prendre plusieurs formes, dépendant de votre avancement, vos problématiques, votre timing, votre budget. Nous pouvons vous former, vous suivre et vous conseiller à intervalle régulier, être partie prenante et coconstruire avec vous, voire prendre en charge certaines parties. Dans tous les cas, nous prenons ensemble le temps de comprendre votre projet et vos enjeux, et vous proposons une mission en adéquation avec vos besoins.
Nos valeurs
C’est un fait largement établi : les entreprises innovantes réussissent mieux que les autres. De même, la tendance des cycles de développement produits est au raccourcissement. Chez Baker Tilly, nous investissons le futur et accompagnons ce changement de paradigme car nous croyons que l’innovation peut rimer avec progrès techniques, engagements sociétaux, écologie et responsabilité sociale. C’est en ce sens que l’innovation et son accompagnement pour un impact positif nous passionne.
+230
sociétés innovantes et startup accompagnées chaque année
31
sociétés clients bénéficiant du statut de « Jeune Entreprise Innovante »
1
équipe d’experts multidisciplinaires et de référents locaux
Nos conseillers dédiés aux startup
Grâce à notre équipe spécialisée, accompagnée de référents locaux, nous pouvons vous proposer un accompagnement multidisciplinaire totalement adapté à chaque projet. Chaque expert dispose de compétences techniques spécifiques et complémentaires et d’un prisme qui lui est propre. A chaque étape de votre projet, nous vous apportons le bon conseil au bon moment.
Bénéficier d’un regard extérieur bienveillant
Mener un projet d’innovation est extrêmement consommateur de temps et d’énergie, dans un contexte incertain. Néanmoins, il faut aussi pouvoir prendre de la hauteur sur tous les aspects. Un regard neuf, un appui de l’extérieur est un moyen efficace pour prendre en compte et traiter l’ensemble des données, obtenues en toute objectivité.
Aller plus vite, et droit au but
Les pivots et changements ne sont pas rares dans le monde des start-up. Cependant, chaque modification est synonyme de temps plus ou moins perdu : c’est pour cette raison qu’en étant accompagné par une équipe d’experts multidisciplinaires, vous mettez toutes les chances de votre côté.
Augmenter votre crédibilité aux yeux de vos partenaires financiers
C’est un corolaire des deux points précédents : en étant bien accompagné, la recherche de financement s’en trouve grandement facilitée car les chances de succès sont plus élevées.
Vous désirez mettre toutes les chances de votre côté et bénéficier d’un accompagnement sur-mesure pour le succès de votre projet ?
Mon projet est déjà bien avancé, est-ce vraiment nécessaire de me faire accompagner à ce stade ?
De la création à l’hyper-croissance et l’internationalisation des ventes, chaque étape peut faire l’objet de conseils avisés permettant de gagner du temps et d’augmenter les chances de succès. Il n’est donc jamais trop tard pour se faire accompagner.
Je dirige une entreprise traditionnelle et souhaite me lancer dans un projet d’innovation, puis-je faire appel à vous ?
Tout-à-fait : dans le cadre d’une démarche stratégique, la voie de l’innovation peut être effectivement opportune. Avec votre comité de direction et (si vous le souhaitez) vos salariés, nous pouvons vous aider à générer des idées, les trier, les traduire en projets réalisables, et vous accompagner dans leur mise en œuvre.
Combien coûte l’accompagnement de Baker Tilly ?
Nos interventions peuvent prendre plusieurs formes, de la formation à la réalisation complète, sur de nombreux points. La gamme de tarification est donc extrêmement vaste. Dans tous les cas, nous prenons ensemble le temps de comprendre votre projet et vos enjeux, pour vous proposer une mission totalement adaptée à vos besoins.
Allez-vous comprendre la technicité de mon projet ?
Tous les projets innovants sont (par nature) uniques. Nous sommes habitués à défricher l’avenir avec les équipes porteuses de projets qui peuvent paraître trop techniques ou pointus au premier abord. Rendre le projet plus accessible est justement une tâche qui peut intervenir au cours des phases de l’étude de marché, de l’élaboration du Business Plan, de la levée de fonds. Nous saurons travailler votre pitch à vos côtés.
Sur quelles parties peuvent intervenir les experts ?
Nous pouvons intervenir dès la phase d’idéation, pour vous aider à vous challenger sur votre première idée. Nous intervenons sur les études de marché préalables, le processus de création (juridique), la réalisation des prévisionnels financiers, la création du Business Plan, les levées de fonds, la croissance, l’internationalisation… Nous pouvons également vous accompagner sur le choix de votre stratégie d’entreprise.
Pourquoi faire appel à un cabinet spécialisé en innovation et startup ?
Les projets innovants impliquent des mécanismes plus complexes que ceux que l’on peut trouver dans des entreprises traditionnelles. Il n’est pas possible de se reposer sur un existant ou des projets similaires. Le risque est donc plus important, de même que les besoins financiers. Tout est plus compliqué, nécessite plus de précision, d’investigations et de réflexion. En ce sens, un cabinet classique ne saura pas apporter toute l’expertise spécifique nécessaire à la réussite d’un projet d’innovation.
Vais-je bénéficier d’un interlocuteur dédié ?
Dans le cadre d’une mission récurrente, comme celle liée à l’expertise comptable, vous aurez effectivement un interlocuteur privilégié, qui saura mobiliser d’autres compétences si besoin.
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